Краткая характеристика вышеуказанных этапов планирования на предприятии (фирме)

Различия между стратегическим и тактическим планированием

1. Как было отмечено выше, стратегическое планирование - это то, че¬го хочет добиться предприятие (фирма) в данном периоде (стратегия, цели); тактическое планирование отвечает за то, каким образом предприятие (фир¬ма) должно достигнуть такого состояния.

2. Принятие решений на уровне тактического планирования менее субъективно, так как достигнута конкретная информация.

3. Выполнение тактических решений лучше отслеживается и менее подвержено риску.

4. Тактические решения легче оцениваются и могут быть выражены в конкретных цифровых результатах.

5. Для тактического планирования характерно тяготение к уровням от¬дельных подразделений.

Процесс планирования на предприятии (фирме) состоит из ряда эта­пов, следующих друг за другом

Первый этап. Фирма проводит исследования внешней и внутренней среды предприятия. Определяет главные компоненты внешней и внутренней среды, выделяет те из них, которые действительно имеют значение для предприятия, проводит сбор и отслеживание информации об этих компо­нентах, составляет прогнозы будущего состояния среды, производит оценку реального положения предприятия.

Второй этап. Фирма устанавливает свои ориентиры своей деятельно­сти: видение, миссию, комплекс целей. Иногда этап установления предше­ствует анализу среды.

Третий этап. Проводится стратегический анализ. Фирма сравнивает цели (желаемые показатели) и результаты исследований факторов внешней и внутренней среды (ограничивающих достижения желаемых показателей), определяет разрыв между ними.

При помощи методов стратегического анализа формируются различ­ные варианты стратегии.

Четвертый этап. Производится выбор одной из альтернативных стра­тегий и ее проработка.

Пятый этап. Подготавливается окончательный вариант стратегическо­го (долгосрочного) плана деятельности предприятия.

Шестой этап. Выполняется работа по среднесрочному планированию.

Седьмой этап. На основе стратегического (долгосрочного) плана и ре­зультатов среднесрочного планирования предприятие разрабатывает годо­вые и оперативные планы.

Восьмой и девятый этапы не являются стадиями непосредственного процесса планирования в данном периоде, тем не менее определяют пред­посылки для создания новых планов, которые должны учитывать, что пред­приятию удалось сделать, реализуя свои планы, и каков разрыв между пла­новыми показателями и фактическим выполнением.

Таким образом, в целом процесс планирования на предприятии пред­ставляет собой замкнутый цикл с прямой (от разработки стратегии к опреде­лению годовых и оперативных планов до реализации и контроля) и обратной (от учета результатов выполнения к переформулированию плана) связью.