Степень неопределенности в планировании

Типы внутрифирменного планирования

ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Содержание и организация

Тема II

Принцип точности

Всякий план должен быть составлен с такой степенью точно­сти, какая только совместима с нависшей над судьбой фирмы неиз­вестностью. Другими словами, планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности фирмы.

Стратегическое, долгосрочное планирование вынуждено огра­ничиваться определением основных целей и самых общих направлений деятельности, потому что количество достоверной информа­ции о будущем очень невелико, а диапазон и скорость изменений постоянно растут. В планах, рассчитанных на короткие промежутки времени и для отдельных подразделений организации, конкрет­ность и проработка деталей должны стать обязательными чертами, поскольку такие планы являются инструкциями, определяющими действия людей и коллективов, реализующих эти планы.

Содержание данной главы поможет понять:

• как различаются типы внутрифирменного планирования;

• как происходит процесс планирования в экономической организации и из каких элементов он состоит;

• как лучше организовать процесс внутрифирменного планирования, что представляет собой система планов в организации.

Планирование в организации может относиться к тому или иному типу в зависимости от признака, по которому происходит классификация. Признаками, определяющими тип планирования, являются

• степень неопределенности в планировании;

• временная ориентация идей планирования;

• горизонт планирования.

В зависимости от степени неопределенности плановой деятельности системы планирования в организации можно раздели на два типа. Первый - это те, которые действуют в полностью предсказуемой среде и не имеют недостатка в информации. Следовательно, события в таких системах имеют полную определенное можно дать 100-процентную гарантию, что если событие А произойдет, то за ним последует событие В. Этот тип систем планирования называют детерминированными системами. Возможно существование детерминированных систем на практике? Если говорить о планировании на уровне предприятия в целом, то, конечно, нет, потому что всякое предприятие в рыночной экономике дей­ствует в условиях неопределенной, меняющейся среды и не может быть до конца уверено в каком-либо исходе происходящих событий. А вот планирование на уровне подразделений, например планиро­вание производства, как правило, обладает высокой определенно­стью и точностью в предвидении результатов.

Другой тип систем планирования предполагает недостаток оп­ределенности во внешней среде и нехватку информации. Так, нель­зя предусмотреть определенное значение результата решения X, принятого менеджером, если этот результат может воплотиться с 80-процентной вероятностью.

Системы планирования, не дающие полной предсказуемости результата, называют вероятностными (стохастическими). Прак­тически каждая экономическая организация, осуществляя общее планирование своей деятельности, сталкивается с неопределенно­стью результатов. Однако степень неопределенности может варьи­роваться в зависимости от уровня экономического развития, исто­рического периода и других факторов. Так, в развитых странах ми­ра переход от индустриальной экономики к следующему, более вы­сокому типу развития - постиндустриальной экономике привел к усилению неопределенности из-за усложнения хозяйства и ускорения изменений в нем. В российском хозяйстве снижение опреде­ленности в сфере бизнеса определяется нынешним историческим моментом, для которого характерны глобальные сдвиги в различ­ных областях общественной и человеческой жизни.

Вариантами вероятностных систем планирования являются следующие.

1. Планирование, основанное на системе жестких обяза­тельств. Такое планирование подходит для ситуаций, в которых существует высокая степень уверенности в исходе событий. Приме­ром этого вида может быть планирование контракта с хорошо зна­комым, проверенным партнером, когда изменить планы в состоя­нии только внезапные, форс-мажорные обстоятельства.

2. Планирование под личную ответственность. Это плани­рование приемлемо для противоположной первому типу ситуации -ситуации полной неопределенности. В этом случае менеджер не может быть вообще в чем-либо уверен и действует на свой страх и риск, берет всю ответственность на себя. Такой вид планирования в меньшей степени характерен для устойчивых, стабильных, пред­приятий, имеющих опыт хозяйственной деятельности и сложную внутреннюю структуру, и в большей степени - для небольших, вновь созданных предпринимательских организаций, не обладаю­щих нужными знаниями окружающей среды и налаженными свя­зями со своими контрагентами.

3. Планирование, приспособленное к случайным обстоя­тельствам. Этот вид планирования является промежуточным меж­ду первыми двумя: с одной стороны, он сталкивается с постоянной неопределенностью в деятельности фирмы, а с другой стороны, учитывает возможные варианты действий в неопределенной среде и тем самым увеличивает их предсказуемость. На практике существу­ет не более трех-четырех основных вариантов возможного развития событий. Так, планирование может быть заключено, например, в том, чтобы определить действия в случае, если цены наиболее важных видов сырья возрастут на 15, 20, 25 % вместо ожидаемых 10%.