Персональное резюме

Методы анализа кадрового потенциала предприятия.

При анализе управления персоналом часто применяется системный подход. Он предполагает исследование системы управления в целом и изучения составляющих: целей, функций, организационной структуры, основных категорий работников, технических средств, методов управления людьми и т.п. Т.е., применение системного подхода в анализе кадрового потенциала предполагает применение широкого спектра методов.

Метод декомпозиции. Позволяет расчленить сложные явления на более простые, и облегчить тем самым их изучение.

Метод последовательной подстановки. Позволяет изучить влияние на функционирование персонала каждого фактора в отдельности, исключая влияние других. В результате, факторы ранжируются.

Метод сравнений. Применяется для анализа управления персоналом с учётом фактора времени. При этом сравнивается желаемое состояние системы в будущем с нормативным состоянием или с её состоянием в прошлом периоде.

Метод структуризации целей. Предусматривает количественное и качественное обоснование целей С.У.П. с точки зрения соответствия их целям организации.

Экспертно-аналитический метод. Предполагает привлечение высококвалифицированных специалистов (экспертов) для проведения анализа.

Персональное резюме- это информация о себе как о специалисте: образование, квалификация, профессиональные достоинства, трудовая биография, цели в поиске работы.

Главная цель: привлечь к себе внимание работодателя, создать хорошее впечатление о себе.

Правила составления: краткость, аккуратность, правдивость.

Содержит следующую информацию:

- Ф.И.О.

- Цель в поиске работы;

- Личные данные;

- Опыт работы;

- Образование;

- Дополнительная информация

Тема 3.2 Поиск, отбор, наем персонала.

Наем на работу – ряд действий, направленных на привлечение кандидат обладающих необходимыми качествами для достижения целей поставленных организацией.

С привлечением на работу начинается управление персонала.

Наем на работу включает в себя:

1.Подбор

2.Отбор

3.Оценки

4.Собственно наем на работу.

Процесс подбора персонала:

1)Где искать работников?

2)Как известить будущих работников об имеющихся рабочих мест?

Существует 2 источника найма:

- Внутренний (работники организации)

- Внешний (люди не связанные с организацией)