2021-12-25
65
97.Планування, як принцип управління фінансами корпорації.
Фінансове планування є важливою частиною планування виробничої діяльності корпорації. За рахунок планування фінансова стратегія корпорації втілюється в дійсність. Взагалі, фінансова стратегія представляє картину розвитку корпорації в майбутньому. Така стратегія є основою для вибору напрямку організації фінансових відносин корпорації. Фін. Планування - це процес, який складається з послідовних дій менеджменту корпорації, направлених на частини плану розвитку корпорації. Дії менеджерів: 1) аналіз фін. та інвестиц. можливостей корпорації; 2) прогнозування наслідків поточних рішень; 3) складання кількох варіантів плану (оптимістичний та песимістичний); 4) оцінка результатів планування.
Корпорація планує свою д-сть в основному на коротко та середньострок. Строки (1,5р). Всі фінансові документи - це короткострокові плани (вони складаються на рік вперед протягом якого підлягають корегуванню.). Також має місце стратегічне планування (10-15р.). Такі програми повинні враховувати розвиток науково-технічного прогресу, визначати можливі виходи корпорації на світовий ринок з принципово новою продукцією.
98.Стратегічне та оперативне управління.
Стратегічне управління передбачає складання довгострокових планів (10-15р.). Такі програми повинні враховувати розвиток НТП, визначати можливі виходи корпорації на світовий ринок з новою продукцією. В таких планах основна задача - це визначити розвиток галузі, а потім - корп-ї, використовуючи прогнози уряду на розвиток окремих галузей економіки. Менеджери повинні орієнтуватися на ці прогнози. Стратегічне планування (прогнозування) має велике значення завдяки процесу глобалізації фінансового ринку. Основною метою корпор-ї в умовах загострення конкуренції є не лише вижити в таких умовах, а й добитись того, щоб її капітал зростав.
Оперативне управління передбачає складання коротко та середньострокових планів. Оперативне планування безпосередньо пов´язано зі стратегічним. Після того як менеджери склали стратегічний план, вони дають завдання менеджерам нижчих рівнів скласти середньостр. план. Такі плани відповідають цілям фін. стратегії. Досягнення страт. цілей здійснюється поетапно шляхом зіставлення виконання конкретних планів. Найдетальніше плануються ресурси та їх використання на перший рік плану. Такий план складається по 3-м варіантам: *агресивний; *нейтральний; *корпорація згортає свою дія-ть. При підготовці такого плану працюють всі відділи корпорації. Ретельність, достовірність і точність у розрахунках кожного відділу сприяє підвищенню якості планування.
