2014-02-02
487
?
Сущность кадрового планирования заключается в предоставлении людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства. Оно должно отвечать на следующие вопросы:
- Сколько работников, какой квалификации, когда и где будет нужно
- Каким образом можно привлечь нужный и сократить излишний персонал без нанесения социального ущерба.
- Как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями.
- Каким образом обеспечить развитие кадров в соответствии с потребностями организации.
- Каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия.
Кадровое планирование имеет несколько уровней:
Стратегическое планирование – долгосрочное проблемно-ориентированное планирование.
Тактическое – среднесрочное планирование, ориентированное на решение конкретных задач управления персоналом.
Оперативное – сроком до 1 года, ориентированное на достижение отдельных текущих целей.
При нём используется оперативный план работы с персоналом – это детализированный по временному, объектному и структурному признакам план с подробной проработкой оперативных действий, подкреплённых необходимыми расчётами и обоснованиями.
