Смысл измеряемых параметров

• - ММ - изначальный энергетический потенциал сотрудника, его мотивированность на тот или иной вид деятельности, энергичность, активность, "хочу хотеть";

• - DM - умение ставить перед собой цель здесь и сейчас, искусство выбора тактической цели;

• - RM - умение ставить перед собой стратегическую цель, степень понимания того, что в принципе может являться этой целью, искусство проектирования желаемого состояния системы отношений с другими субъектами деятельности;

• - MD - желание действовать, деятельная активность, "моторчик", который заставляет проявлять деятельную активность, умение взаимодействовать с другими людьми на ста­дии подготовки того или иного действия;

• - DD - искусство совершать действия, умение взаимодействовать с другими людьми в процессе совершения действия;

• - RD - искусство программирования будущих действий, понимание того, что в принципе можно было бы сделать реально при сложившихся отношениях между другими действующими субъектами, а также искусство анализировать совершенные действия;

• - MR - любопытство, "хочу понять", активность интел­лектуальной жизни индивида, а также то, насколько ему интересен анализ межчеловеческих отношений;

• - DR - процесс непосредственного изучения, желание делать;

• - RR - умение проанализировать способы собственного ана­лиза, философский и методологический потенциал, культура мышления вообще.

Рисунок 3 - Оргдеятельностный ландшафт группы

Предлагаемая социальная технология позволяет решать следующие проблемы управления:

• формировать новые управленческие структуры под новые проекты;

• осуществлять организационное проектирование;

• осуществлять функциональную соорганизацию между различными разнонаправленными группами профессионалов команды;

• проводить "командоформирование" под конкретное направление деятельности в социальной, экономической и политической сферах.

«Роль в команде»

Очень редко один человек может обладать разнообразными умениями. Обычно человек компетентен о одной - двух областях умений (ролей), поэтому, чтобы работать эффективно, им нужны другие люди, которые обладают другими, дополняющими их собственные, умениями.

Роль в команде описывает тот образец поведения, при котором один член команды взаимодействует с другим, и их совместная работа способствует продвижению всей команды. До сих пор были выделены 8 основных ролей, которые члены команды могут внести в общее дело:

• - председатель (ПР)

• - распорядитель (РА)

• - генератор идей (ГИ)

• - исполнитель (ИСП)

• - член команды (ЧК)

• - аналитик (АН)

• - исследователь (ИСЛ)

• - завершитель (3В)

Каждая из перечисленных ролей членов команды связана с определенным типом личности и поведения, которые были выявлены экспериментально.

Вспомогательные роли -это роли, которые члены команды склонны выполнять в дополнение к своим основным ролям.