Место управления в деятельности организации

ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ

ЛЕКЦИЯ 1

НАЦИОНАЛЬНОЕ БОГАТСТВО. ЧИСТОЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЕ БЛАГОСОСТОЯНИЕ

ВНП содержит в себе все произведённые товары и услуги без учёта как положительных так и отрицательных внешних эффектов, и поэтому наряду с показателем ВНП используется показатель Чистое Экономическое Благосостояние (ЧЭБ).

Впервые введено американским экономистом Нордхаусом. Этот показатель меньше подвержен колебанию и учитывает уровень загрязнения окружающей среды. Он применяется в дополнение к ВНП.

Причины использования показателя ЧЭБ:

1. ВНП включает в себя лишь те товары и услуги, которые производятся официально зарегистрированными фирмами.

Теневая экономика – это неконтролируемое обществом движение товарно-материальных ценностей и услуг, т.е. скрываемая от государственного контроля система социально-экономических отношений между гражданами.

2. ВНП включает в себя ряд элементов, в том числе амортизацию, которая не отображается на индивидуальном благосостоянии.

3. ВНП включает в себя только продаваемые товары и услуги, а помимо платных услуг существуют бесплатные (бюджетные организации).

4. ВНП не отражает изменение качества продукции.

Структура национального богатства (в России с 1980 г.):

1. Основной капитал производственной и непроизводственной сферы

2. Материальный запас

3. Потребительские товары и услуги, используемые в длительном периоде

4. Природные ресурсы (которые используются, разработаны)

(продолжение)

Управляемость организации означает некоторую меру в соотношении управляющей и управляемой подсистем организации, ту степень контроля, которым управляющая подсистема обеспечивает управляемую, с одной стороны, и ту степень автономии, которую управляемая подсистема осуществляет по отношению к управляющей, с другой стороны.

Границы управляемости:

1. Сложность управляемости объекта – разнообразие функций, элементов, отношений.

2. Расхождение между формальными и действительными сторонами отношений.

3. Ненадежность, неполнота, устаревание, недостоверность информации.

4. Несовпадение ролей руководителя.

5. Трудность исполнения - нет достаточной квалификации у руководителя.

Резервы управляемости:

1. Профессионализация управления – освоение науки управления, повышения искусства управления.

2. Повышение самоорганизации (интеграция, сплочение коллектива, делегирование полномочий, принятие совместных решений).

3. Определение диапазона руководства (числа задач и числа работников, непосредственно подчиненных руководителю).

4. Формирование организационной структуры и организационной культуры, адекватных целям организации.

Болезни организации:

1. Господство структуры над функцией – структура должна создаваться под функции, а не наоборот.

2. Бюрократизм – давление иерархии, формализма в ущерб эффективной деятельности.

3. Стагнация – потеря реактивной способности организации реагировать на изменения внешней и внутренней среды, потеря способности к развитию, пассивный риск.

4. Дублирование организационного порядка – автоматизм функционирования организации, заимствование чужого опыта.

5. Неуправляемость - потеря контроля управляющей подсистемы организации над ее управляемой подсистемой.

6. Патологический конфликт, нарушающий работу организации.

7. Несовместимость личности с функцией и др.[1]