Информационное обеспечение. Подсистема Производственные Финансовыеимаркетинга подсистемы системы

Подсистема Производственные Финансовыеимаркетинга подсистемы системы

Подсистема кадров (чело-веческих ре-сурсов)

Прочие под-системы (на-пример, ИС руководства)

Исследование рынка и прогно-зирование про-даж

Планирование объе- Управление Анализ и про- Контроль за мов работ и разра- портфелем зака- гнозирование деятельностью ботка календарных зов потребности в фирмы

планов трудовых ресур-сах

Управление про- Оперативный кон-дажами троль и управление

производством

Управление кре- Ведение архивов Выявление дитной полити- записей о пер- оперативных кой сонале проблем

Рекомендации Анализ работы обо-по производству рудования

новой продукции

Разработка фи- Анализ и плани-нансового плана рование подго-

товки кадров

Анализ управ-ленческих и стратегических ситуаций

Анализ и уста-новление цены

Участие в формиро-вании заказов по-ставщикам

Финансовый анализ и про-гнозирование

Обеспечение процесса выра-ботки стратеги-ческих реше-ний

Учет заказов Управление запаса-ми

Контроль бюд-жета, бухгалтер-ский учет и рас-чет зарплаты

Подсистема маркетинга занимает отдельное место в корпоративной ИС и содержит свой комплекс функциональных задач.

Маркетинг можно рассматривать как объект управления. Эффективно управлять маркетингом фирмы означает так планировать маркетинговую деятельность, чтобы обеспечить наилучшую практическую реализацию наме-ченных планов, осуществляя их эффективный контроль.

Функциональную схему системы управления маркетингом можно отобра-

зить следующим образом (рис. 2.1.1).