Институциональная

Цех.

Производственный участок

Рабочее место (основные характеристики)

Состав, величину и размещение производственных звеньев предприятия.

Производственная структура предприятия

Характерна децентрализация управленческих функций.

Матричная

Линейно-функциональная

Функциональная

Линейная

Предполагает, что все функции по управлению предприятием сосредоточены у руководителя предприятия. Ему прямо подчинен управленческий персонал всех подразделений и цехов.

Ограничение инициативы у сотрудников.

Руководители подразделений:

Специализируются на определенной деятельности

Отвечают за реализацию соответствующих функций

Дают распоряжения производственным подразделениям по вопросам своей компетенции

Функциональный начальник – главный специалист (на предприятии: главный энергетик, главный экономист), начальники отделов (нормирования, снабжения, сбыта и т.д.).

Сочетает принципы формирования линейной и функциональной структур.

Обеспечивает развитие специализации управленческой деятельности (повышает компетентность управленческих решений)

Сохраняет авторитет линейных руководителей отвечающих за результаты производства (лишает функциональных руководителей права давать распоряжение подразделениям управления)

Представляет собойсинтез линейно-функциональной и дивизиональной структур.

Применяется на предприятиях, которые разрабатывают и выпускают разнообразные виды продукции, реализуют несколько инвестиционных и инновационных проектов.

5. Дивизиональная (крупные корпорации с филиалами)

Производственным подразделениям передаются полномочия по реализации основных функций управления (учет, планирование, финансовое управление, маркетинг и пр).

Основное производство:

1. Состав (цехи, участки, отделы, подразделения)

2. Величина определяется численностью занятых, стоимостью фондов, размерами занимаемой площади.

· Первичное звено производственной структуры (зона нахождения работника и средств приложения его труда)

· Неделимое в организационном отношении

· Оснащенное соответствующим оборудованием

· Предназначенное для выполнения определенных операций

Подразделение, объединяющее ряд рабочих мест.

Обособленное в технологическом и административном отношении звено предприятия, в котором изготавливается полностью тот или иной продукт или выполняется определенная законченная стадия по выработке продукта.

Изготовительные, обрабатывающие, сборочные.

Инфраструктурные подразделения предприятия

Инфраструктура предприятия – совокупность подразделений предприятия обеспечивающих нормальные условия для деятельности предприятия в целом.

Виды инфраструктуры:

Основная задача: обеспечение соблюдения правовых норм в отношении имущества предприятия

· Кадровая служба

· Служба безопасности

· Юридическая служба

· Охрана