2014-02-02
714
3.
2.
Такая структура не является постоянной и упорядоченной. В этом случае организация приобретает форму, которая наилучшим образом решает конкретную ситуацию. Так, в одном отделении фирмы может использоваться продуктовая структура, а в другом – функциональная, а в третьем – матричная и т.д.
Руководство высшего звена корпорации отвечает за долгосрочное планирование, разработку политики, а также за координацию и контроль действий в рамках всей организации. Эту центральную группу окружает ряд фирм, которые, как правило, являются независимыми экономическими единицами. Эти фирмы практически полностью самостоятельны относительно принятия оперативных решений. Они подчиняются основной компании преимущественно по вопросам финансов.
Руководство конгломерата дает возможность руководству каждой фирмы, которая входит в его состав, выбирать структуру управления наиболее подходящую.
| Преимущества | Недостатки |
| 1. Высокий уровень децентрализации власти 2. Возможность быстрого перехода к новым видам производства с минимальными нарушениями существующих в конгломерате связей 3. Наличие минимальной зависимости между фирмами, входящими в конгломерат | 1. Проблематичность поддержания общего имиджа в условиях достаточной независимости. 2. Автономность подразделений может блокировать достижение выгод стратегического объединения. |
Современный этап развития экономики Украины ставит новые требования к построению организационных структур управления предприятием. Так, обеспечение широких возможностей для предпринимательства обуславливает необходимость следующих изменений в организационной структуре:
|
|
|
- усиление функций, связанных с маркетингом
- повышение роли стратегического планирования на высших уровнях управления
- осуществление системной оценки руководящих кадров с учетом комплексных результатов их труда, а также мотивации
- тесное взаимодействие между торгово-сбытовыми подразделениями, отделами, которые занимаются техническим развитием и руководством предприятия.
Повышение продуктивности содействюет изменениям в организационной структуре:
1. Сокращение управленческих звеньев, особенно в сфере управления производством
2. Сокращение трудоемкости конторских работ за счет их автоматизации
3. Замена некоторых форм орг. структур формами гибкой организации, расширение неформальных контактов, особенно по горизонтали
4. Рационализация организационного проектирования с использованием вычислительной техники
Тема №5. Управленческие решения
1. Сущность управленческого решения
2. Запрограммированные и незапрограммированные решения
3. Процесс принятия управленческих решений
