Валовой региональный продукт. Промышленность. Сельское хозяйство. Строительство. Инвестиции. Малое и среднее предпринимательство

ВАЛОВОЙ РЕГИОНАЛЬНЫЙ ПРОДУКТ

Валовой региональный продукт (ВРП), млрд. тенге 1 031,9 1 520,5 1 520,6 1 758,1 1 746,8 1 736,2 1 975,5 2 369,3 2 746,7 2 805,9¹⁾ Индекс физического объема, % 106,4 110,8 108,1 100,1 100,9 100,3 99,4 104,0 106,2 102,7¹⁾ Объем ВРП на душу населения, тыс. тенге 1384,6 2036,7 2032,8 2341,3 2315,8 2293,1 2 606,9 3 134,3 3641,1 3 726,1¹⁾ Доля ВРП в ВВП страны, % 4,70 5,40 4,90 4,90 4,40 4,25 4,21 4,36 4,44 4,1¹⁾

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

Объем промышленного производства, млрд. тенге 844,0 964,7 1 202,4 1 334,8 1 110,6 1 044,2 1 370,4 1 778,4 1 984,9 1 989,0 Индекс физического объема, % 115,2 103,4 103,0 99,2 96,1 96,1 101,4 106,5 105,2 102,7 Горнодобывающая промышленность, млрд. тенге 75,1 89,5 100,5 104,8 113,2 119,2 202,7 340,4 376,2 420,9 Индекс физического объема, % 111,3 108,5 101,6 101,5 94,4 115,2 115,7 110,8 102,0 108,8 Обрабатывающая промышленность, млрд. тенге 567,9 624,4 821,9 959,4 708,1 677,8 913,9 1 136,1 1 264,7 1 293,0 Индекс физического объема, % 117,1 101,7 105,2 99,8 96,6 96,9 100,2 105,0 106,0 102,7 Электроснабжение, подача газа, пара и 183,4 226,7 258,3 256,0 277,9 236,5 242,7 289,2 331,0 260,3

воздушное кондиционирование, млрд. тенге
Индекс физического объема, %	107,1	107,5	105,7	100,4	97,2	86,3	98,5	108,2	108,8	94,9
Водоснабжение; канализационная система, контроль над сбором и распределением отходов, млрд. тенге	17,7	24,1	21,8	14,7	11,3	10,7	11,1	12,7	13,0	14,8
Индекс физического объема, %	126,4	100,6	81,4	49,6	54,3	90,7	105,1	111,5	111,4	112,2
Доля продукции промышленности в ВРП, %	42,2	42,7	41,7	40,3	35,5	32,0	37,9	40,7	41,3	42,9¹⁾
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
Валовой выпуск продукции сельского хозяйства, млрд. тенге	76,7	115,8	89,8	144,2	135,5	152,4	172,0	205,3	229,2	237,1
Индекс физического объема, %	81,2	108,4	90,1	130,8	92,6	109,1	105,2	107,3	104,0	99,9
Растениеводство, млрд. тенге	31,0	60,6	27,8	77,3	64,2	73,8	83,7	103,9	112,2	107,8
Индекс физического объема, %	64,6	119,9	81,9	190,9	82,7	116,0	111,5	107,6	104,0	96,3
Животноводство, млрд. тенге	45,6	54,7	61,4	66,3	70,7	78,5	87,7	100,4	116,2	128,5
Индекс физического объема, %	101,2	101,0	99,0	104,1	104,2	102,9	99,2	107,0	103,8	103,5
Доля сельского хозяйства в ВРП,%	4,5	3,9	3,7	4,4	4,0	4,6	5,0	5,0	4,9	5,4¹⁾
СТРОИТЕЛЬСТВО
Объем строительных работ (услуг), млрд. тенге	56,9	64,7	85,1	90,1	113,7	211,9	169,4	182,3	198,0	208,0
Индекс физического объема, %	116,6	107,3	124,5	101,5	119,8	181,2	76,9	102,3	103,0	103,6
Доля строительства в ВРП, %	4,8	3,8	3,8	4,4	5,1	7,9	6,7	6,2	5,8	6,2 ¹⁾
Жилищный фонд, млн.кв.м	14,9	15,1	15,2	16,0	16,1	15,9	16,0	16,1	16,2	16,4
Обеспеченность населения жильем, кв.м. на 1 чел.	20,9	21,4	21,6	22,6	22,8	21,9	21,9	22,0	22,1	22,3

Ввод жилья в эксплуатацию, тыс.кв.м. общей площади										332,5
Темп роста, %	58,0	91,2	164,7	130,9	124,3	81,8	112,1	131,2	117,4	117,0
Инвестиции в жилищное строительство, млрд. тенге	3,0	6,2	7,4	6,7	8,2	12,0	16,0	16,9	25,8	23,2
Индекс физического объема, %	61,9	194,8	112,5	87,1	116,5	140,6	128,7	100,0	141,0	86,7
ИНВЕСТИЦИИ
Инвестиции в основной капитал, млрд. тенге	185,5	207,7	263,5	276,2	353,1	451,7	439,8	483,8	412,0	494,6
Индекс физического объема, %	105,7	105,1	120,7	100,1	121,2	123,8	93,7	104,0	78,6	116,1
МАЛОЕ И СРЕДНЕЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
Количество зарегистрированных субъектов МСП, ед.	47 179	53 380	51 542	53 680	54 546	52 279	51 606	52 132	53 045	53 033
Количество действующих субъектов МСП, ед.	25 041	31 675	30 539	33 783	35 348	44 264	40 628	41 311	43 820	45 482
Объем продукции МСП, млрд. тенге	258,0	311,5	334,1	360,6	538,1	611,9	524,1	745,5	745,7	865,0
Индекс физического объема, %	163,5	120,7	107,3	107,9	149,2	113,7	85,7	142,2	100,0	110,5
Доля ВДС МСБ в ВРП, в %	13,3	11,8	11,9	12,1	18,5	19,7	15,1	17,4	16,2	18,8¹⁾
Количество занятых в МСП, тыс. чел.	129 353	115 034	110 144	116 101	123 527	132 033	131 253	131 300	133 615	134 526
ТОРГОВЛЯ
Объем розничной торговли, млрд. тенге	119,0	186,3	198,4	248,8	290,3	278,3	322,4	357,7	379,2	407,3
Индекс физического объема, %	118,7	148,8	101,9	121,0	109,0	90,6	97,8	102,5	100,5	102,0
Доля торговли в ВРП,%	8,9	18,9	15,1	12,7	14,3	13,1	10,3	9,7	13,0	9,0¹⁾
Внешнеторговый оборот, млн. долл. США (без Таможенного союза)	3 934,6	5 014,8	5 188,1	4 418,1	2 861,0	2 666,5	2 305,0	2 919,7	4 076,2	2 881,7¹⁾
В процентах к предыдущему году	183,2	122,7	103,5	85,2	64,8	93,2	86,4	126,7	139,6	88,6 ¹⁾

Экспорт, млн.долл.	1 711,6	2 099,9	1 903,9	1 981,0	1 512,7	1 199,4	1 160,8	1 837,8	3 072,8	1 870,9¹⁾
Импорт, млн.долл.	2 223,0	2 914,9	3 284,2	2 437,1	1 348,3	1 467,1	1 144,2	1 081,9	1 003,4	1 010,8¹⁾
Сальдо торгового баланса, млн.долл.	-511,4	-815,0	-1 380,3	-456,1	164,4	-267,7	16,6	755,9	2 069,4	860,1¹⁾
ИНФЛЯЦИЯ
Индекс потребительских цен, %	107,6	107,3	106,0	105,0	107,5	112,6	108,3	107,7	105,4	105,5
ТРАНСПОРТ
Услуги транспорта (складирования), млрд. тенге	216,2	239,1	271,5	327,2	408,4	422,4	432,6	475,7	509,1	492,0
Индекс физического объема, %	98,4	105,5	106,6	102,2	105,5	102,1	100,9	103,9	101,6	100,8
Доля услуг транспорта в ВРП,%	14,9	8,4	12,0	12,6	15,9	16,8	14,7	13,8	12,5	11,8 ¹⁾
Протяженность автомобильных дорог общего пользования, км.	5 666,0	5 665,0	5 658,0	5 658,0	5 658,0	5 659,0	5 454,0	5 449,0	5 441,0	5 476,1
Перевезено пассажиров, млн. человек	798,3	1 044,1	1 166,3	1 194,6	1 195,6	1 240,8	1 244,5	1 225,0	1 234,0	1 237,7
В процентах к предыдущему году	112,7	130,8	111,7	102,4	100,1	103,8	100,3	98,4	100,7	100,3
Пассажирооборот, млн.пкм	13 965,7	18 611,3	21 493,8	23 088,9	23 102,9	23 946,3	25 153,3	26 693,2	26 743,9	26 768,2
В процентах к предыдущему году	121,2	133,3	115,5	107,4	100,1	103,7	105,0	106,1	100,2	100,1
Перевезено грузов, млн. тонн	78,5	97,1	103,0	116,5	128,1	127,9	131,5	133,1	142,2	133,8
В процентах к предыдущему году	115,8	123,7	106,1	113,1	110,0	99,9	104,4	101,3	106,8	94,1
Грузооборот, млрд.ткм	20,5	28,7	29,5	30,7	30,7	31,8	32,7	35,1	35,4	35,3
В процентах к предыдущему году	131,6	139,9	102,8	104,0	100,0	103,4	108,7	107,3	100,7	99,8
ИСПОЛНЕНИЕ БЮДЖЕТА
Доходы, млрд. тенге	88,1	103,7	125,9	132,0	147,1	135,5	162,0	199,3	212,5	257,9
Затраты, млрд. тенге	85,5	99,7	127,5	134,0	147,9	137,6	157,0	199,9	215,7	259,5
Среднегодовой обменный курс доллара США	147,35	146,62	149,11	152,13	179,19	221,73	342,16	326,00	344,71	382,75
ДЕМОГРАФИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ

ДЕМОГРАФИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ
Численность населения, тыс.чел.	746,2	747,2	749,2	752,9	755,8	758,6	757,0	754,9	753,9	752,3
Число родившихся, тыс.чел.	12,3	12,9	12,9	13,1	13,0	13,8	12,6	12,0	11,9	11,5
Число умерших, тыс.чел.	8,3	8,2	8,1	7,6	7,5	7,3	7,3	7,3	7,4	7,4
Естественный прирост, тыс.чел.	4,0	4,7	4,8	5,5	5,5	6,5	5,3	4,7	4,5	4,1
Прибыло, тыс.чел.	13,5	13,0	13,3	16,3	16,7	19,5	22,7	29,0	28,9	36,4
Выбыло, тыс.чел.	15,8	16,8	16,1	18,1	19,4	22,1	29,5	35,9	34,4	42,1
Сальдо миграции, тыс.чел.	-2,2	-3,8	-2,8	-1,8	-2,7	-2,6	-6,8	-6,9	-5,5	-5,7
Ожидаемая продолжительность жизни, лет	67,88	68,29	68,73	70,16	70,59	71,40	71,72	72,10	72,31	72,33
Коэффициент рождаемости (1000 чел.)	16,5	17,3	17,2	17,5	17,3	16,9	16,6	15,9	15,7	15,32
Коэффициент смертности (1000 чел.)	11,1	11,0	10,8	10,1	10,0	9,7	9,7	9,6	9,7	9,85
Коэффициент естественного прироста (1000 чел.)	5,4	6,3	6,4	7,4	7,3	7,2	7,0	6,3	6,0	5,47
ЗАНЯТОСТЬ НАСЕЛЕНИЯ
Экономически активное население, тыс.чел.	440,7	441,1	439,2	440,0	441,3	426,25	421,45	416,35	413,05	409,7
Занятое население, тыс.чел.	415,9	418,2	417,5	418,0	420,3	405,15	401,15	396,45	393,35	390,5
Наемные работники, тыс.чел.	315,0	321,0	326,7	328,9	331,4	331,15	331,75	331,55	331,75	329,3
Самостоятельно занятые работники, тыс.чел.	100,9	97,2	90,7	89,1	88,9	74,05	69,45	64,95	61,75	61,2
Безработное население, тыс.чел	24,8	22,9	21,7	22,0	21,0	21,05	20,35	19,95	19,65	19,14
Уровень безработицы, %	5,6	5,2	4,9	5,0	4,8	4,9	4,8	4,8	4,8	4,7
Уровень молодежной безработицы (15-24 лет), %	5,4	4,5	4,1	3,6	2,3	2,9	2,7	3,1	3,2	2,6
Уровень молодежной безработицы (15-28 лет), %	7,1	6,8	5,2	6,0	2,7	3,4	3,0	3,3	3,6	3,0
УРОВЕНЬ ЖИЗНИ И ОПЛАТА ТРУДА
Среднедушевые номинальные денежные доходы, тенге	38 396	46 725	53 892	59 016	64 026	66 488	78 408	84 865	93 274	114 571²⁾
В процентах к предыдущему году	108,2	121,7	115,3	109,5	108,5	103,8	117,9	108,2	109,9	114,0²⁾
Индекс реальных денежных доходов, %	101,1	112,9	109,3	103,6	101,3	98,0	103,4	100,0	103,7	108,2²⁾
Доля населения, имеющего доходы ниже	4,0	4,5	2,9	1,5	1,5	1,6	1,9	1,7	3,1	3,8

величины прожиточного минимума, %
Величина прожиточного минимума, тенге	12 173	14 860	15 485	16 555	17 474	17 654	19 492	21 676	24 434	26 260
Среднемесячная номинальная заработная плата, тенге	64 955	75 338	85 844	93 639	102 310	108 630	122 633	131 709	141 915	160 670
Индекс номинальной заработной платы, %	115,8	116,0	113,9	109,1	109,3	105,2	112,9	107,4	107,7	113,2
Индекс реальной заработной платы, %	108,2	107,6	108,0	103,2	102,0	99,2	99,0	99,3	101,6	107,8

1) январь – декабрь 2019 года

2) IV квартал 2019 года

Административно-территориальное деление Павлодарской области

ЗАДАНИЕ:

1) Методы и особенности оценки конкурентоспособности региона – выполняет студент группы Эн-402 - Жұмабай Шыңғыспек Серікұлы.

2) Павлодар облысының бәсекеге қабілеттілігінің факторлары мен көрсеткіштерін талдаңыз – Павлодар облысының бәсекеге қабілеттілік факторлары мен көрсеткіштерін талдау – ҚЭн-201(2ж) тобының студенті - Жұманазар Амангелді Әлиденұлы орындайды.

3) Дайте направления повышения конкурентоспособности Павлодарской области (Направления повышения конкурентоспособности Павлодарской области - выполняет студент группы Эн-402 - Завражнов Руслан Юрьевич.

4) Проведите анализ факторов и показателей конкурентоспособности Павлодарской области – Анализ факторов и показателей конкурентоспособности Павлодарской области выполняет студент группы ДЭн-202(2в) – Таганбаев Олжас Елюбаевич.

Примечание:

1) Выполненное задание оформляется в соответствии с требованиями МИ СМК 4.01.6-20 «Учебные работы. Общие требования к текстовым документам».

2) Проверка Дипломной работы на соответствие требованиям Кодекса академической честности НАО «Торайгыров университет» осуществляется согласно МИ СМК 4.03.1-21 «Проверка письменных работ на плагиат»

3) Организация защиты Дипломной работы осуществляется в соответствии с требованиями «Временных инструкций по организации проведения экзаменационной сессии (ЭС) и итоговой аттестации (ИА) по дистанционным образовательным технологиям в период ограничительных мер, связанных с недопущением распространения коронавирусной инфекции (2020 – 2021 учебный год)» и требованиями СО ПГУ 9.01.5-19 «Контроль и оценка учебных достижений обучающихся».

4) Защита Дипломной работы проводится в виде доклада на 5 минут с презентацией (не более 5 слайдов в Microsoft PowerPoint) и ответов на вопросы членов аттестационной комиссии.

«5B050600 - Экономика» мамандығы бойынша

ҚОРЫТЫНДЫ АТТЕСТАЦИЯ

2020-2021 оқу жылы

«Теміржол саласындағы кәсіпорын қызметін талдау» тақырып бойынша

кейс түрінде диплом жұмысына тапсырма

«Экономика» кафедрасының отырысында мақұлданды

2021 жылдың «19» наурызы, № 9 хаттама

Кафедра меңгерушісі ____________ С. К. Кунязова

Тапсырманы алған:

Эн-301(қ) тобының студенті _____________ Зарлыхан Айса Нұрболатұлы

_________________________________________________________________________

«5B050600 - Экономика» мамандығы бойынша

ҚОРЫТЫНДЫ АТТЕСТАЦИЯ

2020-2021 оқу жылы

«Темір жол саласындағы кәсіпорынның дамыту бағыттары» тақырып бойынша

кейс түрінде диплом жұмысына тапсырма

«Экономика» кафедрасының отырысында мақұлданды

2021 жылдың «19» наурызы, № 9 хаттама

Кафедра меңгерушісі ____________ С. К. Кунязова

Тапсырманы алған:

Эн-401 тобының студенті _____________ Зикриян Адлет Канатович

________________________________________________________________________

«6B04101 - Экономика» мамандығы бойынша

ҚОРЫТЫНДЫ АТТЕСТАЦИЯ

2020-2021 оқу жылы

«Теміржол саласы кәсіпорнының тиімділігін арттыру» тақырып бойынша кейс түрінде диплом жұмысына тапсырма

«Экономика» кафедрасының отырысында мақұлданды

2021 жылдың «19» наурызы, № 9 хаттама

Кафедра меңгерушісі ____________ С. К. Кунязова

Тапсырманы алған:

ҚЭн-201(2ж) тобының студенті _____________ Иманбек Асан Жанатбекұлы

________________________________________________________________________

Итоговая аттестация

по специальности «5В050600 - Экономика»

2020 – 2021 учебный год

Задание на дипломную работу в виде кейса по теме:

«Анализ деятельности предприятия железнодорожной отрасли»

Утверждено на заседании кафедры «Экономика»

«19» марта 2021 года, протокол № 9

Заведующий кафедрой ____________ С. К. Кунязова

Задание получил:

Студент группы Эн-402 _____________ Теміржан Ақназар Ержанұлы

________________________________________________________________________

Итоговая аттестация

по специальности «5В050600 - Экономика»

2020 – 2021 учебный год

Задание на дипломную работу в виде кейса по теме:

«Повышение эффективности деятельности предприятия железнодорожной отрасли»

Утверждено на заседании кафедры «Экономика»

«19» марта 2021 года, протокол № 9

Заведующий кафедрой ____________ С. К. Кунязова

Задание получил:

Студент группы ДЭн-302 (с) _____________ Тенизов Бауыржан Сайлаубекович.

Кейс 9 – ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

АО «НК «ҚТЖ».

АО «НК «ҚТЖ» – оператор магистральной железнодорожной сети Республики Казахстан, Национальный железнодорожный перевозчик грузов и пассажиров.

По объему грузооборота и доходам АО «НК «ҚТЖ» входит в 15 крупнейших железнодорожных компаний мира.

Перевозочная деятельность АО «НК «ҚТЖ» обеспечивает экономическую взаимосвязь с 14 областями Республики Казахстан и тремя городами республиканского значения, и через 16 стыковых пунктов – с пятью соседними странами: Россией, Китаем, Узбекистаном, Кыргызстаном и Туркменистаном.

ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ АО «НК «ҚТЖ»

Республиканское государственное предприятие «Қазақстан темiр жолы» было создано постановлением Правительства Республики Казахстан от 31 января 1997 года № 129 «О реорганизации предприятий железных дорог Республики Казахстан» путем слияния республиканских государственных предприятий: Управления Алматинской железной дороги, Управления Целинной железной дороги и Управления Западно-Казахстанской железной дороги.

Целью слияния являлись оптимизация структуры управления перевозочным процессом и ликвидация излишних звеньев, финансово-экономическое оздоровление железнодорожной отрасли.

Постановлением Правительства Республики Казахстан от 15 марта 2002 года № 310 «О создании закрытого акционерного общества «Национальная компания «Қазақстан темір жолы» образовано закрытое акционерное общество «Национальная компания «Қазақстан темір жолы» путем слияния Республиканского государственного предприятия «Қазақстан темiр жолы» и его дочерних государственных предприятий.

2 апреля 2004 года в соответствии с Законом Республики Казахстан от 13 мая 2003 года «Об акционерных обществах» была произведена перерегистрация ЗАО «НК «ҚТЖ» в АО «НК «ҚТЖ».

В настоящее время АО «НК «ҚТЖ» имеет холдинговую структуру, основанную на обеспечении целостности и управляемости железнодорожной отрасли в перевозочном процессе.

Единственным акционером АО «НК «ҚТЖ» является АО «Фонд национального благосостояния «Самрук-Қазына», учредителем и единственным акционером которого является Правительство Республики Казахстан.

ЗАДАНИЕ:

1) Іс-әрекеттің SWOT талдауын жүргізіңіз - Теміржол саласындағы кәсіпорын қызметін талдау – Эн-301(қ) тобының студенті– Зарлыхан Айса Нұрболатұлы орындайды.

2) Компанияны дамытудың және бәсекеге қабілеттілікті арттырудың негізгі бағыттарын ұсыныңыз - Темір жол саласындағы кәсіпорынның дамыту бағыттары – Эн-401 тобының студенті – Зикриян Адлет Канатович орындайды.

3) Теміржол саласы кәсіпорнының тиімділігін арттыру – ҚЭн-201(2ж) тобының студенті – Иманбек Асан Жанатбекұлы орындайды.

4) Проведите SWOT-анализ деятельности - Анализ деятельности предприятия железнодорожной отрасли – выполняет студент группы Эн-402 – Теміржан Ақназар Ержанұлы.

5) Повышение эффективности деятельности предприятия железнодорожной отрасли – выполняет студент группы ДЭн-302(с) – Тенизов Бауыржан Сайлаубекович.

Примечание:

«6B04101 - Экономика» мамандығы бойынша

ҚОРЫТЫНДЫ АТТЕСТАЦИЯ

2020 – 2021 оқу жылы

«Компаниядағы тәуекелдерді басқару саясатын бағалау» тақырып бойынша

кейс түрінде диплом жұмысына тапсырма

«Экономика» кафедрасының отырысында мақұлданды

2021 жылдың «19» наурызы, № 9 хаттама

Кафедра меңгерушісі ____________ С. К. Кунязова

Тапсырманы алған:

ҚЭн-201(2ж) тобының студенті _____________ Имангалиев Рустам Агыбаевич

_________________________________________________________________________

Итоговая аттестация

по специальности «6B04101 - Экономика»

2020 – 2021 учебный год

Задание на дипломную работу в виде кейса по теме:

«Анализ рисков в деятельности компании»

Утверждено на заседании кафедры «Экономика»

«19» марта 2021 года, протокол № 9

Заведующий кафедрой ____________ С. К. Кунязова

Задание получил:

Студент группы ДЭн-202(2в) _____________ Каденов Куаныш Бактыбаевич

________________________________________________________________________

Итоговая аттестация

по специальности «5B050600 - Экономика»

2020 – 2021 учебный год

Задание на дипломную работу в виде кейса по теме:

«Минимизация рисков деятельности компании»

Утверждено на заседании кафедры «Экономика»

«19» марта 2021 года, протокол № 9

Заведующий кафедрой ____________ С. К. Кунязова

Задание получил:

Студент группы ДЭн-302(с) _____________ Казбекова Айслу Тлектесовна

Кейс 10 – ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

СВЕДЕНИЯ О КОМПАНИИ

«ПАВЛОДАРЭНЕРГО» – вертикально интегрированная компания, включающая предприятия по генерации, транспортировке и сбыту электрической и тепловой энергий.

Предприятие входит в Группу компаний АО «Центрально-Азиатская Электроэнергетическая Корпорация» (АО «ЦАЭК»). В состав АО «ПАВЛОДАРЭНЕРГО» входят:

• Павлодарская ТЭЦ-2;

• Павлодарская ТЭЦ-3;

• ТОО «Павлодарские тепловые сети»;

• АО «Павлодарская Распределительная Электросетевая Компания»;

• ТОО «Павлодарэнергосбыт»;

• ТОО «Экибастузтеплоэнерго» (Экибастузская ТЭЦ и Экибастузские тепловые сети);

• ТОО «Санаторий-профилакторий «Энергетик» (санаторий-профилакторий «Энергетик» и дом отдыха «Энергетик»).

В АО «ПАВЛОДАРЭНЕРГО» внедрены стандарты корпоративного управления, оптимизируются бизнес-процессы и совершенствуется практика в соответствии с современными международными стандартами в области производства, экологии, охраны здоровья и социальной сферы.

Рисунок 1 – Структура компании

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

Стратегической целью АО «ПАВЛОДАРЭНЕРГО» является построение передовой энергетической Компании, обеспечивающей сбалансированное и устойчивое развитие энергетической системы Павлодарской области для осуществления экономического роста региона. Компания активно внедряет передовые мировые практики и выстраивает деятельность в соответствии с международными стандартами в области производства, экологии, охраны здоровья и социальной ответственности. Посредством повышения эффективности деятельность АО «ПАВЛОДАРЭНЕРГО» нацелена на повышение рыночной стоимости активов и инвестиционной привлекательности Компании.

Основные направления достижения стратегической цели АО «ПАВЛОДАРЭНЕРГО»:

• целевое расширение рынка с гарантированным сбытом и низким риском;

• повышение производственной эффективности через повышение технического уровня производства и обновление основных производственных фондов и инфраструктуры;

• внедрение перспективных проектов через взвешенное развитие инновационных направлений;

• внедрение наилучших стандартов управления через непрерывное обучение кадрового состава новым эффективным технологиям в производственном секторе и управлении предприятиями. Для достижения поставленной стратегической цели Компания реализует следующие задачи:

• реконструкция и модернизация оборудования электрогенерирующих объектов путём проведения инвестиционных программ, снижения рисков аварийности и исключения простоев;

• снижение сверхнормативных потерь при транспортировке тепловой и электрической энергий;

• минимизация удельных расходов на производство единицы тепловой и электрической энергий; • внедрение энергосберегающих и энергоэффективных технологий при производстве и передаче энергии; • поддержание актуальной сертификации на соответствие требованиям международных стандартов в области экологии, охраны здоровья персонала, промышленной безопасности;

• непрерывное обучение с целью повышения профессионального уровня сотрудников;

• внедрение автоматизированной системы управления предприятиями

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПОЛИТИКИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

Политика управления рисками АО «ПАВЛОДАРЭНЕРГО» (далее – Политика) является внутренним документом, определяющим основные подходы к организации, реализации и контролю процессов управления рисками в Группе.

Основные подходы к организации, реализации и контролю процессов управления рисками, указанные в Политике, основаны на международной методологии «Корпоративное управление рисками – интегрированная модель» – COSO (ERM) и международном стандарте ИСО 31000:2009 «Менеджмент риска – Принципы и руководящие указания» (ISO 31000:2009 Risk management – Principles and guidelines)..

Основной целью Политики является построение в Группе системы эффективного управления рисками и их вероятными последствиями, а также постоянное совершенствование процедур и методов управления рисками.

Основными задачами Политики являются:

– построение эффективной Корпоративной системы управления рисками в Группе;

– развитие благоприятной риск-культуры среди руководства и сотрудников Группы;

– формирование возможности для Группы задавать и отслеживать качество управления рисками на основе четких и понятных критериев;

– реагирование на возникающие рисковые события, отслеживание изменений внешней и внутренней среды;

– организация целенаправленной деятельности по управлению рисками с целью снижения их до приемлемого уровня либо передачи третьим сторонам (страхование, хеджирование);

– систематизация и дальнейшее накопление информации о рисках Группы, повышение управляемости бизнеса;

– в конечном итоге – повышение конкурентоспособности Группы и ее рыночной стоимости посредством повышения эффективности и оптимизации управления рисками

ПРИНЦИПЫ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

В целях эффективного управления рисками Группа стремится на всех уровнях соответствовать следующим принципам эффективной СУР:

1) Управление рисками создает и поддерживает ценность для организации

Управление рисками способствует достижению поставленных целей и улучшению показателей деятельности, в том числе в части здоровья и безопасности людей, охраны окружающей среды, соответствия нормативно-правовым требованиям, качества предоставляемых услуг, управления проектами, эффективности деятельности, руководства Группы и репутации.

2) Управление рисками является неотъемлемой частью всех процессов организации и принятия решений

Управление рисками – это не обособленная деятельность, отделенная от основных видов деятельности и процессов Группы. Управление рисками – это неотъемлемая составляющая всех процессов Группы, включая процессы стратегического планирования, управления проектами и изменениями, что способствует руководству Группы делать обоснованный выбор, определять приоритетность действий и проводить различия между альтернативными направлениями действий.

3) Управление рисками основывается на наилучшей доступной информации

Входные данные для процесса управления рисками основаны на таких источниках информации, как исторические данные, опыт, обратная связь от заинтересованных сторон, наблюдения, прогнозы, экспертные оценки с учетом возможных ограничений/погрешностей в используемых данных или результатах моделирования/прогнозирования, а также расхождений мнений среди экспертов.

4) Управление рисками соответствует уровню зрелости и специфике организации

Управление рисками соответствует текущей внешней и внутренней среде, в которой Группа стремится достигнуть своих целей.

Внешняя среда – совокупность элементов, условий, факторов и сил, которые могут воздействовать на деятельность Группы извне, тем самым меняя ее поведение при достижении своих целей.

Внутренняя среда – представляет собой атмосферу в организации и определяет, каким образом риск воспринимается ее сотрудниками и как они на него реагируют.

5) Управление рисками принимает во внимание человеческие и культурные факторы

Управление рисками признает способности, восприятия и намерения внешних и внутренних заинтересованных сторон, которые могут способствовать или затруднять достижение целей Группы.

6) Управление рисками является прозрачным и всесторонним

Соответствующее и своевременное вовлечение заинтересованных сторон и, в частности, лиц, принимающих решения на всех уровнях Группы, гарантирует, что управление рисками остается релевантным и отвечает современным требованиям. Это позволяет заинтересованным сторонам быть должным образом представленными и быть уверенными в том, что их мнение принимается во внимание в процессе установления критериев риска.

7) Управление рисками является динамичным, повторяющимся и реагирующим на изменения процессом

Управление рисками отвечает на происходящие изменения. В ответ на внешние и внутренние события, на изменения корпоративной среды и знаний осуществляется мониторинг и пересмотр рисков, появляются новые риски, некоторые риски меняются, другие исчезают, разрабатываются и реализуются новые подходы и методы в целях постоянного совершенствования системы управления рисками в Группе.

8) Управление рисками является ключевой обязанностью и ответственностью высшего руководства и Совета директоров Группы

Руководство Группы принимает на себя полномочия и обязательства по обеспечению доступа к необходимым ресурсам для содействия лицам, подотчетным и ответственным за управление рисками; содействует повышению риск-культуры в Группе. Совет директоров играет роль надзорного органа, определяя, существуют ли необходимые процессы управления рисками и являются ли эти процессы адекватными и эффективными.

ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

Процесс управления рисками организации состоит из восьми взаимосвязанных компонентов. В связи с тем, что данные компоненты являются составной частью процесса управления рисками, их содержание определяется тем, как руководство управляет Группой. К этим компонентам относятся:

– внутренняя среда;

– постановка целей;

– выявление рисков;

– оценка рисков;

– обработка рисков;

– контроль над управлением рисками;

– информация и коммуникация;

– мониторинг.

Рисунок 1. Процесс управления рисками в Группе.

Процесс управления рисками не является линейным, где один компонент оказывает влияние на другой. Данный процесс является разнонаправленным и циклическим процессом, в котором все компоненты воздействуют друг на друга.

ЗАДАНИЕ:

1) Компаниядағы ағымдағы тәуекелдерді басқару саясатын бағалаңыз. – Компаниядағы тәуекелдерді басқару саясатын бағалау – ҚЭн-201(2ж) тобының студенті – Имангалиев Рустам Агыбаевич орындайды.

2) Проведите анализ рисков, оказывающих существенное влияние на деятельность компании. – Анализ рисков в деятельности компании – выполняет студент группы ДЭн-202(2в) – Каденов Куаныш Бактыбаевич.

3). Определите Виды рисков компании, исходя из целей и задач развития компании и предложите Меры по их минимизации. – Минимизация рисков деятельности компании – выполняет студент группы ДЭн-302(с) – Казбекова Айслу Тлектесовна.

Источники:

1. Официальный сайт АО «ПАВЛОДАРЭНЕРГО» https://pavlodarenergo.kz/ru/home.html

2. Годовой отчет АО «ПАВЛОДАРЭНЕРГО» за 2019 год

3. Политика управления рисками АО «ПАВЛОДАРЭНЕРГО».

Примечание:

Итоговая аттестация

по специальности «5B050600 - Экономика»

2020 – 2021 учебный год

Задание на дипломную работу в виде кейса по теме:

«Методология оценки конкурентоспособности транспортнологистического предприятия»

Утверждено на заседании кафедры «Экономика»

«19» марта 2021 года, протокол № 9

Заведующий кафедрой ____________ С. К. Кунязова

Задание получил:

Студент группы Эн-402 _____________ Кайргельдина Анель Ардаковна

_________________________________________________________________________

Итоговая аттестация

по специальности «6B04101 - Экономика»

2020 – 2021 учебный год

Задание на дипломную работу в виде кейса по теме:

«Направления повышения конкурентоспособности транспортнологистического

предприятия»

Утверждено на заседании кафедры «Экономика»

«19» марта 2021 года, протокол № 9

Заведующий кафедрой ____________ С. К. Кунязова

Задание получил:

Студент группы ДЭн-202(2в) _____________ Какетаева Наргиза Мырзатаевна

________________________________________________________________________

Итоговая аттестация

по специальности «5B050600 - Экономика»

2020 – 2021 учебный год

Задание на дипломную работу в виде кейса по теме:

«Риски в деятельности транспортнологистического предприятия»

Утверждено на заседании кафедры «Экономика»

«19» марта 2021 года, протокол № 9

Заведующий кафедрой ____________ С. К. Кунязова

Задание получил:

Студент группы ДЭн-302(с) _____________ Капият Нургуль Мадаткызы

КЕЙС 11. – «УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА»

1. Описание текущей (проблемной) ситуации

Международный аэропорт Алматы – крупный транспортнологистический хаб Центральной Азии, предлагающий широкий спектр услуг на международном уровне, занимающий лидирующее положение в стране по объему внутренних и международных пассажирских и грузовых авиаперевозок.

Общество осуществляет полный спектр услуг международного уровня: Аэропорт является единственным объектом в Алматинской области способным поддерживать международные рейсы, поэтому является стратегическим объектом и важной частью инфраструктуры Республики Казахстан.

Основные функции аэропорта:

1. Обеспечение взлет - посадки воздушного судна

2. Обеспечение авиационной безопасности

3. Обслуживание пассажиров

4. Предоставление рабочего места (площади) для регистрации пассажиров

5. Обработка груза, почты и багажа - услуга, предоставляемая в соответствии с технологией обслуживания при обработке прибывающих и убывающих грузов и почты

6. Предоставление мест стоянок воздушному судну

7. Обеспечение встречи - выпуска воздушного судна - инженерноавиационное обеспечение полетов воздушных судов по обязательному комплексу работ, предусмотренных регламентом технического обслуживания по обеспечению встречи - выпуска воздушного судна

8. Обеспечение и хранение авиаГСМ

Благодаря модернизации в 2018 году пропускная способность аэропорта увеличилась с 10-12 взлетно-посадочных операций в час до 20-21. То есть теоретически алматинский аэропорт может обслужить до 480 рейсов в сутки. Сегодня воздушная гавань обслуживает ежедневно около 200 рейсов.

VIP служба занимается предоставлением сервиса предназначенного для качественного обслуживания пассажиров особой категории. Пассажиры могут с комфортом отдохнуть в уютном зале, оборудованном баром и отдельными комнатами для курения, ожидая пока сотрудники данной службы, уладят все формальности с прохождением таможенного и паспортного контроля.

Бизнес терминал предназначен для пассажиров особой категории. В Бизнес терминале созданы максимально комфортные условия ожидания рейса и прохождения организационных, таможенных и пограничных формальностей.

Международный аэропорт Алматы является крупнейшим аэропортом в Республики Казахстан. Географическое расположение международного аэропорта Алматы способствует его развитию в качестве транзитного узла. Оправдывая свое предназначение, международный аэропорт Алматы обладает обширной зарубежной маршрутной сетью среди казахстанских аэропортов.

В 2016 году АО «Международный аэропорт Алматы» вошел в топ 10 лучших региональных аэропортов по России и СНГ по версии британской частной консалтинговой компании Skytrax, которая ежегодно составляет рейтинг мировых аэропортов, а компания Plimsoll Publishing Limited, лидер по составлению отраслевых отчетов, оценила деятельность аэропорта Алматы и присвоила ему статус "Сильный" в своем аналитическом отчѐте о 360 крупнейших аэропортах и служб терминалов мира.

В конце 2018 года, аэропорт Алматы вошел в Международный совет аэропортов (Airports Council International; ACI) – это единственное глобальное торговое представительство аэропортов в мире. Участие в ACI позволит аэропорту Алматы перенимать лучший мировой опыт в этой сфере, сравнивать показатели деятельности со среднеотраслевыми мировыми показателями и представлять и отстаивать профессиональные интересы для обеспечения более эффективной деятельности.

ПОЛОЖЕНИЕ ОБЩЕСТВА В ОТРАСЛИ

За 12 месяцев 2018 года авиакомпании перевезли рекордное за последние 25 лет число пассажиров — 7,9 млн человек (годом ранее — 7,4 млн чел.) Авиаперевозки лидируют по темпам роста среди всех видов транспорта. На конец 2018 года число пассажиров авиаперевозчиков вырослона 6,9%, тогда как количество пассажиров железнодорожного и автотранспорта увеличилось всего на 1,7% и 1,3% соответственно.

Количество транзитных пассажиров за 2018 год выросло на 45% и составило 900 тысяч человек. При таких темпах ожидается, что к 2020 году количество авиапассажиров возрастет до 1,6 миллиона человек.

АНАЛИЗ КОНКУРИРУЮЩИХ АЭРОПОРТОВ

В 2018 году в Казахстане воздушным путем было перевезено 15 млн. пассажиров. Из них 5,7 млн.человек, или 38% – через аэропорт Алматы. Международный Аэропорт «Баку» имени Гейдара Алиева, для сравнения обслужил за год 4,4 млн. человек.

В списке наиболее загруженных аэропортов постсоветского пространства выше алматинского стоят только три московских, петербургский Пулково, Киевский Борисполь и Рижский.

Аэропорт Алматы имеет хорошую транспортную связь с близлежащими регионами. В зоне непосредственного обслуживания аэропорта проживает около 2 млн. человек. Интенсивность полѐтов достигает 12-15 самолето-вылетов в час или 200 в сутки.

Стоит отметить, что в 2018 году обслужено 5,7 млн. пассажиров. В настоящее время аэропорт обслуживает 16 тыс. пассажиров в сутки. Годовой грузооборот составляет до 59 тыс. тонн. Две взлетно-посадочные полосы длиной 4,4 и 4,5 километра способны принимать все типы воздушных судов без ограничений по метеоминимуму категории III В ИКАО, при видимости не менее 75 м. Аэропорт, единственный в Казахстане имеющий одну из высших категорий ИКАО по взлетно-посадочной полосе. Высокий статус ведущего аэропорта республики, а также постоянная модернизация технических средств в международном аэропорту Алматы диктует необходимость постоянного повышения профессионального уровня сотрудников. Максимальный результат достигается с помощью целенаправленной кадровой политики с использованием эффективной системы подбора и расстановки кадров. В сфере грузовых перевозок аэропорт Алматы занимает лидирующее место 62% по Казахстану.

На международном рынке можно выделить 5 основных аэропортов конкурентов: Аэропорт Имени Гейдара Алиева (Баку, Азербайджан); Аэропорт«Толмачево» (Новосибирск, Россия); Аэропорт «Навои», (Узбекистан); Аэропорт «Манас» (Бишкек, Кыргызстан); Аэропорт «Емельяново» (Красноярск, Россия).

В сфере пассажирских перевозок аэропорт Алматы также занимает лидирующие позиции по сравнению с аэропортами Республики Казахстан, как на внутренних воздушных линиях, так и на международных.

ОСНОВНЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Общества Основная деятельность «Международного аэропорта Алматы» в 2018 году имеет следующие производственные показатели.

По итогам 2018 г. АО «Международный Аэропорт Алматы» получил чистую прибыль в размере 5 391 млн. тенге, что выше уровня 2017г. на 32%.

На сегодняшний день в парке авиакомпании «Аэропорт Алматы» 35 воздушных судов, а к концу 2020 года планируется увеличение авиапарка до 39 воздушных судов. Для этого компания решает приобрести воздушные суда Airbus А320 NEO в операционный лизинг сроком на 8 лет.

2 Практические задания по кейсу

1) Методология оценки конкурентоспособности транспортнологистического предприятия – выполняет студент группы Эн-402 – Кайргельдина Анель Ардаковна.

2) Опишите направления повышения конкурентоспособности предприятия. – Направления повышения конкурентоспособности транспортнологистического предприятия – выполняет студент группы ДЭн-202(2в) – Какетаева Наргиза Мырзатаевна.

3) Определите возможные риски при реализации мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия. – Риски в деятельности транспортнологистического предприятия – выполняет студент группы ДЭн-302(с) – Капият Нургуль Мадаткызы.

Примечание:

Итоговая аттестация

по специальности «5B050600 - Экономика»

2020 – 2021 учебный год

Задание на дипломную работу в виде кейса по теме:

«Диверсификация деятельности кондитерского предприятия»

Утверждено на заседании кафедры «Экономика»

«19» марта 2021 года, протокол № 9

Заведующий кафедрой ____________ С. К. Кунязова

Задание получил:

Студент группы Эн-402 _____________ Карпекова Динара Толеутаевна _________________________________________________________________________

«5B050600 - Экономика» мамандығы бойынша

ҚОРЫТЫНДЫ АТТЕСТАЦИЯ

2020 – 2021 оқу жылы

«Кондитерлік кәсіпорынның рентабельділігін талдау» тақырып бойынша

кейс түрінде диплом жұмысына тапсырма

«Экономика» кафедрасының отырысында мақұлданды

2021 жылдың «19» наурызы, № 9 хаттама

Кафедра меңгерушісі ____________ С. К. Кунязова

Тапсырманы алған:

Эн-401 тобының студенті _____________ Картпаева Меруерт Ергалиевна

________________________________________________________________________

«6B04101 - Экономика» мамандығы бойынша

ҚОРЫТЫНДЫ АТТЕСТАЦИЯ

2020 – 2021 оқу жылы

«Кондитерлік кәсіпорын қызметін әртараптандыру тәуекелдерін азайту» тақырып бойынша кейс түрінде диплом жұмысына тапсырма

«Экономика» кафедрасының отырысында мақұлданды

2021 жылдың «19» наурызы, № 9 хаттама

Кафедра меңгерушісі ____________ С. К. Кунязова

Тапсырманы алған:

ҚЭн-201(2ж) тобының студенті _____________ Кожабекова Перизат Канатовна

КЕЙС № 12. – «СОЗДАНИЕ НОВОГО ТОВАРА»

1. Краткая история образования и деятельности.

АО «Рахат» - один из крупнейших производителей кондитерских изделий в Республике Казахстан.

Основными видами деятельности АО «Рахат» являются производство и продажа кондитерских изделий. Производственные мощности составляют более 50 тыс. тонн кондитерских изделий в год. АО «Рахат» производит почти все виды кондитерских изделий: шоколад, конфеты, карамель, печенье, вафли, мармелад, зефир, ирис, драже - более 200 наименований. Общество имеет зарегистрированный в 1992 году товарный знак.

Организационная структура верхнего звена АО «Рахат» представлена в таблице 1:

Таблица 1 - Организационная структура

Структурные подразделения	Сведения о руководителях подразделений	Общее количество работников
1. Служба маркетинга	Гордиенко Ольга Ильинична 24.02.1955 г.р.
Отдел управления маркетингом	Щетинина Гульнара Гумаровна 10.08.1959 г.р.	¾
Отдел сбыта	Белименко Надежда Алексеевна 22.04.1962 г.р.	¾
Отдел маркетинговых исследований, новых товаров и рекламы	Писарев Сергей Анатольевич 12.06.1952 г.р.	¾
2. Служба главного технолога	Хильчук Наталья Мироновна 20.11.1949 г.р.
Технологический отдел	Софина Елена Викторовна 19.07.1957 г.р.	¾
Производственная химическая лаборатория	Киляхина Наталья Константиновна 17.01.1948 г.р.	¾
Лаборатория микробиологических и токсикологических исследований	Шин Алла Павловна 10.10.1948 г.р.	¾
3. Служба директора по коммерции	Директор по коммерции Крецмер Илья Леонидович 20.10.1956 г.р.
Тупик № 403	Сим Валерий Евгеньевич 19.08.1952 г.р.	¾
Отдел снабжения	Бледнов Олег Владимирович 04.11.1954 г.р.	¾
Склад сырья № 2	Кузнецова Фольга Васильевна 25.10.1961 г.р.	¾
4. Служба директора по производству	Директор по производству Пачикина Ольга Владимировна 11.06.1957 г.р.	1 106
Производственный отдел	Рыкова Нина Андреевна 09.09.1947 г.р.	¾
Шоколадно-подготовительный цех	Мозбаева Кайнижамал Блисбекова 12.09.1948 г.р.	¾
Карамельный цех	Слесаренко Любовь Яковлевна 21.03.1958 г.р.	¾
Конфетный цех	Бильмаер Надежда Петровна 12.11.1958 г.р.	¾
Ирисный цех	Жанабаева Райхан Калиевна 02.07.1950 г.р.	¾
Бисквитный цех	Прокопенко Галина Кадыргалиевна 12.12.1950 г.р.	¾
Зефирный цех	Филиппова Вера Миронова 19.02.1951 г.р.	¾
Цех упаковочных материалов	Ларионова Ольга Николаевна 18.09.1960 г.р.	¾
5. Служба технического директора	Технический директор Зенков Александр Сергеевич 06.09.1955 г.р.
Отдел главного энергетика	Песоцкий Александр Григорьевич 25.08.1946 г.р.	¾
Отдел главного механика	Слесаренко Сергей Александрович 09.04.1955 г.р.	¾
Отдел службы информационных систем	Савиных Владимир Андрианович 27.03.1949 г.р.	¾
6. Служба безопасности	Начальник службы безопасности Яворский Владимир Алексеевич 05.05.1939 г.р.
7. Служба директора по строительству	Директор по строительству Первушин Борис Павлович 03.07.1949 г.р.
8. Служба директора по экономике	Директор по экономике Рустемова Римма Асхатовна 06.01.1953 г.р.
Отдел стратегического планирования	Павлова Светлана Алибековна 08.09.1961 г.р.	¾
Отдел корпоративного управления	Жакенова Наталья Алимхановна 13.09.1959 г.р.	¾
Бюджетный отдел	Кудайбергенова Зауре Мукатовна 20.07.1950 г.р.	¾
9. Бухгалтерия	Главный бухгалтер Кажигалиева Гульнара Абзалхановна 11.08.1962
10. Контрольно-ревизионный отдел	Начальник контрольно-ревизионного отдела Кристаль Лариса Герасимовна 02.07.1956 г.р.
11. Служба директора по кадрам и социальным вопросам	Директор по кадрам и социальным вопросам Даулетова Шолпан Алтыбаевна 16.11.1950 г.р.
Отдел кадров и социальных вопросов	Первушина Любовь Артемовна 29.05.1950 г.р.	¾
Отдел управления заработной платы	Михайлова Тамара Васильевна 18.04.1948 г.р.	¾
Медико-санитарная часть	Нуждина Галина Ильинична 17.07.1945 г.р.	¾
Производственная столовая	Кулешова Людмила Ивановна 08.03.1955 г.р.	¾
12. Штаб гражданской обороны	Начальник штаба гражданской обороны Клементьев Валентин Андреевич 17.12.1938 г.р.
13. Юридический отдел	Начальник Юридического отдела Семенюта Нина Алексеевна 29.10.1952

Среднесписочная численность сотрудников, включая сотрудников, работающих в его филиалах и представительствах

Ø Среднесписочная численность сотрудников АО «Рахат» - 2236 человек по состоянию на 01.10.2019 г.

ОПИСАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Таблица 2

Физические объемы выпуска кондитерских изделий

Показатели

Факт

Прогноз

Шоколад, изделия кондитерские из шоколада и сахара, тонн 20 633 27 200 32 900 39 900 46 033

52 383

Сведения о конкурирующих фирмах

В настоящее время отечественная кондитерская промышленность состоит из более 160-ти крупных и средних предприятий, частично или полностью ориентированных на производство кондитерских изделий. При этом основной объем производства в стране – более 80 % - обеспечивают 4 компании: АО «Рахат», АО «Баян-Сулу», АО «Конфеты Караганды» и ТОО «Хамле».

Главными внутренними конкурентами являются следующие производители кондитерских изделий:

· АО «Баян-Сулу» - находится в г. Костанай, производит около 160 наименований кондитерских изделий, имеет проектную мощность до 25 тыс. тонн, объем производства в 2018 году составил 11,4 тыс. тонн, что составляет долю в 8% на внутреннем рынке;

· АО «Конфеты Караганды» - расположено в г. Караганде, производит более 160 наименований кондитерских изделий, имеет проектную мощность более 40 тыс. тонн, с объемом выпускаемой продукции 9,4 тыс. тонн в 2018 году занимало 6% рынка;

· ТОО «Хамле» - располагается в Алматинской области и специализируется на производстве мучных кондитерских изделий, имеет производственные мощности свыше 15 тыс. тонн, в 2018 году выпустило 12,2 тыс. тонн продукции, заняв при этом 20 % внутреннего рынка мучных кондитерских изделий.

· Доля АО «Рахат» в 2018 году составила 21 % на внутреннем рынке кондитерских изделий. АО «Рахат» - находится в г. Алматы, производит более 200 наименований кондитерских изделий, объем производства в 2018 году составил 30,814 тыс. тонн.

Доля импортной продукции на рынке Казахстана в 2018 году составляла 47 % и здесь основными конкурентами являются различные производители кондитерских изделий из России и Украины.

Прогноз в отношении будущего развития отрасли и положения

Объем продаж в денежном выражении по итогам 2018 года увеличился на 121,3% по сравнению с 2017 годом. В 2017 году продажи увеличились на 126,6% по отношению к 2016 году. Рост объема продаж от года в год положительно характеризует деятельность. Судя по прогнозным значениям указанным в таблице 3.4 объем продаж будет стабильно расти.

Таблица 3 - Объемы продаж кондитерских изделий АО «Рахат» за период 2018 - 2019 гг.

п/п

Наименование

показателей

Факт

Прогноз

1. Объем продаж в натуральном выражении (с п/фабр.), тонн 23 384 27 648 30 028 33 500 36 822 40 095 2. Объем продаж в денежном выражении, без НДС, млн.тенге 3 785 4 792 5 816 7 435 8 356 9 648

Источник: Рассчитано Эмитентом по методу линейного тренда

Таблица 4 Объемы реализованной продукции в групповом ассортименте за три последних года в денежном эквиваленте

тыс. тенге, без НДС

Группы	2016 г.	2017 г.	2018 г.	Прогноз на 2020 г.
Драже	57 084	68 238	123 819	183 508
Карамель	937 129	1 230 952	1 429 434	2 192 517
Конфеты	1 370 957	1 745 843	2 385 486	3 508 612
Шоколад	187 720	235 176	314 107	565 732
Шоколадный продукт	30 138	14 962	16 258
Шоколадно-ореховый крем	─	2 837	5 367
Какао-порошок	─	2 972	10 666	37 437
Ирис	223 909	294 515	356 961	536 794
Мармелад	115 206	168 403	193 751	238 891
Зефир	93 169	91 756	122 640	198 929
Печенье	429 929	614 924	469 533	492 364
Вафли	309 147	271 728	328 322	319 673
Торты	4 539	4 660	1 496
Восточные сладости	─	1 110	6 217
Всего кондитерских изделий:	3 758 927	4 748 076	5 764 057	8 355 816
В т.ч. сахаристые	3 015 312	3 856 764	4 964 706	7 543 779
мучные	743 615	891 312	799 351	812 037
полуфабрикаты	25 680	44 031	52 086	81 359
Итого:	3 784 607	4 792 107	5 816 143	8 355 816

Таблица 5 Объемы реализованной продукции в групповом ассортименте за три последних года в физическом выражении

тонн

Группы	2016 г.	2017 г.	2018 г.	Прогноз на 2020 г.
Драже
Карамель
Конфеты
Шоколад
Шоколадный продукт
Шоколадно-ореховый крем
Какао-порошок
Ирис
Мармелад
Зефир
Печенье
Вафли
Торты
Восточные сладости
Всего кондитерских изделий:
В т.ч. сахаристые
мучные
полуфабрикаты
Итого:

Анализ изменений в объемах реализованной продукции (оказанных услуг) за последние три года

АО «Рахат» является ведущим производителем в кондитерской отрасли республики. Уделяя большое внимание улучшению потребительских свойств выпускаемой продукции и особенно вопросам качества и безопасности своих изделий, АО «Рахат» ежегодно увеличивает объемы продаж и по этому показателю опережает других отечественных производителей. В условиях растущего рынка и при наличии сильной конкуренции компания демонстрирует уверенный рост с темпами, адекватными росту рынка кондитерских изделий (табл.6).

Таблица 6 - Объемы реализованной продукции

тыс. тенге

Доходы от реализации продукции (работ, услуг)	2016 г.	2017 г.	тренд, в % к предыд. периоду	2018 г.	тренд, в % к предыд. периоду	За 9 мес. 2019 г.	Прогноз на 2020г.	тренд, в % к предыд. периоду
Реализованная продукция	4 308 485	5 049 368	117,2	6 020 639	119,2	4 923 510	8 874 816	120,2
В том числе:
Доход от продажи кондитерских изделий	3 868 089	4 841 064	125,15	5 861 329	121,08	4 702 381	8 796 559	150,08
Доход от реализации товаров, работ и услуг	440 396	208 304	-52,7	159 310	-23,52	221 129	469 643	294,80

Примечание: К услугам относятся: доход от реализации сырья и материалов для дочерних ТОО, транспортные услуги (железнодорожные перевозки, транспортные перевозки – по доставке товара), аренда помещений АО «Рахат».

Ассортиментный портфель АО «Рахат» включает более 210 наименований разнообразных кондитерских изделий, что позволяет удовлетворять широкий спектр запросов потребителей.

При производстве кондитерских изделий на АО «Рахат» используется только натуральное и высококачественное сырье, что вместе с существующей на предприятии строгой системой контроля качества позволяет выпускать соответствующую государственным стандартам качества и безопасности продукцию с высокими вкусовыми и органолептическими свойствами.

Все промышленные кондитерские предприятия Казахстана работают далеко не на полную мощность, но среди основных отечественных производителей АО «Рахат» имеет более высокий показатель использования производственных мощностей, который составляет около 58%, что обусловлено постоянным повышением спроса на фирменную продукцию предприятия.

Эмитент также владеет сетью собственных магазинов реализующих продукцию АО "Рахат" расположенных в различных городах Казахстана, в частности в Алматы находятся три магазина, и по одному в городах Актау, Актобе, Астана, Караганда, Костанай, Талдыкорган, Шымкент, Орал и один магазин находится в городе Бишкек (Киргизстан).

Деятельность по организации продаж своих услуг

Сведения об основных поставщиках

Основными поставщиками являются 7 компаний, поставляющих исходное сырье и вспомогательные материалы для производства основной продукции – кондитерские изделия (табл. 7)

Таблица 7 - Основные поставщики

Поставщик	Описание сырья	Сумма поставок в 2016г. (тыс. тенге)	в % к общему объему поставок в 2016г.	Сумма поставок в 2017г. (тенге)	в % к общему объему поставок в 2017г.	Сумма поставок на 2018. (тенге)	В % к общему объему поставок на 2018	Сумма поставок на 01.10.09 (тенге)	Прогноз суммы поставок на 2019 год
ТОО «СДС» (Система Дистрибьюции Сахара) (Казахстан, г. Алматы)	сахар	365 865 392	66,7	615 715 729	88,7	753 071 049		661 821 030	916 509 410
ТОО «Моисторг» (Украина, г. Кривой Рог)	патока	123 281 345	69,4	256 763 939	98,6	284 708 783		250 881 423	364 824 572
АО Алматинский мукомольный комбинат «Алтын Дермен» (Казахстан, г. Алматы)	мука	─	─	47 863 796	35,3	8 918 940	9,3	39 610 842	68 248 018
ТОО «Юмбул» (Казахстан, г. Алматы)	мука	9 270 000	10,5	12 343 000	9,1	19 861 520	20,7	13 574 525	23 393 525
АО «Каполиграф» (Казахстан, г. Семей)	этикет	234 990 000		229 229 000		111 000 000		59 430 000	71 430 000
АО «Полиграф Оформление» (Россия, г. Санкт Петербург)	этикет	─	─	12 012 000		159 000 000		116 530 000	178 000 000
АО «Казахстан Кагазы» (Казахстан, г. Алматы)	гофротара	150 900		170 300		75 264 000		47 846 000	64 846 000

На 01.10.19 Среди основных поставщиков наибольшую долю в общем объеме поставок занимает "«СДС» Company" - 56%, на втором месте ТОО «Моисторг» (Украина) - 21%. АО "Полиграф Оформление" занимает третью позицию среди крупнейших поставщиков, ее доля составляет 10% (рис. 1.)

Рисунок 1 Основные поставщики

Сведения об основных потребителях

Основными потребителями продукции являются 9 компаний, а также мелкие оптовики, доли по отдельности оптовых потребителей мала, но в совокупности на них приходится половина потребления от общей суммы реализации продукции (табл. 8).

Таблица 8 - Сведения об основных потребителях

Наименование потребителя продукта	Местонахождение потребителя продукта	Доля продукта, приобретенная данным потребителем из общего объема реализованного продукта	Негативные факторы влияющие на реализацию продукции
ТОО «Рахат-Актобе»	г. Актобе	2,6 %	Сильная ценовая конкуренция со стороны импортной продукции
ОсОО«Алматинские конфеты»	Киргизская Республика, г. Бишкек	2,3 %	Сильная ценовая конкуренция со стороны импортной продукции
ТОО «Рахат-Костанай»	г. Костанай	1,5 %	Сильная ценовая конкуренция со стороны импортной продукции
ТОО «Рахат-Талдыкорган»	г. Талдыкорган	2,6 %	Сильная ценовая конкуренция со стороны импортной продукции
ТОО «Рахат-Актау»	г. Актау	2,5 %	Сильная ценовая конкуренция со стороны импортной продукции
ТОО «ТД Рахат-Шымкент» (Торговый Дом)	г. Шымкент,	12,5 %	Низкая платежеспособность населения
ТОО «Рахат-Орал»	г. Орал	2,6 %	Сильная ценовая конкуренция со стороны импортной продукции
ТОО «Рахат-Астана»	г. Астана	4,8 %	Сильная ценовая конкуренция со стороны импортной продукции
ТОО «Рахат-Караганда»	г. Караганда	3,9%	Сильная ценовая конкуренция со стороны импортной продукции
Крупные оптовики	г. Алматы	51,1 %	Сильная ценовая конкуренция со стороны импортной продукции
Фирменные магазины АО «Рахат»	г. Алматы	13,6 %	Сильная ценовая конкуренция со стороны импортной продукции
Итого:	─	100 %	─

Доля импорта в сырье поставляемых Эмитенту

На 01.10.19 числятся 4 зарубежных компаний, поставляющие сырье Эмитенту

Таблица 9 - Импортеры сырья

Наименование поставщика

Сырье

Доля импорта в общем объеме поставок сырья

2016. 2017 г. 2018 г. на 01.10.2019 г. 2020 г. (прогноз) ТОО «Маисторг» (Украина, Кривой Рог) патока 72% 100% 96,6% 98,7% 80% Компания «Continaf B.V.» (Нидерланды, г. Амстердам) какао-бобы 53% 51% 67% 16,7% 20% Фирма «Universal Cocoa Processing» (Великобритания, г. Лондон) кондитерские жиры 47% 49% 60% 75,5% 80% Компания «Agasis Limited» (США, г. Довер (Dover) орех кешью 55% 21% 30% ─ ─

ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ

Анализ финансовых результатов

Нижеприведенные показатели финансового состояния основаны на данных финансовой отчетности - баланса, отчета о результатах финансово - хозяйственной деятельности и отчета о движении денежных средств (табл. 10).

Таблица 10 - Основные показатели деятельности за последние три года

тыс.тенге

	2016г	2017г	тренд, в % к предыдущему периоду	2018г	тренд, в % к предыдущему периоду	На 01.10. 2019 г.	тренд, в % к предыдущему периоду
Уставный капитал	1 200 000	1 200 000	100,00	1 200 000	100,00	1 200 000	100,00
Собственный капитал	1 114 506	1 374 959	123,37	1 774 460	129,06	2 200 801	124,03
Балансовая стоимость активов	1 944340	1 997 151	102,72	2 780 929	139,24	3 644 668	131,06
Чистый оборотный капитал	601 944	870 506	144,62	852 688	97,95	520 021	60,99
Доход от реализации продукции	4 308 485	5 049 368	117,20	6 020 639	119,24	4 923 510	81,78
Себестоимость	3 722 324	4 331 190	116,36	5 114 009	118,07	4 270 077	83,50
Чистый доход	207 757	311 604	149,98	307 262	98,61	205 384	66,84
Расходы	378 404	406 574	107,44	443 919	109,19	392 294	88,37
Текущие обязательства	659 734	541 550	82,09	1 859 157	343,30	1 267 045	68,15

Таблица 11 - Структура доходов и расходов

тыс. тенге

Наименование				На 01.10. 2019 г.
Доход от реализации продукции (работ, услуг):	4 308 485	5 049 368	6 020 639	4 923 510
Доход (убыток) от основной деятельности	207 757	311 604	462 711	261 139
Доход (убыток) от неосновной деятельности		59 683	- 3 463	42 516
Доход (убыток) от обычной деятельности до налогообложения	207 757	371 287	459 248	303 655
Подоходный налог		59 683	151 986	98 271
Доход (убыток) от обычной деятельности после налогообложения	207 757	311 604	307 262	205 384
Доход (убыток) от чрезвычайных ситуаций
Чистый доход	207 757	311 604	307 262	205 384
Расходы	378 404	406 574	443 919	392 294
в том числе:
Общие и административные расходы	276 692	247 412	276 674	203 151
Расходы по реализации	78 711	127 560	143 284	133 363
Расходы на выплату процентов	23 001	31 602	23 961	55 780

К доходам от основной деятельности и доходам от обычной деятельности до и после налогообложения относятся: доход от продажи кондитерских изделий и доход от реализации товаров и услуг.

К доходам от неосновной деятельности относятся: доход по реализации сырья и материалов для дочерних ТОО, транспортные услуги, аренда помещений, доход по курсовой разнице, доход по социальной сфере, доход по вознаграждению (депозит).

2. Практические задания по кейсу

1) Опишите процесс создания нового товара. – Диверсификация деятельности кондитерского предприятия – выполняет студент группы Эн-402 – Карпекова Динара Толеутаевна.

2) Өткізуден түскен пайда, меншікті капитал, кірістіліктің пайдасын есептеңіз – Кондитерлік кәсіпорынның рентабельділігін талдау – Эн-401 тобының студенті – Картпаева Меруерт Ергалиевна орындайды.

3) Жобаның мүмкін болатын тәуекелдерін анықтаңыз және оларды азайту үшін шаралар ұсыныңыз. – Кондитерлік кәсіпорын қызметін әртараптандыру тәуекелдерін азайту. – ҚЭн-201(2ж) тобының студенті – Кожабекова Перизат Канатовна орындайды.

Примечание:

Итоговая аттестация

по специальности «5B050600 - Экономика»

2020 – 2021 учебный год

Задание на дипломную работу в виде кейса по теме:

«Методы повышения доходности кондитерского предприятия»

Утверждено на заседании кафедры «Экономика»

«19» марта 2021 года, протокол № 9

Заведующий кафедрой ____________ С. К. Кунязова

Задание получил:

Студент группы Эн-402 _____________ Козадаева Софья Евгеньевна

_________________________________________________________________________

Итоговая аттестация

по специальности «5B050600 - Экономика»

2020 – 2021 учебный год

Задание на дипломную работу в виде кейса по теме:

«Анализ рентабельности деятельности кондитерского предприятия»

Утверждено на заседании кафедры «Экономика»

«19» марта 2021 года, протокол № 9

Заведующий кафедрой ____________ С. К. Кунязова

Задание получил:

Студент группы Эн-402 _____________ Кононбаева Камила Алтынбековна

________________________________________________________________________

Итоговая аттестация

по специальности «5B050600 - Экономика»

2020 – 2021 учебный год

Задание на дипломную работу в виде кейса по теме:

«Направления повышения эффективности кондитерского производства»

Утверждено на заседании кафедры «Экономика»

«19» марта 2021 года, протокол № 9

Заведующий кафедрой ____________ С. К. Кунязова

Задание получил:

Студент группы ДЭн-302(с) _____________ Корень Яна Вячеславовна

КЕЙС № 13. – «СОЗДАНИЕ НОВОГО ТОВАРА ДЛЯ АО «БАЯН СУЛУ»

ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

АО «Баян Сулу» является одним из крупнейших предприятий Республики Казахстан по производству кондитерских изделий, занимает 12,7% отечественного товарного рынка кондитерских изделий и вот уже более 40 лет радует своих покупателей вкусной и качественной продукцией, которая включает группу сахаристых изделий: карамель, ирис, драже, конфеты, шоколад, мармелад, зефир и мучных: печенье, вафли.

Кустанайская кондитерская фабрика (ныне АО "Баян Сулу") была введена в эксплуатацию в декабре 1974 года проектной мощностью 24560тн. кондитерских изделий в год. В первую очередь был запущен карамельный цех – I и II поточно-механизированные линии по производству карамели с начинкой мощностью 2260тн. в год каждая: карамель в завертке – «Фруктово–ягодный букет», «Студенческая», «Солнечная», не завернутая - «Рион» и «Популярная в какао порошке».

В марте 1975 года был запущен бисквитный цех, линия ШЛ-1П – по производству сахарных сортов печенья мощностью 6000тн. в год, линия А2–ШЗЛ №2 – по производству затяжных сортов печенья мощностью 2700тн. в год. В июле введено в действие оборудование по переработке какао-продуктов и начали работу конфетный и шоколадный цеха, которые производили конфеты глазированные и неглазированные, шоколад и шоколадные ассорти. 1975–1980 годы стали периодом освоения мощностей по производству высших сортов карамели, мармелада, вафель, драже и ириса.

В сентябре 1993 года Кустанайская кондитерская фабрика преобразована в АО «БАЯН- СУЛУ» в соответствии с Указом президента РК от 05.09.93 г. № 1136 «Об организационных мерах по преобразованию госпредприятий в акционерные общества».

Сегодня АО «Баян Сулу» является одним из крупнейших предприятий Республики Казахстан по производству кондитерских изделий. Предприятие состоит из пяти цехов основного производства: шоколадный №1, бисквитный, карамельный, конфетный и шоколадный №2. Производственные мощности позволяют выпускать более 75 000 тонн кондитерских изделий в год.

Фабрика производит и реализует кондитерские изделия, которые подразделяются на 2 группы: сахаристые (карамель, драже, конфеты, шоколад, мармелад, зефир) и мучные (печенье, вафли). Ассортиментная линия продукции нашего предприятия насчитывает более 300 наименований.

Предприятие уверенно движется вперед вместе с интенсивно меняющимися тенденциями рынка, наращивая объемы производства, осуществляя ежегодную модернизацию технологического оборудования и внедряя новые виды кондитерских изделий для удовлетворения самых изысканных предпочтений покупателей.

За 2017 год были реализованы инвестиционные проекты по обновлению и расширению действующего производства на сумму около 2,1 млрд. тенге. АО «Баян Сулу»

Производственную структуру предприятия составляют шесть цехов основного производства: шоколадный цех №1, бисквитный цех, бисквитный цех № 2, карамельный цех, конфетный цех и шоколадный цех №2, а также цех тары и упаковочных материалов. Введѐн в эксплуатацию бисквитный цех № 2. За последние годы на фабрике успешно проведены комплексные работы по реконструкции, модернизации и расширению действующего производства.

На предприятии имеется аттестованная лаборатория, оснащенная необходимыми контрольно-измерительными приборами. Деятельность лаборатории заключается в контроле качества входящего сырья, вспомогательных материалов и готовой продукции. Лаборатория аттестована государственным сертифицированным органом НаЦЭкС.

Основное направление деятельности предприятия – производство и реализация кондитерских изделий. Компания является одним из крупнейших производителей в Республики Казахстан, занимая 12,4% рынка кондитерских изделий в РК.

РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОДУКЦИИ АО «БАЯН СУЛУ» ПО РК

В РАЗРЕЗЕ ГОРОДОВ ЗА2017 ГОД

Основным рынком сбыта для предприятия является республика Казахстан. На территории Казахстана имеется развитая торговая сеть в виде 14 филиалов и 3 дистрибьютора в разных регионах страны: Алматы, Актау, Актобе, Астана, Атырау, Караганда, Кокшетау, Костанай, Кызылорда, Павлодар, Петропавловск, Семей, Жанаозен,Тараз, Уральск, Усть-Каменогорск, Шымкент.

Продукция АО «Баян Сулу» продукция реализуется в 15 регионах.

Ежегодно Компания наращивает и экспортный потенциал, расширяя географию сбыта продукции: Россия, Белоруссия, Украина, Азербайджан, Грузия, Армения, Узбекистан, Кыргызстан, Монголия, Туркмения, Таджикистан, Китай, Германия, Афганистан.

В настоящее время на АО «Баян Сулу» активно работают системы менеджмента качества СТ РК ИСО 9001-2009 (ISO 9001:2008), системы менеджмента безопасности на соответствие требованиям СТ РК ИСО 22000-2006 (ISO 22000:2005) и энергоменеджмента СТ РК ИСО 50001-2012 (ISO 50001-2011).

•Компания является членом Ассоциации кондитеров Казахстана, акции АО «Баян Сулу включены во вторую категорию сектора «Акции» официального списка АО «Казахстанская фондовая биржа».

•С целью определения существующих и будущих потребностей покупателей проводится сбор и обобщение информации по рынкам сбыта, оценивается конкурентоспособность нашей продукции, определяются тенденции развития кондитерского рынка. Устойчивый спрос на продукцию предприятия сохраняется вследствие расширения связей с потенциальными потребителями и определения приоритетных рынков реализации.

•Исследования рынка сбыта готовой продукции дают представление о результатах работы и удовлетворенности потребителей. Каждый месяц анализируются объемы продаж кондитерских изделий. Ежеквартально проводятся мероприятия по изучению отзывов о продукции, а также потребительских предпочтений, благодаря которым расширяется ассортимент. Любые нововведения в производстве сладостей сопровождаются дегустациями.

•Производимый ассортимент определяется спросом рынка и предложением. На основании потребностей рынка формируется план производства, в выполнении которого задействован весь коллектив АО «Баян Сулу».

ДОЛЯ РЫНКА, МАРКЕТИНГ И ПРОДАЖИ.

Производство и импорт кондитерских изделий в Казахстане в 2017 (тыс. тонн)*

Рынок кондитерских изделий в Республике Казахстан формируется как за счет отечественного производства, так и за счет импорта. Главными конкурентами являются производители России и Украины.

На сегодняшний день кондитерские изделия казахстанских производителей вполне конкурентоспособны по качеству, оформлению и вкусовым параметрам по сравнению с подобной продукцией российских и других производителей СНГ, но с трудом выдерживают ценовую конкуренцию. Основными факторами являются гораздо более низкая себестоимость продукции зарубежных производителей (за счет разницы в стоимости энергоресурсов, сырья, материалов), а также применение различных механизмов государственной поддержки национальных производителей в этих странах, в виде сниженных железнодорожных тарифов на перевозки, льготных тарифов на электроэнергию, дотаций на содержание коммунальных служб и прочее.

Отечественная кондитерская промышленность в данное время состоит примерно из 160 предприятий, частично или полностью ориентированных на выпуск и реализацию соответствующих изделий. АО «Баян Сулу» проводит рекламные мероприятия по теле- и радиоканалам как на территории РК, так и за ее пределами. Кроме того, обеспечивает своих Партнеров рекламной продукцией с фирменной символикой (каталоги, буклеты, post-рекламные материалы, брендированное торговое оборудование). Публикуются информационные материалы в СМИ (журналы, газеты, а также на официальном сайте АО «Баян Сулу»). В Российской Федерации строится дистрибуционная система по реализации продукции АО «Баян Сулу» с предоставлением маркетингового фонда для проведения акций и рекламных мероприятий, а также повышения представленности продукции в торговых точках.

КЛЮЧЕВЫЕ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ

Реализуя одно из направлений Стратегии развития предприятия - ежегодное увеличение объемов производства и продаж в 2017 году введены в эксплуатацию новые линии по производству конфет на основе нуги и печенья глазированного с карамелью с совокупной производственной мощностью 5,6 тыс.тонн кондитерских изделий в год. Большое внимание уделялось решению вопросов качества продукции, совершенствованию упаковки, расширению ассортимента.

Подводя итоги года, можно сказать, что, реализация в 2017 году избранной Стратегии развития АО «Баян Сулу», способствует успешной деятельности Компании, в том числе росту ее рыночной стоимости, поддержанию финансовой стабильности и прибыльности и, благодаря заложенному в ней базису и задач, цель которых соответствовать требованиям рынка и самым смелым ожиданиям конечных покупателей продукции.

Практические задания по кейсу

1) Методы повышения доходности кондитерского предприятия – выполняет студент группы Эн-402 – Козадаева Софья Евгеньевна.

2) Анализ рентабельности деятельности кондитерского предприятия – выполняет студент группы Эн-402 – Кононбаева Камила Алтынбековна.

3) В каком направлении следует развиваться «БС» в дальнейшем, чтобы повысить выручку и нарастить загрузку производства? – Направления повышения эффективности производства – выполняет студент группы ДЭн-302(с) – Корень Яна Вячеславовна.

Примечание:

Итоговая аттестация

по специальности «5B050600 - Экономика»

2020 – 2021 учебный год

Задание на дипломную работу в виде кейса по теме:

«Оценка финанансово-экономического положения сельскохозяйственного предприятия»

Утверждено на заседании кафедры «Экономика»

«19» марта 2021 года, протокол № 9

Заведующий кафедрой ____________ С. К. Кунязова

Задание получил:

Студент группы Эн-402 _____________ Костеренко Дарья Петровна

_________________________________________________________________________

Итоговая аттестация

по специальности «5B050600 - Экономика»

2020 – 2021 учебный год

Задание на дипломную работу в виде кейса по теме:

«Анализ показателей финансово-экономической деятельности сельскохозяйственного предприятия»

Утверждено на заседании кафедры «Экономика»

«19» марта 2021 года, протокол № 9

Заведующий кафедрой ____________ С. К. Кунязова

Задание получил:

Студент группы Эн-402 _____________ Курмангалиев Ергали Ерланович

________________________________________________________________________

Итоговая аттестация

по специальности «5B050600 - Экономика»

2020 – 2021 учебный год

Задание на дипломную работу в виде кейса по теме:

«Направления повышения кредитоспособности сельскохозяйственного предриятия»

Утверждено на заседании кафедры «Экономика»

«19» марта 2021 года, протокол № 9

Заведующий кафедрой ____________ С. К. Кунязова

Задание получил:

Студент группы ДЭн-302(с) _____________ Курмангалиева Ажар Айтказиевна

КЕЙС 14 – «ОБОСНОВАНИЕ НОВОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ «КУС»

Компания «Кус» является специализированным предприятием по производству и переработке мяса бройлеров.

Компания была создана с целью обеспечения потребностей Казахстана в высококачественных продуктах питания собственного производства.

Основные направления деятельности Компании

1. Выведение цыплят-бройлеров искусственным путем и выращивание бройлеров на мясо.

2. Переработка цыплят-бройлеров на мясо, полуфабрикаты, субпродукты и доведение до готовой продукции.

3. Реализация готовой продукции на территории Республики Казахстан и за ее пределами.

4. Осуществление основной и вспомогательной деятельности и/или сопутствующей деятельности, необходимой для достижения целей.

Компания «Кус» – одно из крупнейших предприятий стабильно работающее в условиях современного рынка. Компания является специализированным предприятием по производству и переработке мяса бройлеров с проектной мощностью 27 000 тонн мясопродукции в год.

«Кус» является крупным производителем мяса птицы в Казахстане с долей рынка около 10% от потребления РК и 15-20% среди отечественных производителей.

Наиболее сильными сторонами компании является высокое качество и экологичность производимого продукта; широкая линия ассортимента; современные технологии в производстве; хорошо организованная дистрибьюция; большой опыт работы с охлажденной продукцией.

За период с 2012 по 2017 годы наблюдается положительная тенденция по реализации готовой продукции Компании, в частности охлажденной продукции.

С каждым годом Компания увеличивает продажу охлажденной продукции, что позволяет успешно конкурировать с импортом, т.к. весь импорт возможен только в замороженном виде.

УКПФ осуществляет реализацию готовой продукции по Казахстану через официального дистрибьютора.

В отношении дистрибьюции продукции - продажи осуществляются дистрибьютором розничным торговым точкам, сетям, а также в профессиональных каналах, которые с каждым годом развиваются. Это можно увидеть в нижеприведенной структуре продаж по каналам.

Постановка задачи (проблемы)

В 2018 году Компания планирует получить инвестиционные субсидии в рамках «Правил субсидирования по возмещению части расходов, понесенных субъектом АПК при инвестиционных вложениях» Министерства сельского хозяйства РК №9-3/726 от 07.08.2015 года. Предполагается просубсидировать инвестиционные вложения фабрки на приобретение транспорта, дезинфекционной установки, приобретение оборудования для кормоцеха.

В том же году фабрика должна получить государственную поддержку в виде возмещения части затрат по привлечению иностранных специалистов, направленной на повышение производительности труда и развитие территориальных кластеров, утвержденных Приказом Министра по инвестициям и развитию Республики Казахстан № 1194 от 09 декабря 2015 года.

При положительном одобрении финансово-хозяйственной деятельности, фабрика получит государственную поддержку в виде субсидирования части ставки вознаграждения по займам, полученным в АО «Народный сберегательный банк Казахстана» через от АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» в соответствии с Правилами субсидирования части ставки вознаграждения в рамках Единой программы поддержки и развития бизнеса «Дорожная карта бизнеса 2020», утвержденными постановлением Правительства Республики Казахстан от 19 апреля 2016 года №234.

Вы кредитный эксперт АО «Народный сберегательный банк Казахстана». Ваша задача оценить финансово-экономическое положение фабрики, провести анализ и расчет ряда показателей деятельности фабрики и дать свое экспертное заключение о выдаче займа. Результаты расчетов представить в таблице 1.

Ниже приведен годовой отчет деятельности фабрики за 2016-2017 годы. Финансовый отчет фабрики составлен в соответствии с требованиями МСФО, данные аудированы.

Таблица 1 – Анализ финансовых показателей

Показатель	2015 год	2016 год	2017 год
EBITDA, млн тенге
Оборачиваемость оборотных средств (активов)
Рентабельность собственного капитала
Рентабельность продаж
Рентабельность активов
Фондоотдача

ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ

Основные средства составляют материально-техническую базу Компании и являются важнейшим элементом производственного потенциала. На 31 декабря 2017 года стоимость основных средств компании за минусом износа составила 9 564 635 тыс. тенге. Информация о стоимости основных средств с указанием износа представлена в таблице 2 ниже.

Таблица 2 – Структура Основных средств

Таблица 3 – Структура Дебиторской задолженности

Таблица 4 – Структура активов предприятия

Таблица 5 – Структура обязательств предприятия

Таблица 6 - Анализ консолидированного отчета о доходах и расходах в млн. тенге.

Таблица 7 – Структура себестоимости реализованной продукции

Таблица 8 – Производственно-экономические показатели деятельности

Практические задания по кейсу

1) Оценить финансово-экономическое положение фабрики – Оценка финанансово-экономического положения сельскохозяйственного предприятия – выполняет студент группы Эн-402 – Костеренко Дарья Петровна.

2) Провести анализ и расчет ряда показателей деятельности фабрики – Анализ показателей финансово-экономической деятельности сельскохозяйственного предприятия – выполняет студент группы Эн-402 – Курмангалиев Ергали Ерланович.

3) Дать свое экспертное заключение о выдаче займа. (Направления повышения кредитоспособности предриятия. – выполняет студент группы ДЭн—302(с) – Курмангалиева Ажар Айтказиевна.

Примечание:

«6В04101 - Экономика» мамандығы бойынша

ҚОРЫТЫНДЫ АТТЕСТАЦИЯ

2020 – 2021 оқу жылы

«Шағын кәсіпорын қызметінің тиімділігін арттырудың резервтері» тақырып бойынша кейс түрінде диплом жұмысына тапсырма

«Экономика» кафедрасының отырысында мақұлданды

2021 жылдың «19» наурызы, № 9 хаттамасы

Кафедра меңгерушісі ____________ С. К. Кунязова

Тапсырманы алған:

ҚЭн-201(2ж) тобыныі студенті _____________ Кусаинов Асылтас Аргынович

_________________________________________________________________________

«5B050600 - Экономика»мамандығы бойынша

ҚОРЫТЫНДЫ АТТЕСТАЦИЯ

2020 – 2021 оқу жылы

«Шағын кәсіпорынның өндірістік-шаруашылық қызметінің тиімділігін талдау» тақырып бойынша кейс түрінде диплом жұмысына тапсырма

«Экономика» кафедрасының отырысында мақұлданды

2021 жылдың «19» наурызы, № 9 хаттамасы

Кафедра меңгерушісі ____________ С. К. Кунязова

Тапсырманы алған:

Эн-401 тобының студенті _____________ Кәкім Аружан Сальменқызы

________________________________________________________________________

Итоговая аттестация

по специальности «6В04101 - Экономика»

2020 – 2021 учебный год

Задание на дипломную работу в виде кейса по теме:

«Направления повышения эффективности деятельности малого предприятия»

Утверждено на заседании кафедры «Экономика»

«19» марта 2021 года, протокол № 9

Заведующий кафедрой ____________ С. К. Кунязова

Задание получил:

Студент группы ДЭн-202(2в) _____________ Мадирова Арай Дулатовна

_______________________________________________________________________________

Итоговая аттестация

по специальности «6В04101 - Экономика»

2020 – 2021 учебный год

Задание на дипломную работу в виде кейса по теме:

«Резервы повышения эффективности деятельности малого предприятия»

Утверждено на заседании кафедры «Экономика»

«19» марта 2021 года, протокол № 9

Заведующий кафедрой ____________ С. К. Кунязова

Задание получил:

Студент группы Эн-402 _____________ Якупов Рамис Наильевич

КЕЙС № 15 – ИССЛЕДОВАНИЕ И АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ПРЕДПРИЯТИЯ ТОО «ЖА»

Предприятие ТОО «ЖА» является казахстанским, региональным товаропроизводителем продукции-полуфабрикатов – теста в широком номенклатурном и ассортиментном диапазоне.

Предприятия относится к разряду малых предприятий. Общая численность занятых на предприятии составляет 15 человек. Предприятие было основано в 2015 году и по состоянию, на современном этапе зарекомендовала себя как надежный партнер кондитерских предприятий, предприятий по производству полуфабрикатов, предприятий общественного питания. Ведущие производственные мощности предприятия сосредоточены на производстве пресного, сдобного, пирожкового, слоеного видов теста. Также предприятие специализируется на коммерческо-сбытовой деятельности по продаже произведенной готовой продукции предприятиям пищевой промышленности региона.

Основные направления деятельности предприятия представлены в соответствии с рисунком 1.

Рисунок 1 – Основные направления деятельности ТОО «ЖА»

По состоянию на 2018 год, годовая производственная мощность предприятия составляет 75 тонн в год.

Динамика освоения производственной мощности предприятия в сопоставлении с производственной программой, представлена в соответствии с рисунком 2.

В соответствии с рисунком 2.2, видно, что за последние годы, производственная мощность и производственная программа предприятия были увеличены в два раза, что связано с расширением производства, увеличением объема потенциального спроса.

С момента реализации бизнес-процессы и организации производства в деятельность предприятия было инвестировано около 35 млн. тенге. Динамика инвестиций в реализацию бизнес-модели предприятия представлена в соответствии с рисунком 3.

Рисунок 2 – Динамика освоения производственной мощности предприятия в сопоставлении с производственной программой

Рисунок 3 – Динамика инвестиций в реализацию бизнес-модели предприятия

Производимая продукция в полном объеме соответствует Государственному стандарту Республики Казахстан: ГОСТ РК 1033-2000 «Кулинарные полуфабрикаты. Тесто. Общие технические требования». Также на предприятии при изготовлении продукции используется ряд сопутствующих Государственных стандартов.

В основном производственном цехе на предприятии сформировано три основных производственных участка, а также заготовительные участки.

Основные производственные участки включают:

- участок по производству пресного теста;

- участок по производству дрожжевого теста (пирожкового, сдобного);

- участок по производству слоеного теста.

Также на предприятии имеют место следующие вспомогательные производственные подразделения:

- участок по просеиванию муки;

- участок по подготовке сырья;

- участок по обработке яиц;

- участок по сортировке и упаковке продукции;

- участок по заморозке, хранению продукции;

- служба механика-электрика.

Организационно-производственная структура предприятия представлена в соответствии с рисунком 4.

Основное производственное оборудование охватывает следующие номенклатурные позиции:

- мукопросеивательная машина «Каскад»;

- тестомесильная машина;

- тестоделитель;

- производственные столы;

- стеллажи;

- моечные ванны;

- весы электронные;

- разделочный инструмент;

- упаковочное оборудование;

- холодильно-морозильное оборудование.

Рисунок 4 – Организационно-производственная структура предприятия

В рамках производственного процесса особое внимание отводится подготовительно-заготовительному процессу.

Для управления предприятием ТОО «ЖА» создана и применяется на практике линейно-функциональная организационно-управленческая структура, которая представлена в соответствии с рисунком 5.

Руководство ТОО «ЖА» в условиях действующей конкурентной рыночной среды ставит перед предприятием следующие задачи:

- обеспечение высокого уровня конкурентоспособности предприятия на рынке полуфабрикатов города Павлодара и Павлодарской области;

- усиление конкурентных позиций по номенклатурным, ассортиментным позициям, качеству продукции и ценовому диапазону;

- обеспечение высокого уровня технологии производственного процесса (максимальная механизация и автоматизация производства, высокий уровень производительности труда);

- интенсификация инновационно-инвестиционной политики предприятия;

- совершенствование системы управления предприятием;

- построение высокоэффективной сбытовой системы.

Рисунок 5 – Линейно-функциональная организационно-управленческая структура предприятия ТОО «ЖА»

В разрезе регионального рынка полуфабрикатов, покупатели все больше отдают предпочтение наиболее дешевому продукту рынка – тесту, из которого можно в домашних условиях делать выпечку. Потребление же в более дорогостоящем сегменте полуфабрикатов падает. Систематизированная структура спроса на полуфабрикаты, в разрезе региона представлена на рисунке 6.

В силу относительной «молодости» рынка замороженного теста и свежего теста для него характерен высокий уровень консолидации.

Предприятие ТОО «ЖА» имеет как потенциальных потребителей, так и потенциальных конкурентов, которые отображены на рисунке 7.

Качество производимой продукции на предприятии на всех этапах производственного процесса обеспечивается тщательным контролем. Последнее позволяет достичь заданных технологических параметров производимых продуктов с учетом стабильно-высокого качества.

В последнее время, также особое внимание уделяется производимой упаковки продукции, что в свою очередь значительно оказывает влияние на увеличение сроков хранения готовой продукции.

Рисунок 6 – Систематизированная структура спроса на полуфабрикаты в Павлодарской области

Рисунок 7 – Ведущие элементы рыночной среды ТОО «ЖА»

В последние годы на предприятии для повышении конкурентоспособности продукции в системе поиска оптимизированных параметров «цена – качество», особое внимание стало уделяться формированию себестоимости и поиску резервов для ее снижения.

Исследование и анализ состава, структуры себестоимости на предприятии ТОО «ЖА»

Себестоимость на предприятии формируется в системе общих издержек производственно-хозяйственной деятельности.

Издержки в системе деятельности ТОО «ЖА» систематизируются по двум укрупненным видам:

- издержки включаемые в производственную себестоимость;

- издержки не включаемые в производственную себестоимость (расходы периода).

Систематизация издержек на ТОО «ЖА», представлена в соответствии с рисунком 8.

Рисунок 8 – Систематизация издержек на ТОО «ЖА»

Производственная себестоимость на предприятии формируется по следующим экономическим элементам затрат:

- все виды материальных затрат, в том числе затраты на сырье и материалы, расходы на энергию;

- амортизационные отчисления;

- расходы на оплату труда;

- отчисления в социальное страхование;

- отчисления по социальному налогу;

- отчисления в фонд обязательного медицинского страхования (ФОМС);

- накладные расходы.

Состав производственной себестоимости по выпуску одного килограмма классического (сдобного) теста представлен в соответствии с таблицей 1.

Таблица 1 – Состав производственной себестоимости по выпуску одного килограмма классического (сдобного) теста на производственных мощностях ТОО «ЖА» по состоянию на конец 2017, начало 2018 года

Экономические элементы затрат	Затраты, тенге/кг.
Сырье и основные материалы	205,31
Затраты на электроэнергию	15,63
Заработная плата	63,75
Отчисления в социальное страхование	2,81
Отчисления по социальному налогу	0,63
Отчисления в фонд медицинского страхования (ФОМС)	11,88
Амортизация	3,44
Накладные расходы	9,06
Итого производственная себестоимость	312,50

Годовой бюджет производственной себестоимости представлен в соответствии с таблицей 2.

Таблица 2 – Суммарная итоговая производственная себестоимость предприятия ТОО «ЖА» в расчете на годовую производственную программу

Экономические элементы затрат	Затраты, тенге
Сырье и основные материалы
Затраты на электроэнергию
Заработная плата
Отчисления в социальное страхование
Отчисления по социальному налогу
Отчисления в фонд медицинского страхования (ФОМС)
Амортизация
Накладные расходы
Итого производственная себестоимость

При планировании и расчете производственной себестоимости на предприятии применяется методика – «стандарт-костинг».

В основу системы «стандарт-костинг» в системе деятельности предприятия ТОО «ЖА» положены следующие принципы:

- предварительное нормирование затрат по элементам и статьям затрат;

- составление нормативных калькуляций на изделие и его составные части;

- раздельный учет нормативных затрат и отклонений;

- анализ отклонений;

- уточнение калькуляций при изменении норм.

- нормирование затрат осуществляется предварительно (до начала отчетного периода) по статьям расходов: основные материалы; оплата труда производственных рабочих; общепроизводственные расходы (амортизация оборудования, арендные платежи, зарплата вспомогательных рабочих, вспомогательные материалы и другие); коммерческие расходы (расходы по реализации продукции).

Нормативные затраты базируется на ожидаемых затратах ресурсов, необходимых для производства продукции. Нормы расхода ресурсов устанавливаются в расчете на одно изделие. По общепроизводственным расходам, которые состоят из нескольких разнородных статей, нормы разрабатываются на определенный период в денежной оценке и в расчете на запланированный объем производства.

В течение отчетного периода ведется учет отклонений фактических расходов от нормированных затрат. Суммы отклонений фиксируются на специальных счетах. В конце отчетного периода отклонения списываются на финансовые результаты. Производится анализ отклонений. Далее принимается решение относительно корректировки установленных норм и нормативов.

Соответствие или несоответствие себестоимости прогрессивному уровня определяется на основе расчета ее структуры. Структура производственной себестоимости представлена в соответствии с рисунком 9

Рисунок 9 – Структура производственной себестоимости на предприятии ТОО «ЖА»

Исследование структуры себестоимости показывает, что на предприятии имеет место высокий уровень материалоемкости и трудоемкости производственного процесса. Уровень материалоемкости производственного процесса составляет 66 %. Уровень трудоемкости производственного процесса составляет 20 %. Данные показатели определяются спецификой производственного процесса, а также размерами предприятия, производственной программой и прочими внешними факторами.

Также структура себестоимости показывает относительно невысокий уровень энергоемкости производственного процесса.

С 2015 по 2018 годы, в системе формирования производственной себестоимости, имело место положительная динамика ее роста. Динамика роста производственной себестоимости в расчете на один килограмм готовой продукции представлена в соответствии с рисунком 10.

Рисунок 10 – Динамика производственной себестоимости в системе деятельности предприятия ТОО «ЖА» в расчете на единицу измерения готовой продукции

Основными ведущими факторами роста себестоимости выступали циклические конъюнктурные изменения, прежде всего фактор инфляции.

Инфляция в Казахстане в 2017 году составила 7,1 %. В сравнении с 2016 годом, рост цен отмечается практически во всех сферах: от продовольственных товаров до тарифов жилищно-коммунальных услуг.

Рост цен на отдельные продукты, связанные с деятельностью предприятия составил:

- молоко – 11,6%;

- сахар – 19,5%;

- мука – 15%;

- яйца – 16%;

- подсолнечное масло – 9,9%.

Также имел место рост цен на коммунальные платежи и топливные ресурсы.

В сфере жилищно-коммунальных услуг выросли тарифы на горячую воду – на 10,9%, центральное отопление – на 9,9%, канализацию – на 9,1%, содержание зданий – на 7%, холодную воду – на 5,1%, электроэнергию – на 5%.

Дизельное топливо в Казахстане подорожало на 31,8%, бензин – на 17,6%.

Рост производственной себестоимости на предприятии создает основы актуальности для исследования основных показателей эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия, влияния на них себестоимости. Как следствие на предприятии должны быть разработаны пути ее снижения.

Влияние себестоимости на эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия ТОО «ЖА»

Для оценки эффективности производственно-хозяйственной деятельности, на предприятии можно выделить факторы влияния, которые охватывают как количественные, так и качественные подсистемы производства. Система факторов влияния на производственно-хозяйственную деятельность предприятия ТОО «ЖА» представлена на рисунке 11.

Рисунок 11 – Система факторов влияния на эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия

На конечную прибыль предприятия оказывает фактор не только роста производственных издержек, но и фактор роста расходов периода.

В рамках роста дохода предприятие придерживалось принципа стабильного ценообразования. Средняя цена на готовую продукцию за последние три года находилась в диапазоне от 300 до 450 тенге за один килограмм готовой продукции.

Динамика основных экономических показателей деятельности предприятия представлена в соответствии с таблицей 3.

Таблица 3 – Экономические показатели деятельности ТОО «ЖА»

Наименование показателя	Годы
Наименование показателя
Производственная программа предприятия, кг
Средневзвешенная цена за один кг. готовой продукции	305,76	393,12	436,8
Выручка от продаж, тенге
Производственная себестоимость, тенге
Валовая прибыль, тенге
Расходы периода, тенге в том числе
- расходы по реализации, тенге
- общие и административные расходы, тенге
Операционная прибыль, тенге
Подоходный налог, тенге
Прибыль за год, тенге

Для расчета технико-экономических показателей предприятия также имеет место положительная динамика численности занятых и стоимости основного капитала на ТОО «ЖА». Данная динамика представлена в соответствии с таблицей 4.

Таблица 4 – Динамика численности занятых и стоимости основного капитала на ТОО «ЖА»

Наименование показателя	Годы
Наименование показателя
Численность занятых (производственно-административный персонал)
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тенге

Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия представлены в таблице 5.

Графически, динамика основных показателей эффективности (рентабельности) представлена в соответствии с рисунком 12.

Таблица 5 – Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия ТОО «ЖА»

Наименование показателя		Годы

Фондоотдача,коэфф.		0,46		0,52	0,6
Фондоемкость, коэфф.		2,2		1,9	1,6
Фондовооруженность, тенге/чел.					2333333,33
Производительность труда, тенге/чел.
Рентабельность капитала, %		3,3		2,7	5,2
Рентабельность продукции, %	10,6		7,6		12,2
Рентабельность производства, %	2,5		2,0		3,6

Рисунок 12 – Динамика основных показателей эффективности (рентабельности) деятельности предприятия ТОО «ЖА»

Исследование параметров эффективности ТОО «ЖА» показывает, что на предприятии, несмотря на положительную динамику ряда показателей эффективности, существуют определенные резервы ее улучшения.

Так, исследования показали, что по всем показателям эффективности, на предприятии имеет место цикличность. Цикличность вызвана снижением показателей рентабельности в 2016 году, в большей степени по причине роста издержек за счет роста цен на все виды товарно-материальных ресурсов. Также следует отметить, что на 2016 год приходится максимальный пик инфляционных процессов и девальвации национальной валюты.

Расчет данных показателей приведен в соответствии с таблицей 6.

Таблица 6 – Расчет сопоставительных темпов роста прибыли, дохода и производственной себестоимости

Наименование показателя	Значение, тенге	Темп роста 2016 года к 2015 году, %	Темп роста 2017 года к 2016 году, %
Наименование показателя		Темп роста 2016 года к 2015 году, %	Темп роста 2017 года к 2016 году, %
Выручка от продаж		71,4	38,9
Производственная себестоимость		71,4	38,9
Прибыль за год		23,1	122,5

Из таблицы 6, видно, что темп роста прибыли, в 2016 году, отставал от темпа роста производственной себестоимости. Между тем в 2017 году темп роста прибыли превалировал и опережал темп роста производственной себестоимости, что следует расценивать как эффективное управление производственными издержками предприятия.

Практические задания по кейсу

1) Өндірістік-шаруашылық қызметтің тиімділігін арттыру саласындағы кәсіпорынның негізгі, жетекші мәселелерін анықтаңыз – Шағын кәсіпорын қызметінің тиімділігін арттырудың резервтері – ҚЭн-201(2ж) тобының студенті – Кусаинов Асылтас Аргынович орындайды.

2) Шағын кәсіпорынның өндірістік-шаруашылық қызметінің тиімділігін талдау – Эн-401 тобының студенті – Кәкім Аружан Сальменқызы орындайды.

3) Обозначьте основные резервы повышения эффективности деятельности предприятия ТОО «ЖА» и предложите меры, которые могут быть реализованы в целях снижения себестоимости продукции и повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности. – Направления повышения эффективности деятельности малого предприятия. – выполняет студент группы ДЭн-202(2в) – Мадирова Арай Дулатовна.

4) Выявите основные, ведущие проблемы предприятия в области повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности – Резервы повышения эффективности деятельности малого предприятия – выполняет студент группы Эн-402 – Якупов Рамис Наильевич.

Примечание:

Итоговая аттестация

по специальности «5B050600 - Экономика»

2020 – 2021 учебный год

Задание на дипломную работу в виде кейса по теме:

«Инновационные подходы к HR-менеджменту транспортнологистической компании»

Утверждено на заседании кафедры «Экономика»

«19» марта 2021 года, протокол № 9

Заведующий кафедрой ____________ С. К. Кунязова

Задание получил:

Студент группы Эн-402 _____________ Маматиманов Ербол Кайратович

_________________________________________________________________________

Итоговая аттестация

по специальности «6В04101 - Экономика»

2020 – 2021 учебный год

Задание на дипломную работу в виде кейса по теме:

«Оценка действующей системы HR-менеджмента транспортнологистической

компании»

Утверждено на заседании кафедры «Экономика»

«19» марта 2021 года, протокол № 9

Заведующий кафедрой ____________ С. К. Кунязова

Задание получил:

Студент группы ДЭн-202(2в) _____________ Махмутова Индира Бекежановна ________________________________________________________________________

Итоговая аттестация

по специальности «5B050600 - Экономика»

2020 – 2021 учебный год

Задание на дипломную работу в виде кейса по теме:

«Разработка эффективных элементов управления человеческими ресурсами

транспортнологистической компании»

Утверждено на заседании кафедры «Экономика»

«19» марта 2021 года, протокол № 9

Заведующий кафедрой ____________ С. К. Кунязова

Задание получил:

Студент группы ДЭн-302(с) _____________ Мекебаева Самал Каиргельдиновна

КЕЙС № 16 – «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ПРОЕКТА АО «ЭЙР АСТАНА»

О компании

АО «Эйр Астана» образована в 2001 г., в соответствии с постановлением Правительства Республики Казахстан № 1118 от 29 августа 2001 г. Акционерами Компании являются АО «Фонд Национального Благосостояния «Самрук–Казына» от имени Правительства Республики Казахстан и «BAE Systems (Kazakhstan) Limited», которые владеют 51 % и 49 % акций Компании, соответственно.

Центральный офис Компании расположен в г. Алматы, Республика Казахстан. Аэропортами базирования являются Международный Аэропорт г. Алматы и Международный аэропорт Нурсултан Назарбаев в г. Астана.

Основной деятельностью Компании является предоставление услуг по внутренним и международным пассажирским авиаперевозкам.

Прочая деятельность также включает грузовые и почтовые воздушные перевозки. Технический центр обеспечивает техническое обслуживание воздушных судов Компании, а также предоставляет услуги другим авиакомпаниям.

Компания эксплуатирует парк из 32 турбореактивных воздушных судов, включая 3 из семейства самолетов Boeing, 9 из семейства самолетов Embraer и 20 из семейства Airbus.

ПОЛОЖЕНИЕ КОМПАНИИ НА ВНУТРЕННЕМ И МЕЖДУНАРОДНОМ АВИАРЫНКАХ

Компания на сегодняшний день является крупнейшим перевозчиком Республики Казахстан, общее количество перевезенных пассажиров которого составило 4,2 млн человек за 2017 год.

Авиакомпания SCAT перевезла 1,7 млн пассажиров в 2017 году, 1,3 млн – в 2016 году.

По данным IATA, третьей по величине авиакомпанией в Казахстане является частная компания Bek Air, которая в 2017 году перевезла чуть менее 1 млн пассажиров.

Четвертое место занимает государственная авиакомпания Qazaq Air, эксплуатирующая турбовинтовые самолеты с пассажиропотоком чуть более 250 тыс. пассажиров.

Правительство Республики Казахстан проводит на авиационном рынке либеральную политику, которая обеспечивает возможности для развития бизнеса иностранным авиакомпаниям. Данная политика также не создает препятствий для выхода на рынок авиаперевозок страны новым участникам.

В 2017 году казахстанский рынок обслуживали 27 иностранных авиакомпаний, включая «Аэрофлот», Fly Dubai, Turkish Airlines и др. Новыми участниками рынка в 2017 году стали Air China, Finnair, LOT и Wizz Air (OAG).

Популярность авиаперевозок в Казахстане увеличивается. Рост доходности предприятий был обеспечен за счет увеличения пассажирооборота на 29,9% и грузооборота на 24%. За прошлый год авиакомпании перевезли 7,35 млн человек, что на 22,4% больше, чем годом ранее. Ни один другой вид транспорта в стране не может похвастать схожими показателями роста. Но по объемам перевозок самолеты в РК пока значительно уступают другим видам транспорта. К примеру, поездами за прошлый год было перевезено 22,44 млн человек.

Общий пассажирооборот на казахстанском рынке в 2017 году увеличился на 23 %, что является самым высоким показателем за последние 25 лет. Въездной сегмент снова вырос в 2017 году, показав резкое увеличение во время выставки «Экспо-2017», которая проводилась в Астане с июня по сентябрь.

Пассажиропоток в аэропорту города Астаны увеличился в 2017 году более чем на 20 %, превысив 4 млн пассажиров. Рост пассажиропотока аэропорта был обусловлен как проведением «Экспо-2017» в летние месяцы, так и в большей степени транзитными перевозками, увеличившмися на 30 %, в том числе благодаря усилиям Компании. Рост на 24 % показали и грузовые перевозки.

Ожидается, что к 2020 году пассажиропоток увеличится на 35 %, транзитные

перевозки – в 2,5 раза, а грузооборот – в два раза.

Финансовые результаты

Значительная чистая прибыль, полученная компанией в 2017 году в размере 12,82 млрд тенге по сравнению с убытком прошлого года в размере 12,83 млрд тенге является основным признаком финансового восстановления после неблагоприятных экономических условий, последовавших за девальвацией национальной валюты в 3 квартале 2015 года.

Выручка выросла на 17,8 % в 2017 году, достигнув 250,22 млрд тенге, в результате значительного роста операционных показателей в сочетании с иными благоприятными факторами. Увеличение пассажиропотока было обусловлено ростом международных перевозок, прирост которых в 2017 году составил 23 %.

Основным фактором роста стало увеличение международных транзитных перевозок Компании на 58 %, преимущественно благодаря крупным внутренним рынкам Китая, Индии, Украины, Центральной Азии и других регионов.

В результате почти каждый четвертый пассажир международных рейсов Компании являлся транзитным. Прирост пассажиропотока на внутренних рейсах составил 3 %, в то же время было отмечено устойчивое восстановление дохода на предельные пассажиро-километры (ППКМ).

Структура перевозок Компании существенно изменилась за последние семь лет. Обновив свою карту маршрутов и расписание, Компания, ориентированная на прямые рейсы, функционирующая исключительно за счет внутреннего рынка, превратилась в быстроразвивающегося сетевого перевозчика.

С 2010 года международные транзитные перевозки выросли более чем в 48 раз, а международные перевозки из страны и в страну – в 4,9 раза.

Объем транзитных перевозок, осуществляемых во внутренней и международной сети маршрутов, составляет 27 % от общего объема перевозок. Это позволило авиакомпании «Эйр Астана» выйти на новые крупные быстрорастущие и недостаточно освоенные рынки и в то же время снизить излишнюю зависимость от внутреннего рынка.

То, что Компания смогла осуществить этот переход до кризиса 2015 года, стало ключом к ее возможности значительно улучшить свои результаты в 2017 году.

Пассажиропоток авиакомпании «Эйр Астана» в 2017 году увеличился на 11,8 %, составив 4,19 млн пассажиров.

Рост во многом был обусловлен международными маршрутами, пассажиропоток на которых увеличился на 22,6 %, составив 2,04 млн пассажиров, в то время как пассажиропоток на внутренних маршрутах вырос на 3,3 %, составив 2,15 млн пассажиров. Общая выручка от пассажирских перевозок выросла на 16 %, до 234,13 млрд тенге.

Результаты операционной деятельности

Обновленные стандарты качества обслуживания и проактивная маркетинговая стратегия авиакомпании «Эйр Астана» в 2017 году помогли повысить коэффициент загрузки до 67 % и достичь рекордного показателя в 4,2 млн перевезенных пассажиров, что на 12 % превышает показатель предыдущего года (3,7 млн в 2016 году).

Столь резкий рост наблюдался в последний раз четыре года назад, когда Компания расширила свое присутствие на рынке, увеличив парк воздушных судов.

Высокие показатели деятельности в 2017 году свидетельствуют о том, что повышение качества обслуживания обеспечивает существенную возможность роста для Компании.

Богатый опыт, стратегия развития и эффективный процесс принятия решений позволили Компании добиться значимых успехов при сохранении стабильного размера парка воздушных судов в условиях невысокого экономического роста и усиления внутренней конкуренции.

Динамичный рост пассажиропотока объясняется в основном увеличением спроса со стороны международных пассажиров, которое можно рассматривать как дополнительный фактор стабильности в среднесрочной перспективе.

Увеличение пассажиропотока было обусловлено высокими показателями международных перевозок, где в 2017 году увеличение составило 23 %.

Основной рост числа пассажиров авиакомпании «Эйр Астана» в 2017 году был обусловлен международным транзитным пассажиропотоком через Казахстан и пассажирским спросом на направление в Астану ввиду проведения выставки «Экспо-2017».

В 2017 году общее количество транзитных пассажиров увеличилось на 58 % по сравнению с предыдущим годом.

Основным фактором, обусловившим этот рост, стали международные транзитные перевозки на расширенных внутренних рынках авиакомпании в Китае, Индии, Украине, Центральной Азии и других странах.

Авиакомпания «Эйр Астана» начала выполнять ежедневные рейсы в Новосибирск и Екатеринбург (Россия). Кроме того, Компания была увеличена частота рейсов в Санкт-Петербург, Лондон, Урумчи и Тегеран. В 2017 году Компания также открыла два новых маршрута. Первым из них стал маршрут Астана – Дели, дополнивший существующий маршрут Алматы – Дели, а вторым — Уральск – Франкфурт, который позволил напрямую связать северо-запад Казахстана с самым сердцем Европы.

Продажи перевозок грузов, почты и сверхнормативного багажа увеличились на 20 %. Данный рост был обусловлен упрощением транзитных процедур при перелете из-за рубежа в города Казахстана.

Управление персоналом

На протяжении последних лет авиакомпания «Эйр Астана» последовательно развивала компетенции и расширяла производственный штат специалистов в соответствии с бизнес-планом, направленным на расширение географии полетов, увеличение частот рейсов в целях стимулирования роста пассажиропотока и объема грузоперевозок.

В настоящее время авиакомпания «Эйр Астана» насчитывает в общей сложности более 5 тыс. сотрудников, поддерживающих эксплуатацию флота, состоящим из 32 самолетов на более чем 60 международных и внутренних маршрутах. Однако с учетом планов авиакомпании «Эйр Астана» по увеличению своего парка воздушных судов до 64 самолетов к 2026 году Компании потребуется значительно увеличить численность персонала. В ближайшей перспективе авиакомпании «Эйр Астана» понадобится больше опытных пилотов, инженеров, механиков, бортпроводников и агентов пассажирских услуг.

Стратегические направления развития компании (2017-2026 годы)

В 2017 году совет директоров компании «Эйр Астана» утвердил десятилетний стратегический план в соответствии со стратегическими приоритетами компании. Стратегия определяет миссию, видение, стратегическую цель и стратегические направления развития компании, которые соответствуют текущему состоянию и перспективам развития авиационной отрасли.

Новая десятилетняя стратегия (2017–2026 годы) направлена на открытие новой фазы роста за счет ускорения расширения деятельности на международных рынках при одновременной оптимизации затрат и сохранения позиции стыковочного узла между Европой и Азией.

Компания намерена удвоить численность парка воздушных судов в течение следующего десятилетия и стать ведущим региональным перевозчиком в Центральной Азии.

В долгосрочной перспективе дальнейшее развитие Компании будет достигнуто в контексте следующих стратегических направлений:

1. Рост:

- Расширение парка воздушных судов с 32 до 64 и, соответственно, значительное увеличение провозных емкостей

- Увеличение пассажиропотока, включая транзитные перевозки (пассажиропоток шестой степени свободы воздушного пространства)

- Расширение маршрутной сети

- Продолжение развития двух крупных узловых аэропортов Компании в Астане и Алматы с основным акцентом на росте в Астане

- Развитие инженерных мощностей Компании и строительство авиационно-технического центра в Астане

2. Возможности наземной поддержки

3. Ориентация на клиента

- Бортовое обслуживание

- Создание привлекательного брендадля привлечения талантливых молодых специалистов

- Совершенствование процедур аттестации персонала для оценки и развития навыков сотрудников

- Совершенствование корпоративной культуры и внедрение высоких профессиональных стандартов

- Эволюция в качестве лучшей авиакомпании региона с точки зрения информационных технологий

- Развитие технологий продаж Компании

4. Развитие персонала

5. Инновации и технологии

Практические задания по кейсу

1) Инновационные подходы к HR-менеджменту транспортнологистической компании – выполняет студент группы Эн-402 – Маматиманов Ербол Кайратович.

2) Оценка действующей системы HR-менеджмента транспортнологистической компании – выполняет студент группы ДЭн-202(2в) – Махмутова Индира Бекежановна.

3) Предложите основные эффективные элементы управления человеческими ресурсами и пути развития персонала как интеллектуального (профессионального) потенциала компании. – Разработка эффективных элементов управления человеческими ресурсами транспортнологистической компании – выполняет студент группы ДЭн-302(с) – Мекебаева Самал Каиргельдиновна.

Примечание:

Итоговая аттестация

по специальности «5B050600 - Экономика»

2020 – 2021 учебный год

Задание на дипломную работу в виде кейса по теме:

«Анализ стратегической деятельности сельскохозяйственного предприятия»

Утверждено на заседании кафедры «Экономика»

«19» марта 2021 года, протокол № 9

Заведующий кафедрой ____________ С. К. Кунязова

Задание получил:

Студент группы ДЭн-302(с) _____________ Мидони Диана Владимировна

_________________________________________________________________________

Итоговая аттестация

по специальности «5В050600 - Экономика»

2020 – 2021 учебный год

Задание на дипломную работу в виде кейса по теме:

«SWOT-анализ деятельности сельскохозяйственного предприятия»

Утверждено на заседании кафедры «Экономика»

«19» марта 2021 года, протокол № 9

Заведующий кафедрой ____________ С. К. Кунязова

Задание получил:

Студент группы ДЭн-302(с) _____________ Муксинов Тимур Рустемович

________________________________________________________________________

«6В04101 - Экономика» мамандығы бойынша

ҚОРЫТЫНДЫ АТТЕСТАЦИЯ

2020 – 2021 оқу жылы

«Компанияның дамуындағы сәттіліктің негізгі факторларын талдау» тақырып бойынша кейс түрінде диплом жұмысына тапсырма

«Экономика» кафедрасының отырысында мақұлданды

2021 жылдың «19» наурызы, № 9 хаттамасы

Кафедра меңгерушісі ____________ С. К. Кунязова

Тапсырманы алған:

ҚЭн-201(2ж) тобының студенті _____________ Мусабеков Сунгат Аманжолович

________________________________________________________________________

Итоговая аттестация

по специальности «6В04101 - Экономика»

2020 – 2021 учебный год

Задание на дипломную работу в виде кейса по теме:

«Анализ ключевых факторов успеха развития компании»

Утверждено на заседании кафедры «Экономика»

«19» марта 2021 года, протокол № 9

Заведующий кафедрой ____________ С. К. Кунязова

Задание получил:

Студент группы ДЭн-202(2в) _____________ Шериязданов Нурсултан Нурланович

КЕЙС № 17 – «СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ»

КОМПАНИЯ

Усть-Каменогорская птицефабрика (далее – УКПФ/Компания) расположена в поселке Касыма Кайсенова Уланского района Восточно-Казахстанской области, в 20 километрах от города Усть-Каменогорска. УКПФ является специализированным предприятием по производству и переработке мяса бройлеров. Производство УКПФ имеет законченный цикл: от выращивания суточных цыплят породы до убоя цыплят-бройлеров с последующей разделкой сырья на полуфабрикаты. Основные направления деятельности Компании:

· выведение цыплят-бройлеров искусственным путем и выращивание бройлеров на мясо,

· переработка цыплят-бройлеров на мясо, полуфабрикаты, субпродукты и доведение до готовой продукции.

Компания, образованная в 1976 году, расположилась на территории 338 гектаров и является одной из крупнейших птицефабрик Респуб лики Казахстан. Начальная производственная проектная мощность Компании составляла 7,5 тыс. тонн мясопродукции в год.

В 2009 году был запущен новый завод по переработке птицы, оснащенный современным оборудованием с мощностью переработки 4 000 голов в час. Произошел первый выпуск охлажденного мяса и полуфабрикатов из мяса птицы.

Будучи одним из крупнейших производителей мяса птицы в республике, УКПФ стремится расширять свои производственные мощности и укреплять завоеванные рыночные позиции. Предприятие входит в состав группы компаний «Айтас» под руководством единой управляющей компании ТОО «Aitas-Group».

В настоящее время на развитие рынка мяса птицы в Казахстане оказывают влияние несколько ключевых факторов:

Высокая доля импорта. По итогам 2014 года Казахстан импортировал более 50% потребляемого мяса птицы, из которых более 80% приходились на замороженный вид.

Отсутствие рынка охлажденного мяса создает хорошие предпосылки для развития и распространения технологий быстрого охлаждения мяса птицы, производимого самими казахстанскими производителями.

Отсутствие крупных производств в северном и центральном регионах страны (60% производства мяса птицы сосредоточено на юге и востоке Казахстана).

В этом отношении УКПФ может достигнуть значительных результатов в импортозамещении данного вида продукции, поскольку, несмотря на значительный прогресс в производстве мяса птицы в период с 2011 по 2014 год, степень импортозависимости по данному продукту остается высокой.

ДОСТИЖЕНИЯ КОМПАНИИ

В декабре 2010 года Компания стала победителем республиканского конкурса-выставки «Лучший товар Казахстана» в номинации «Лучший продовольственный товар». В 2013 году фабрика была награждена дипломом акима Восточно-Казахстанской области за участие в социальной акции «Поклонись родной земле». Высокое качество производимых товаров подтверждено сертификатами соответствия СТ РК ИСО 9001-2009, «ЭКО», «Халал». Сертификат «ЭКО» дает гарантию потребителям на абсолютную экологичность производимой продукции. УКПФ является обладателем свидетельства о соответствии продукции требованиям «Халал».

В 2013 году птицефабрика получила сертификат на соответствие стандарту ISO 22000-2005 «Система менеджмента безопасности пищевых продуктов. Требования ко всем организациям в цепи производства и потребления пищевых продуктов». Этот стандарт основан на принципах HACCP.

В 2014 году компания заняла I место на ежегодной профессиональной дегустации продуктов питания и напитков «Традиции качества» в рамках 16-й Казахстанской международной выставки «InterFood Astana 2014 – пищевая промышленность».

РАСШИРЕНИЕ СОБСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА

В 2010 году начался полномасштабный проект реконструкции и модернизации птицефабрики, который входит в государственную программу форсированного индустриально-инновационного развития Республики Казахстан – «Расширение АО «Усть-Каменогорская птицефабрика» до 20 000 тонн мясопродукции в год». Общая стоимость инвестиционного проекта составила 3 351 289, 7 тыс. тенге, с учетом софинансирования 393 883, 2 тыс. тенге. В рамках реализации данного проекта была введена в эксплуатацию новая площадка по выращиванию реммолодняка, состоящая из 3 птичников; осуществлены ремонт здания и модернизация инкубатория; заменено 80% оборудования в птичниках бройлерных цехов, 100% в системах поения, кормления, освещения и микроклимата в неиспользуемых птичниках бройлерных цехов; модернизировано 100% оборудования выводных, инкубационных машин и микроклимата, установлена автоматическая линия сортировки цыплят «ПасРеформ» (Нидерланды); цеха выращивания бройлеров и родительского стада оснащены новым оборудованием компании «BigDutchman International GmbH» (Германия). По итогам реализации проекта расширения мощность предприятия возросла с 12 000 до 21 000 тонн мясопродукции птицы в год. Однако при эффективном использовании производственных мощностей Компания может производить до 25 000 тонн мяса птицы.

В 2014 году УКПФ произвела 24 000 тонн мясопродукции, производственные мощности были загружены полностью (почти на 96%), что являлось препятствием для дальнейшего развития Компании и не позволяло полностью использовать потенциал рынка.

После проведения модернизации УКПФ начала производить и реализовывать готовую продукцию под двумя брендами: замороженное мясо бройлерных цыплят – бренд УКПФ и охлажденное мясо птицы – бренд «Кус&Вкус», который в Казахстане был впервые запущен в 2009 году и завоевал предпочтение потребителей, заняв свою нишу на рынке. Под брендом «Кус&Вкус – Раз и готово!» УКПФ запустила также производство маринадов из охлажденного мяса бройлерных цыплят. Создание торговой марки началось в 2006 году с идеи запустить на рынок качественно новый вид продукта – свежее охлажденное куриное мясо. Была определена задача создать для потребителя отечественный продукт, который будет ежедневно поставляться в торговые сети максимально свежим. Во всем мире свежее куриное мясо считается полезным продуктом, а его сбалансированный состав гарантирует максимум пользы для людей всех возрастов. Именно с заботой о растущей нации УКПФ и запустила в продажу ТМ «Кус&Вкус». Под этой торговой маркой сейчас продается широкий ассортимент продукции, а покупатели ежедневно могут встретить любимый логотип в ближайшем магазине рядом со своим домом.

Являясь крупнейшим производителем мяса птицы в Казахстане и полностью обеспечивая (более 70%) Восточно-Казахстанскую и Павлодарскую области, в 20142015 годах Компания начала активно заходить на рынки г. Астаны и Карагандинской области.

ПРОЕКТ РАСШИРЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ

В начале 2015 года УКПФ инициировала новый проект по расширению производственных мощностей в Акмолинской области – завод «Макинская птицефабрика». Расчетная проектная мощность нового производства – 60 тыс. тонн мяса птицы в живом весе в год. Оценочная стоимость проекта по ТЭО – 33,8 млрд тенге. Сроки строительства составляют 3 года. Планируется, что доля продаж Макинской птицефабрики в центрально казахстанском и североказахстанском регионах составит около 53%. Совокупный рынок в 2014 году в этих регионах составил более 73 тыс. тонн мяса птицы. Предпосылками инициации данного проекта явились решения руководства УКПФ по последовательной реализации своей конкурентной стратегии. Руководящий менеджмент фабрики убежден, что такая стратегия является выражением миссии Компании, согласно которой укрепление позиций отечественного производителя на внутреннем рынке мясной продукции способствует дополнительному развитию смежных отраслей экономики страны, ее диверсификации, созданию новых рабочих мест и улучшению индустриальной инфраструктуры в регионе. Целью проекта является внедрение импортозамещающего и экспортноориентированного производства переработанного мяса бройлеров. Технологически такие комплексы объединяют все этапы производства птицы – от выработки высокосбалансированных кормов и выращивания цыплят-бройлеров до забоя, разделки птицы, изготовления и упаковки готового продукта. По планам руководства Макинская птицефабрика обеспечит регулярную поставку мяса птицы в столицу, а также внесет весомый вклад в продовольственную безопасность страны.

Вместе с тем в рамках проекта предусматривается строительство комбикормового завода, который будет способствовать развитию растениеводства и животноводства в регионе, решая вопросы крестьян по сбыту урожая и обеспечению животных кормами высокого качества.

ОБЗОР РЫНКА МЯСА ПТИЦЫ

Мясное птицеводство является одним из наиболее динамично развивающихся секторов мирового сельского хозяйства, а производство мяса птицы является одним из быстро развивающихся направлений в пищевой промышленности. Продукция птицеводства популярна на всех континентах мира, ее потреблению не препятствуют религиозные или обрядовые барьеры, и мясо птицы является наиболее доступным источником протеина для всех слоев населения. Рост численности населения и спроса на продукты питания стимулирует увеличение производства в отрасли птицеводства. Основными производителями мяса птицы в мире являются США, на чью долю приходится 19-20% (в 2013 году объем производства мяса птицы в США составил около 17 млн тонн), на втором месте – Китай с долей в производстве 14-16%, Бразилия – 13-15%, Европейский союз – около 12%. Основными потребителями мяса птицы являются также США, Китай, Европейский союз, Бразилия, на долю которых приходится около 54% мирового потребления мяса птицы по итогам 2013 года.

ПТИЦЕВОДСТВО

Промышленное птицеводство (в первую очередь разведение кур) является наиболее продуктивной и выгодной отраслью животноводства в Республике Казахстан, играющей важную роль в увеличении ассортимента мясной продукции. Ее развитию способствует высокая рентабельность производства (хотя она и снижается с каждым годом) и стабильный спрос на продукцию, который объясняется невысокой ценой на курятину по сравнению с другими видами мяса.

Основная продукция птицеводства – пищевые яйца и мясо, побочная – пух, перо. Отходы от убоя и переработки птицы используют для производства кормовой муки, птичий помёт – ценное органическое удобрение. Пищевые яйца получают главным образом от кур яичных пород и кроссов, в меньшем количестве – от мясо-яичных и мясных кур. Для производства мяса разводят мясных кур, уток, индеек, гусей, цесарок, мясных голубей. Основной источник получения мяса птицы – выращивание бройлеров.

В Казахстане, по данным ОЮЛ «Союз птицеводов Казахстана», в 2014 году было представлено 46 действующих птицефабрик, из которых 28 птицеводческих предприятий яичного направления и 18 по производству бройлерного мяса. Численность всех видов птиц в 2014 году, согласно статистическим данным (диаграмма №1), составляла 35,2 млн голов, из которых 21,9 млн голов, или более 60 %, приходится на долю агроформирований, имеющих соответствующую материально-техническую базу, и производящих птицеводческую продукцию на промышленной основе. Основная часть поголовья птицы сосредоточена в Алматинской, Акмолинской, Костанайской, Восточно-Казахстанской, Северо-Казахстанской, Южно-Казахстанской, Карагандинской областях.

Современное промышленное птицеводство характеризуется большой концентрацией поголовья птицы на птицефабриках, углубленной внутри- и межхозяйственной специализацией производственных подразделений, четкой ритмичностью и поточностью технологического процесса с большой номенклатурой технического оборудования и средств механизации. Дальнейшее совершенствование технологии производства яиц и мяса птицы всех видов предусматривает максимальное использование действующих мощностей за счет их расширения и модернизации.

ОБЪЕМ РЫНКА

Необходимо отметить, что в птицеводстве страны отмечается стабильный ежегодный рост численности поголовья и объемов производимой продукции. В Казахстане отчётливо прослеживается тенденция к увеличению потребления мяса птицы на душу населения. По данным статистики за 2013 год, это соотношение составило 18,3 кг.

В 2013 году объемы производства мяса птицы в РК увеличились по сравнению с 2012 годом на 10,5% и составили 135,8 тыс. тонн, по сравнению с 2010 годом (103,0 тыс. тонн) рост объемов производства мяса птицы составил около 32%. Среднегодовой рост производства мяса птицы за период 2010-2013 годов составил 14,4 тыс. тонн (диаграмма № 2). Общий объем рынка мяса птицы в стране по итогам 2014 года составил 305,7 тыс. тонн, или 112 млрд тенге, из них отечественные птицефабрики произвели 134 тыс. тонн мяса птицы.

На рынке существуют большие возможности для импортозамещения и создания собственных производственных мощностей объёмом более 100 тыс. тонн в год (доля импорта составляет более 50%) в условиях, когда импорт из России и США составляет большую часть продаж замороженного куриного мяса (60-65%).

Основными регионами по производству мяса птицы являются Алматинская область, доля которого занимает больше половины общего объема производства в республике – 73,4 тыс. тонн (54,4%), а также Восточно-Казахстанская область – 31,9 тыс. тонн (23,5%) и Карагандинская область – 8,8 тыс. тонн (6,5%).

В 2014 году доля рынка УКПФ составляла около 10% от потребления РК, а в регионах присутствия от 10 до 50%. Основными конкурентами УКПФ на рынке Республики Казахстан среди отечественных производителей являются компании АО «АЛЕЛЬ АГРО», АО «Казрос-Бройлер», ТОО «Алатау кус» и ТОО «Прииртышская бройлерная птицефабрика».

Наиболее сильные стороны УКПФ – высокое качество и экологичность производимого продукта, широкая линейка ассортимента, современные технологии в производстве, хорошо организованная дистрибуция, большой опыт работы с охлажденной продукцией. За период с 2010 по 2014 год наблюдается положительная тенденция по реализации готовой продукции Компании, в частности, охлажденного мяса птицы. С каждым годом птицефабрика увеличивает продажу охлажденной продукции, что позволяет ей успешно конкурировать с поставщиками импорта, который возможен только в замороженном виде (диаграмма № 3).

УКПФ осуществляет реализацию готовой продукции по Казахстану через официальных дистрибьюторов и имеет собственную дистрибуцию охлажденной продукции в Астане.

Основными производителями мяса птицы в республике являются сельхозпредприятия, по итогам 2013 года их доля в производстве составила 94,4%, или 128,3 тыс. тонн (диаграмма № 4).

Основные барьеры для роста

Основными барьерами для роста отрасли являются:

1. Недостаточная оснащенность передовыми технологиями производства, высокий уровень износа основных средств;

2. Сложности привлечения инвестиций;

3. Нехватка квалифицированных кадров в производственной сфере;

4. Высокая себестоимость отечественной продукции, в т. ч. из-за сложной логистики;

5. Недобросовестная конкуренция со стороны импортеров (демпинг цен и инжектирование продукции);

6. Неразвитость переработки яиц, производства охлажденного мяса, других новых видов продукции.

В 2014 году США, Украина и Россия составляли 96% импорта мяса птицы в Казахстан. При этом основным поставщиком остаются США, занимая 70% импорта мяса птицы (диаграмма № 5). Заниженная стоимость окорочков из США возможна по причине компенсации издержек за счет увеличения цен на другую продукцию ассортимента. Кроме того, по мнению экспертов, США импортируют в другие страны продукцию птицеводства, списанную из государственных военных резервов, что позволяет продавать ее по заниженной себестоимости.

Вместе с тем в результате постоянных проверок государственными органами выявлена недобросовестная конкуренция со стороны украинских, российских и белорусских производителей мяса птицы, в частности демпинг цен путем инжектирования тушек птицы водой. В результате массовая доля влаги и мясного сока, выделившегося при размораживании мяса птицы в потребительской упаковке, превышает норму. Общая норма содержания воды в тушке птицы не должна превышать 5%, тогда как российские и украинские поставщики, по данным аграрного ведомства Казахстана, привозят кур с содержанием влаги до 20-25%. Это позволяет недобросовестным производителям демпинговать цены. К примеру, в 2013 году украинские производители поставляли мясо птицы по цене 213 тенге за кг, тогда как себестоимость производства мяса птицы не может опускаться ниже 360 тенге за кг (диаграмма № 6).

Такое положение, когда более половины мяса птицы импортируется из-за пределов республики, не только ущемляет интересы отечественных товаропроизводителей, но и угрожает продовольственной безопасности страны, так как пороговым уровнем продовольственной безопасности считается 25%.

В отличие от США, РФ и Украины, на казахстанском рынке предпочтения местного потребителя в ассортименте продукции мяса птицы выражены слабо. Большая часть продукции местного производства продается в замороженном виде (78%), а расширение ассортимента ограничивается только различными видами разделки (частями туши).

Казахстанская продукция не имеет возможности конкурировать со странами- импортерами в связи с высокой себестоимостью готовой продукции. Причиной такого факта является отсутствие в Казахстане собственных племенных хозяйств и селекционных центров, качественной отечественной вакцины, также практически полностью отсутствует производство премиксов для кормов.

Большую часть в производственной себестоимости продукции занимают затраты на корма (диаграмма № 7). В России и Беларуси идет активное развитие племхозов и собственных обеспечивающих птицеводство производств. Поскольку зарубежные кроссы снабжены подробной инструкцией и технологией кормления/содержания/ ухода, производители предпочитают в случае проблем обращаться за консультациями к технологам и ученым производителей кроссов.

Несмотря на то что Казахстан является крупным мировым производителем зерна и одним из крупнейших в мире экспортеров муки, его комбикормовая промышленность развита недостаточно. Производимые предприятиями комбикорма не соответствуют по уровню качества требованиям существующих птицефабрик. Большинство птицеводческих предприятий производят собственные комбикорма ввиду различий в рецептуре кормления птицы.

ДАЛЬНЕЙШИЕ ШАГИ ДЛЯ РОСТА УКПФ

Основными целями государственной политики в секторе птицеводства являются развитие собственного производства птицеводческой продукции и импортозамещение. В целях создания условий для роста производства и снижения импортозависимости продукции птицеводства Министерством сельского хозяйства Республики Казахстан в 2014 году разработан мастер-план по развитию этой отрасли на 2014-2020 годы.

Для реализации поставленной цели будут решаться следующие задачи:

модернизация существующих мощностей для перехода на производство охлажденного мяса птицы;

наращивание производства мяса птицы за счет строительства новых и расширения существующих птицефабрик;

модернизация мощностей яичного направления для увеличения производства яичного порошка;

повышение экономической доступности племенной продукции и производства продукции птицеводства.

Дополнительно к существующим механизмам государственной поддержки в виде субсидий на 1 кг продукции, на закуп племенного яйца, инкубационного яйца и племенных суточных цыплят, а также льгот по НДС, реализация поставленных в мастер-плане задач будет осуществляться через предоставление государством инвестиций, необходимых для снижения капиталоемкости и сроков окупаемости инвестпроектов при строительстве и модернизации птицефабрик. Данные меры открывают большие возможности использования потенциала рынка для акционеров УКПФ.

Таким образом, инвестиционные субсидии в размере 20% от стоимости проекта будут выдаваться на строительство новых птицефабрик с мощностью производства от 20 до 50 тыс. тонн мяса птицы в год и на расширение существующих птицефабрик до 26,8 тыс. тонн, а также в размере 20% на модернизацию действующих заводов для перехода на производство охлажденного мяса птицы.

Министерство сельского хозяйства РК полагает, что в связи с прогнозируемым ростом населения Казахстана до 18,5 млн человек потребление мяса птицы до 2020 года в стране увеличится до 400 тыс. тонн в год.

Таким образом, при увеличении производства охлажденного мяса птицы казахстанские производители смогут снизить объем импорта мяса птицы со стороны США, России и Украины до 120,0 тыс. тонн. При этом уровень импортозависимости снизится с 56% до 30%.

РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ

В настоящее время сегмент охлажденного мяса птицы только начинает развиваться и представляет собой перспективную нишу. Охлаждение субпродуктов и мяса птицы, хранение их в охлажденном состоянии являются наиболее совершенным методом их консервирования. Замороженное мясо уступает по качеству охлажденному.

Проблема импортозамещения в большинстве развитых стран решается через увеличение производства охлажденного мяса местными производителями. Сравнительный анализ демонстрирует, что на рынках других стран охлажденное мясо курицы занимает большую долю рынка, открывая тем самым возможность увеличения объемов данного вида продукции и в Казахстане (диаграмма № 8).

Так, к примеру, доля охлажденного мяса птицы от общего объема производства во многих странах составляет более 50%, в то время как в Казахстане лишь 20%. В структуре российского рынка основную долю производства занимает охлажденное мясо птицы – 60%. Разница в ценах охлажденного мяса птицы российского производства и импортного замороженного мяса достигает 30%. Импорт охлажденного мяса из США невозможен технически, поскольку это мясо должно быть потреблено в течение 14-15 дней.

По итогам 2014 года Компания смогла повысить продажи премиального охлажденного куриного мяса под брендом «Кус&Вкус» до 62% (диаграмма № 9).

В настоящее время рыночная доля УКПФ в стране составляет 5% в категории замороженного мяса птицы, 27% – в категории охлажденного.

Практические задания по кейсу

1) Стратегическая пирамида и виды стратегий организации – Анализ стратегической деятельности сельскохозяйственного предприятия – выполняет студент группы ДЭн-302(с) Мидони Диана Владимировна.

2) Провести SWOT-анализ УКПФ, выявить ее слабые и сильные стороны, угрозы и возможности. На основании полученной картины выявить задачи, которые надо будет решать Компании в соответствии с принятой стратегией развития на предстоящие годы. – SWOT-анализ деятельности сельскохозяйственного предприятия – выполняет студент группы ДЭн-302(с) – Муксинов Тимур Рустемович.

3) Нарықтағы өз позициясын нығайту үшін Компания өсуі керек болатын табыстың негізгі факторларын анықтап, талдаңыз. –Компанияның дамуындағы сәттіліктің негізгі факторларын талдау.– ҚЭн-201(2ж) тобының студенті – Мусабеков Сунгат Аманжолович орындайды.

4) Выявить и проанализировать ключевые факторы успеха (КФУ), которые необходимо будет наращивать Компании для укрепления своих позиций на рынке. – Анализ ключевых факторов успеха развития компании – выполняет студент группы ДЭн-202(2в) – Шериязданов Нурсултан Нурланович.

Примечание:

Итоговая аттестация

по специальности «5B050600 - Экономика»

2020 – 2021 учебный год

Задание на дипломную работу в виде кейса по теме:

«Риск-менеджмент на сельскохозяйственном предприятии»

Утверждено на заседании кафедры «Экономика»

«19» марта 2021 года, протокол № 9

Заведующий кафедрой ____________ С. К. Кунязова

Задание получил:

Студент группы Эн-402 _____________ Мусралимова Арина Маратовна

_________________________________________________________________________

Итоговая аттестация

по специальности «5В050600 - Экономика»

2020 – 2021 учебный год

Задание на дипломную работу в виде кейса по теме:

«Разработка направления развития предприятия и повышения его

конкурентоспособности»

Утверждено на заседании кафедры «Экономика»

«19» марта 2021 года, протокол № 9

Заведующий кафедрой ____________ С. К. Кунязова

Задание получил:

Студент группы ДЭн-302(с) _____________ Мустафин Данат Русланович

________________________________________________________________________

Итоговая аттестация

по специальности «6В04101 - Экономика»

2020 – 2021 учебный год

Задание на дипломную работу в виде кейса по теме:

«Риски в деятельности сельскохозяйственного предприятия и методы их снижения»

Утверждено на заседании кафедры «Экономика»

«19» марта 2021 года, протокол № 9

Заведующий кафедрой ____________ С. К. Кунязова

Задание получил:

Студент группы ДЭн-202(2в) _____________ Мұса Сандуғаш Берікқызы

КЕЙС № 18 – «НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ»

ИСТОРИЯ КОМПАНИИ

Хорошо известная сегодня не только в Казахстане, но и за его пределами Компания по производству молочной продукции «ААА*», была создана в 1999 году. Первоначально это было небольшое крестьянское хозяйство. Как признаётся сам основатель Компании г-н ССД*, до приобретения в 1999 году в близлежащем к г. Алматы сельском районе земельного участка для организации крестьянского хозяйства вся его трудовая деятельность, включая годы занятия предпринимательством, была связана в основном с промышленностью (металлургическая отрасль). Поэтому его знания в области технологии производства различной молочной продукции на момент организации Компании были весьма скромными.

Тем не менее решение купить землю и основать на ней такую Компанию им было принято без особых колебаний. Как отмечает сам ССД, он исходил из соображений двоякого рода. С одной стороны, у него к тому времени прочно сформировалось видение перспектив развития бизнеса, обеспечивающего население страны качественными (из натурального сырья) доступными молочными продуктами собственного, казахстанского производства. Не было сомнений в том, что с ростом численности городского населения в стране неуклонно будет расти рынок продовольствия, включая молочную продукцию. При этом казахстанский продукт может стать более предпочитаемым по сравнению с импортом не только по критерию соотношения цены и качества, но и по другим параметрам: доверие, узнаваемость и пр.

С другой стороны, ССД хотелось внести свой вклад, пусть даже очень скромный, в развитие сельского хозяйства и пищевой промышле

нности Казахстана. Он был убежден, что эти отрасли экономики будут всегда приоритетными с точки зрения обеспечения продовольственной безопасности страны, а также охраны здоровья населения. Тем более что молочная продукция традиционно является важной частью ежедневного рациона питания казахстанских семей.

На первых порах созданная Компания закупала молоко у небольших подворий в близлежащих поселках. Каждая закупаемая партия молока была, как правило, небольшого объема, и закуп производился у множества подворий. Отсюда нередко возникали проблемы с качеством закупаемого молока. ССД вспоминает, что одна небольшая партия некачественного молока могла испортить весь дневной закуп, в результате чего часто приходилось выливать или утилизировать все собранное за день молоко. Это приводило к сбоям в производстве, нарушениям в поставке молочных продуктов на рынок и, конечно же, убыткам.

Для снижения данного риска предпринимались различные шаги. Так, например, проводились разъяснительные беседы с поставщиками молока, а также вводились мотивационные пакеты за поддержание высокого качества сдаваемого продукта. Однако в скором времени стало ясно, что в силу слабой технологической грамотности поставщиков, а также из-за отсутствия у самой Компании на тот период технологии надежного отбора каждой закупаемой партии молока обеспечить высокий уровень качества приобретаемого сырья, к сожалению, было практически невозможно.

Для решения этой проблемы руководством Компании были выбраны два пути:

1. Найти крупных поставщиков высококачественного молока;

2. Создать собственную молочную ферму.

Крупный поставщик высококачественного молока был найден в соседней Киргизии. Это было предприятие ООО, которое имело свои кормовые угодья и отработанную технологию заготовки и хранения молока. ООО стало поставлять Компании крупные партии молока, предварительно прошедшего, как того требовали условия приемки, минимальную пастеризацию. С технологами ООО были налажены тесные рабочие связи и необходимый обмен деловой информацией.

При создании собственного производства руководство Компании в целях обеспечения высокого качества молока пошло по пути, традиционному для современных крупных молочных ферм на Западе. Прежде всего был взят ориентир на использование современных технологий содержания всего молочного поголовья, а также процессов дойки, кормления и санитарного ухода за дойным стадом. Было закуплено и установлено хорошо зарекомендовавшее себя у западных фермеров оборудование для автоматизированной системы кормления, доения и отслеживания общего состояния дойного стада. Со всей серьезностью руководство Компании подошло и к вопросу селекции поголовья дойного стада, что позволило в течение короткого времени существенно улучшить его продуктивность.

Другой важной частью данного направления работы Компании явился комплекс мер, предпринятых для создания собственной кормовой базы. Понимая, что качество молока и надои в значительной степени зависят от качества кормов, Компания на своей земле стала засевать высокопродуктивные кормовые культуры, на основе которых местные специалисты разработали технологию получения оптимальной кормовой смеси.

В результате у Компании появилась своя молочная ферма с поголовьем высокопроизводительных дойных коров. Как признался сам ССД, это было важной частью. Имена и названия измененыобщей стратегии создания в Компании собственной базы производства высококачественного сырья для изготовления молочной продукции премиум-класса.

Компания продолжала закупать молоко со стороны, однако закупаемое сырье стало использоваться главным образом для производства высококачественной продукции массового потребления. При этом необходимо отметить, что каждая партия закупаемого сырья подвергалась глубокой пастеризации и проходила строгий контроль качества.

Выстраивая структуру всего бизнеса Компании, ССД ориентировался на передовой опыт развития крупных и известных компаний – производителей молочной продукции, поэтому довольно скоро параллельно с развитием и вертикальной интеграцией производства Компания создала свою дистрибьюторскую сеть, которая охватывает в настоящее время г. Алматы и Алматинскую область.

ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ

На сегодняшний день Компания является одним из лидеров по производству молочной продукции в Алматинском регионе. Финансовые, производственные и рыночные показатели за 2014 г. представлены в следующей таблице.

Отличительными особенностями Компании в сравнении с остальными крупными игроками на рынке молочной продукции республики являются:

1. Вертикальная интегрированность: Компания имеет посевные площади для выращивания корма для коров, молочную ферму с более чем 1000 голов молочных коров, молочную фабрику и свою дистрибьюторскую сеть.

2. Благодаря наличию качественного натурального молока с собственной фермы Компания может позиционировать свою продукцию как произведенную из натуральных продуктов.

В целях дальнейшего повышения эффективности производства и его расширения ССД начал рассматривать несколько направлений развития. В том числе увеличение мощности молочной фабрики, расширение сырьевой базы через построение второй молочной фермы либо развитие сети мелких семейных ферм в ближайшем округе, получение электричества и тепла путем переработки отходов молочной фермы, глубокая переработка мяса – побочного продукта молочной фермы. Реализация этих проектов позволит значительно повысить эффективность и мощность производства, что, по мнению учредителя, увеличит прибыль и создаст запас производственной мощности, необходимый для дальнейшего роста Компании.

УВЕЛИЧЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ

Необходимость в увеличении производственной мощности продиктована полной загруженностью молокоприемного цеха, что не позволяет физически увеличить объемы производства. При этом, принимая во внимание высокий износ текущего молокоприемного оборудования, учредитель считает целесообразным произвести полную его замену на новое, что в разы увеличит мощность молокоприемного цеха и позволит использовать недоступный до этого потенциал остальных линий. Общая мощность всей молочной фабрики в результате повысится более чем в два раза.

РАСШИРЕНИЕ СЫРЬЕВОЙ БАЗЫ

Одним из ключевых конкурентных преимуществ Компании является использование натурального молока высокого качества. На сегодняшний день собственная молочная ферма обеспечивает 20% сырого молока, перерабатываемого молочной фабрикой. Остальное молоко приобретается у сторонних поставщиков, и при нехватке натурального молока частично используется сухое молоко. При этом собственное молоко при производстве молочной продукции не смешивается с другим молоком и выпускается под отдельным брендом, что позволяет клиенту быть уверенным в качестве покупаемых товаров. Учредитель ставит целью максимально обеспечивать производство сырым молоком высокого качества с собственной фермы, либо молоком от проверенных и надежных поставщиков.

На текущем этапе руководство Компании рассматривает два пути реализации этой задачи: построение второй молочной фермы или создание сети мелких семейных ферм в ближайшей округе. Первый путь с точки зрения реализации понятен, но требует значительных инвестиций. Второй путь предполагает большую организационную работу по отбору кандидатов среди существующих фермеров, предоставление им племенных коров, передачу им технологий, оказание помощи в приобретении необходимого оборудования, проведение обучения и последующее сопровождение. Взамен выбранные фермеры должны будут заключить контракты с Компанией о поставке ей молока.

Преимуществами второго пути являются: значительно больший потенциальный объем молока по сравнению с вариантом построения собственной молочной фермы, меньший объем требуемых инвестиций, финансовая помощь участвующим фермерам от АО «КазАгроФинанс». Кроме этого, ССД видит в этом хорошую возможность оказать мощную поддержку мелким фермерам непосредственно самой Компанией и, что, наверное, более важно, создать успешный образец взаимоотношений молочных фабрик с мелкими семейными фермами.

ПЕРЕРАБОТКА ОТХОДОВ МОЛОЧНОЙ ФЕРМЫ

Компания на своей молочной ферме имеет на сегодняшний день более 1000 коров молочной породы. Результатом жизнедеятельности стада, кроме молока, является навоз в достаточно больших объемах. Небольшая его часть используется для удобрения почвы на полях, где выращиваются корма. Оставшаяся часть раздается бесплатно фермерам и населению окружающих поселков. ССД планирует извлечь максимальную пользу из навоза путем его использования в биогазовой установке для выработки электричества и тепла. По оценкам Компании, выработанного электричества хватит для полного обеспечения потребностей молочной фермы, а попутно образовавшегося тепла будет более чем достаточно для обогрева всех заводских помещений. Все это должно существенно уменьшить операционные расходы (кроме кормов) молочной фермы.

ГЛУБОКАЯ ПЕРЕРАБОТКА МЯСА

Коровье стадо ежегодно дает приплод около 500 телят, половину из которых составляют бычки. После 90 дней от рождения их продают населению по бросовым ценам. Здесь учредитель видит целесообразность в выращивании бычков до 1,5-2-летнего возраста и их использовании для производства высококачественного мяса. Для этого планируется построить отдельную ферму, убойный цех и цех переработки мяса. По предварительным оценкам руководства Компании, это должно дать высокую добавленную стоимость по сравнению с ценой на 90-дневного бычка.

Описание каждого из указанных проектов, требуемое финансирование и эффект от их реализации приведены в Приложении (См). Несмотря на указанные конкурентные преимущества и, казалось бы, очевидную ясность дальнейшего развития, руководство Компании находится в раздумьях. Дело в том, что в результате консервативного подхода к вопросам финансирования и сбалансированного развития всех участков бизнеса, Компания в сравнении с более крупными игроками, такими как «FoodMaster», «Danone», имеет меньшее покрытие рынка, более узкий ассортимент продукции, меньшее маркетинговое сопровождение и соответственно менее развитые бренды.

АССОРТИМЕНТ ПРОДУКЦИИ

Количество позиций в ассортименте стало иметь все большее значение в последние годы, когда на рынке стали получать широкую популярность и востребованность различные высокомаржинальные продукты, такие как творожные и питьевые йогурты, сырки, разные виды молочных напитков и т. д. В этом сегменте рынка продукция Компании представлена только несколькими позициями. Вследствие появления и популяризации нового ассортимента доля традиционных продуктов на рынке стала уменьшаться. Если Компания не будет реагировать на данные изменения, то со временем узнаваемость и, следовательно, спрос на ее продукцию будут снижаться.

МАРКЕТИНГОВОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ И РАЗВИТИЕ БРЕНДОВ

В начале своей деятельности Компания для вхождения на рынок и продвижения товаров использовала имидж простой, недорогой, но качественной продукции. Этот имидж не требовал больших маркетинговых затрат и был приемлем для начинающей Компании. Тем более что он хорошо работал в начале 2000-х годов, когда разнообразие молочных продуктов было гораздо меньшим. Сейчас же, когда Компания выросла, производит высококачественную продукцию с соответствующей себестоимостью, в условиях жесткой конкуренции маркетинговое сопровождение становится жизненно необходимой мерой.

ПОКРЫТИЕ РЫНКА

Освоение новых рынков, которыми уже успешно пользуются конкуренты, всегда являлось хорошим способом увеличить доходы Компании. К тому же в условиях снижения доли традиционных продуктов и усиления конкурентов за счет новых видов продукции увеличение доходов благодаря выходу на новые рынки становится критичным. В связи с этим руководство Компании рассматривает проект расширения дистрибьюторской сети, предполагающий создание мобильных офисов и оборудование холодильных складов в регионах, покупку авторефрижераторов. Развитие каждого из этих направлений требует финансовых, человеческих и временных ресурсов.

ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ

Компания имеет возможность обратиться в банки и получить дополнительное финансирование в размере от 1,5 до 2 млрд тг на срок до 5 лет по ставке вознаграждения 10% в год.

ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ

В Компании есть высококвалифицированная, профессиональная команда сотрудников, способных реализовывать сложные задачи и проекты. Однако на данный момент творческий и деловой потенциал персонала используется (по оценке) лишь на 80%. Сам ССД оценивает возможности команды на реализацию новых проектов как ведение 2-3 проектов одновременно. Усиление кадрового состава новыми сотрудниками без потери качества позволит осуществить еще один проект.

ВРЕМЕННЫЕ РЕСУРСЫ

Условия на рынке развиваются и меняются, что провоцирует необходимость своевременного реагирования на них. Запоздалые решения могут привести к значительным негативным последствиям в виде потери доходов, доли рынка и т. д. Поспешные же решения, в свою очередь, могут привести к снижению качества и, как следствие, к потере доверия клиентов.

Практические задания по кейсу

1) Риск-менеджмент на сельскохозяйственном предприятии – выполняет студет группы Эн-402 – Мусралимова Арина Маратовна.

2) Приоритизируйте направления развития Компании и повышения конкурентоспособности – Разработка направления развития предприятия и повышения его конкурентоспособности – выполняет студент группы ДЭн-302(с) – Мустафин Данат Русланович.

3) Определите риски с которыми может столкнуться компания, предложите методы снижения – Риски в деятельности сельскохозяйственного предприятия и методы их снижения – выполняет студент группы ДЭн-202(2в) – Мұса Сандуғаш Берікқызы.

Примечание:

«6В04101 - Экономика»мамандығы бойынша

ҚОРЫТЫНДЫ АТТЕСТАЦИЯ

2020 – 2021 оқу жылы

«Мемлекеттік-жекеменшік серіктестік: қаржыландыру түрлері мен көздері» тақырып бойынша кейс түрінде диплом жұмысына тапсырма

«Экономика» кафедрасының отырысында мақұлданды

2021 жылдың «19» наурызы, № 9 хаттамасы

Кафедра меңгерушісі ____________ С. К. Кунязова

Тапсырманы алған:

ҚЭн-201(2ж) тобының студенті _____________ Мұқыш Жансерік Ерсінұлы

_________________________________________________________________________

Итоговая аттестация

по специальности «6В04101 - Экономика»

2020 – 2021 учебный год

Задание на дипломную работу в виде кейса по теме:

«Анализ показателей эффективности проекта»

Утверждено на заседании кафедры «Экономика»

«19» марта 2021 года, протокол № 9

Заведующий кафедрой ____________ С. К. Кунязова

Задание получил:

Студент группы ДЭн-202(2в) _____________ Наккажинова Арайлым Заманбековна ________________________________________________________________________

«5В050600 - Экономика» мамандығы бойынша

ҚОРЫТЫНДЫ АТТЕСТАЦИЯ

2020 – 2021 оқу жылы

«Жобаға қатысушылардың өзара қарым-қатынасының қаржылық схемасын жасау» тақырып бойынша кейс түрінде диплом жұмысына тапсырма

«Экономика» кафедрасының отырысында мақұлданды

2021 жылдың «19» наурызы, № 9 хаттамасы

Кафедра меңгерушісі ____________ С. К. Кунязова

Тапсырманы алған:

Эн-401 тобының студенті _____________ Орынтай Айгерім Төлегенқызы

КЕЙС № 19 – «БАКАД» - ПРОЕКТ ГОСУДАРСТВЕННОГО-ЧАСТНОГО

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

Большая алматинская кольцевая автомобильная дорога (далее – БАКАД) – это первый в Казахстане проект строительства автомобильной дороги с применением механизмов государственно-частного партнерства (ГЧП) на основании привлечения частного финансирования. Пока опыт реализации аналогичных концессионных проектов по схеме ВТО: build – transfer – operate (строительство – передача – управление) в Казахстане отсутствует. Этот проект может стать отличным началом развития ГЧП проектов в Казахстане не только в сфере транспорта, но и других приоритетных областях экономики.

ПРЕДПОСЫЛКИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

Идея строительства объездной автомобильной дороги в г. Алматы витала с начала 2000-х годов. Необходимость строительства такой автомобильной дороги обусловлена резким ростом парка автомобилей и перегруженностью транспортной системы города Алматы. Основными причинами такой ситуации являются благоприятные условия социально-экономического и политического развития южной столицы и Алматинской области.

Так, общий парк автомобилей за 2002-2014 годы увеличился по г. Алматы в 3 раза и на начало 2014 года председателя составил более 505 тысяч единиц, а по Алматинской области парк автомобилей увеличился в 4,9 раза и на начало 2014 года составил 463,1 тысячи единиц.1 Функционирование транспортной системы в перегруженном режиме привело к падению среднеэксплуатационных скоростей передвижения по городу с 50 км/час до 10-15 км/час, а также к регулярному возникновению автомобильных заторов и зон транспортной недоступности. Кроме того, постоянно расширяющаяся зона застроенных территорий города и области требует создания новых транспортных связей.

Кроме того, город Алматы являясь крупнейшим экономическим центром Республики Казахстан, способствует концентрации значительных объемов грузопотоков на относительно небольшие территории. Помимо этого, здесь проходят транзитные грузопотоки, чему способствует прохождение ряда международных коридоров. Согласно выполненным расчетам (по состоянию на июнь 2013 года), суммарный объем грузов, перевозимых автомобильным транспортом, в зоне тяготения (г. Алматы и близлежащие территории Карасайского, Илийского и Талгарского районов Алматинской области) составил 19,1 млн. тонн.

Ожидается, что вследствие роста уровня жизни и реальных денежных доходов населения повысится мобильность жителей города и уровень легковой автомобилизации, что приведет к увеличению нагрузки на дорожную инфраструктуру города.

Для недопущения ухудшения непростой экологической ситуации региона, а также снижения среднеэксплуатационных скоростей передвижения, Правительством принято решение о строительстве объездной автомобильной дороги. Предполагается, что экономический эффект от реализации проекта будет выражен в снижении стоимости автомобильных перевозок в результате сокращения времени в пути.

Схема трасс Большой алматинской кольцевой автодороги (БАКАД), Южной и Восточной объездных автодорог

ПРОБЛЕМАТИКА ПРОЕКТА «БАКАД»

Организаторами проекта «Бакад» был объявлен конкурс, информация о котором была опубликована в СМИ.

Владимир, директор крупной инженерно-строительной компании, положительно воспринял новость о строительстве данной дороги, когда услышал информацию по радио. Оказавшись на рабочем месте, он сразу провел совещание, на котором объявил о намерении участвовать в данном проекте. Однако, ознакомившись с конкурсной документацией по проекту и проанализировав все риски, Владимир поменял свое решение. Вместе с ним отрицательное решение приняли и другие потенциальные участники, вследствие чего объявленный в 2009 году конкурс по проекту «БАКАД» был признан несостоявшимся.

Одним из камней преткновения явился «земельный» вопрос, поскольку согласно конкурсной документации обязанность выкупа земельных участков предполагалось наложить на концессионера. Ни одна из компаний не захотела брать на себя риск выкупа земель даже при готовности государства компенсировать понесенные расходы. Проект предусматривал выкуп 724 земельных участков, при этом, по оценочным данным, сумма выкупа земельных участков по проекту составляет более 10,9 млрд тенге. Высокая оценочная стоимость выкупа земельных участков, а также затяжной период их выкупа являлись существенным барьером для потенциальных инвесторов.

Другим фактором неуспешного старта проекта «БАКАД» явился финансовый аспект для потенциальных концессионеров. В 2009 году бюджетный кодекс Республики Казахстан и законодательство в области концессии предусматривали только компенсацию части инвестиционных затрат. Иными словами, государство могло компенсировать концессионеру лишь часть строительных затрат, что, по мнению предпринимателей было недостаточно, ведь вследствие объективных рисков, находящихся вне контроля концессионера (например, инфляция; валютные или политические риски; риск неплатежей со стороны пользователей; перекрытие дорог или снижение трафика) могут возникать значительные кассовые разрывы, когда сбор с пользователей дороги не покроет расходы концессионера.

ПРИНЯТЫЕ РЕШЕНИЯ ПО ПРОЕКТУ «БАКАД»

Несмотря на неудачное начало, Владимира никогда не покидала идея участвовать в проекте «БАКАД». Для того чтобы быть в курсе последних событий, он поручил двум сотрудникам анализировать на постоянной основе все изменения по проекту.

В целях реализации проекта «БАКАД» Правительством Республики Казахстан был проведен анализ несостоявшегося конкурса по проекту. Перед привлеченными консультантами были поставлены задачи по пересмотру ранее разработанной конкурсной документации в целях привлечения инвесторов.

Одним из первоочередных решений было принятие концедентом земельного вопроса. Так, государство обязуется в рамках проекта «БАКАД» передать концессионеру все необходимые для строительства и эксплуатации дороги земельные участки без рисков оспаривания и претензий со стороны бывших собственников земельных участков.

Кроме того, исходя из предыдущего опыта, государство основательно и предусмотрительно пересматривает свои позиции в совершенствовании нормативно-правовой среды в области государственно-частного партнерства, в том числе для успешной реализации проекта «БАКАД». Так, в июне 2014 года были разработаны и внесены поправки в Законы «О концессиях», «О международном арбитраже», «Об ав- томобильных дорогах» и в бюджетное законодательство РК.

Были внесены следующие основополагающие поправки:

1. Внедрен механизм определения объектов концессии к категории особой важности. Данный механизм позволяет концеденту заключать «прямое соглашение» с концессионером и кредиторами концессионера, а также предоставляет право концессионеру на получение возмещения расходов и/или затрат и/или убытков, возникающих в результате досрочного расторжения договора концессии. Кроме того, статус особой важности позволяет концессионеру получать возмещение компенсации, связанной с изменением валютного курса (механизм урегулирования валютных рисков).

2. Внедрено понятие «прямое соглашение». Механизм прямого соглашения позволяет концеденту уведомлять кредиторов о случаях существенного нарушения концессионером своих обязательств по договору концессии, влекущих его расторжение. А также дает право кредитору, по согласованию с концедентом, назначить временного управляющего для устранения нарушений концессионера и предложить кандидатуру для замены концессионера без проведения нового конкурса.

3. В Закон «Об автомобильных дорогах» внесена поправка, регулирующая эксплуатацию автодорог, созданных (реконструированных) и эксплуатируемых на основе договора концессии. Так, не освобождены от платы за пользование платными автомобильными дорогами автотранспортные средства, предусмотренные подпунктом 2) пункта 1 статьи 5-2 закона. Данная мера направлена на обеспечение рентабельности проектов и возвратности инвестиций.

4. В отношении концессионных проектов особой значимости в случае, когда хотя бы один из акционеров (участников) концессионера является нерезидентом Республики Казахстан, международный арбитраж определяется по соглашению сторон. Данная поправка направлена на привлечение иностранных инвесторов и реализацию прав иностранных инвесторов по концессионным проектам на обращение в арбитраж.

Внесенные дополнения и изменения в нормативно-правовые акты Республики Казахстан всецело направлены на привлечение концессионера (инвестора), в том числе иностранного, на реализацию ГЧП-проектов через механизм концессии. При этом, основными механизмами по привлечению инвесторов, в том числе иностранных, по приоритетным крупным концессионным проектам являются гарантия потребления ми- нимального уровня (в проекте БАКАД – интенсивность движения) и покрытие риска, связанного с валютными операциями.

Данные нововведения были внедрены после проведенного консультантами анализа мирового опыта, в том числе в сфере автодорожной отрасли. При анализе ключевых факторов коммерческой рентабельности проекта был определен спрос на конечную услугу, продукцию, как главенствующий в принятии решения по участию инвестора в проекте. При разработке дорожных проектов, как правило, переоцениваются прогнозный уровень интенсивности транспортного потока и готовность пользователей дорог платить сборы за проезд. Так, зарубежный опыт показывает, что это привело к нескольким значительным провалам проектов в Европе. В связи с чем инвесторы не готовы полностью принять на себя риск интенсивности движения. Государственные органы в России, Корее и Малайзии согласились возмещать инвесторам потерю выручки в случае падения уровня интенсивности движения ниже минимального порога. Этот вид гарантии особенно желателен в случае строительства новых автомобильных дорог, таких как «БАКАД», и в таких странах, как Казахстан, где опыт платности дорог и ГЧП ограничен.

С учетом рекомендаций консультантов при разработке новой конкурсной документации проекта «БАКАД» был учтен данный фактор, и предусмотрено, что концедент полностью обеспечивает покрытие данного риска при следующих обязанностях концессионера:

1. Концессионер обязан должным образом контролировать систему взимания платы за проезд (не допускать возможности неоплаченного проезда автотранспортных средств).

2. Концессионер обязан содержать автодорогу в таком состоянии, которое позволяет обеспечить безопасный проезд автотранспортных средств (эксплуатационная недоступность дороги).

Как отмечалось ранее, существенным вопросом по реализации проекта «БАКАД» являлся финансовый аспект, в том числе вопрос компенсации издержек, связанных с изменениями курса национальной валюты. Инвесторы и международные компании, осуществляющие экспорт или импорт товаров и услуг, а также иностранные инвестиции в рамках мировой экономики, сталкиваются с валютным риском, который может иметь серьезные финансовые последствия, если им не управлять должным образом. Консультантами совместно с заинтересованными государственными органами Республики Казахстан определен механизм компенсации концессионеру (инвестору) вложенных инвестиций, связанных с валютным изменением.

Потенциальный инвестор проекта «БАКАД» может нести транзакционные риски, если он связан контрактными денежными потоками (дебиторской и кредиторской задолженностью), значения которых могут зависеть от непредвиденных изменений валютных курсов в связи с контрактом, номинальная стоимость которого выражена в иностранной валюте. Для реализации своих денежных потоков, деноминированных в иностранной валюте, по внутренней стоимости, концессионер должен будет обменять иностранную валюту на национальную. Поскольку фирмы заключают контракты с фиксированными ценами и сроками поставки в условиях нестабильного валютного рынка с постоянно колеблющимися курсами валют, концессионеру будет угрожать риск изменения обменного курса иностранной и национальной валют.

Выплаты за доступность по проекту будут деноминированы в местной валюте, а финансирование, вероятно, будет в иностранной валюте, что создаст открытую позицию для концессионера на валютном рынке. Таким образом, компания, которая решит инвестировать в проект «БАКАД», может столкнуться с рисками операционной валютной уязвимости.

Законодательное внедрение понятия компенсации валютного риска позволило консультантам определить для проекта «БАКАД» механизм регулирования по компенсации, связанный с колебаниями курса национальной валюты. Так, согласно данному механизму государство берет большую часть валютного риска и будет компенсировать концессионеру (инвестору) воздействие увеличения свыше 5% от базового обменного курса казахстанского тенге к доллару США за счет увеличения компонента платы за доступность – «платы за управление». При этом концессионер (инвестор) несет риск по изменению валютного курса в случае уменьшения ниже 5% от базового обменного курса.

После внесения соответствующих изменений и дополнений в нормативно-правовые акты и подготовки консультантами новой конкурсной документации параметры проекта «БАКАД» были изменены:

3 Плата за доступность включает выплаты за счет бюджетных средств, компенсацию инвестиционных затрат, компенсацию эксплуатационных затрат, вознаграждение за управление, производимые в виде единых платежей определенными долями от общей суммы выплат в течение всего срока реализации концессионного проекта, с учетом обеспечения концессионером технических и эксплуатационных характеристик объекта концессии.

Ориентировочная стоимость строительства – 98 807 млн тенге;

Ориентировочная стоимость эксплуатационных затрат – 188,4 млн тенге;

Срок концессии – 20 лет (период строительства – 4 года);

Прогнозный трафик – 150 000 автомашин/год;

Стоимость проезда – 150 тенге;

Ориентировочная сумма компенсаций инвестора в течение 20 лет – 164 306 млн тенге (равными долями).

Владимир позитивно воспринял внесенные дополнения и изменения, но вместе с тем он понимал, что борьба за проект не будет легкой. На проведенном совещании он поручил детально проанализировать данный проект с учетом внесенных изменений и подготовить отчет о возможности участия Компании в проекте «БАКАД».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проект «БАКАД» является частью проводимой Казахстаном работы по развитию транспортной инфраструктуры, которая является одним из национальных приоритетов государства.

Ожидается, что проект «БАКАД» приведет к сокращению продолжительности поездок вокруг города Алматы и значительно улучшит доступ к рынкам для местных предприятий, стимулируя экономическое развитие.

Данная автодорога позволит сократить время каждой поездки на полчаса, приняв на себя потоки автомобильного транспорта из трех соседних районов, окружающих город Алматы – ключевого административного и коммерческого района страны. Автодорога «БАКАД» также станет важной частью международного транзитного коридора Западная Европа — Западный Китай — новый Шелковый путь, предлагающего альтернативу водным путям сообщения и превращающего Казахстан в важный логистический хаб.

Практические задания по кейсу

1) Мемлекеттік-жекеменшік серіктестік: қаржыландыру түрлері мен көздері – ҚЭн-201(2ж) тобының студенті – Мұқыш Жансерік Ерсінұлы орындайды.

2) Рассчитать NPV и IRR проекта. (Анализ показателей эффективности проекта) – выполняет студент группы ДЭн-202(2в) – Наккажинова Арайлым Заманбековна.

3) «БАКАД» жобасына қатысушылардың, соның ішінде жол тұтынушыларының қарым-қатынасының қаржылық схемасын жасаңыз. –Жобаға қатысушылардың өзара қарым-қатынасының қаржылық схемасын жасау– Эн-401 тобының студенті – Орынтай Айгерім Төлегенқызы орындайды.

Примечание:

«6В04101 - Экономика»мамандығы бойынша

ҚОРЫТЫНДЫ АТТЕСТАЦИЯ

2020 – 2021 оқу жылы

«Инвестициялық жобаны іске асыруды мемлекеттік қолдау құралдары» тақырып бойынша кейс түрінде диплом жұмысына тапсырма

«Экономика» кафедрасының отырысында мақұлданды

2021 жылдың «19» наурызы, № 9 хаттамасы

Кафедра меңгерушісі ____________ С. К. Кунязова

Тапсырманы алған:

ҚЭн-201(2ж) тобының студенті _____________ Пирали Алтынбек Таттибекович _________________________________________________________________________

Итоговая аттестация

по специальности «5В050600 - Экономика»

2020 – 2021 учебный год

Задание на дипломную работу в виде кейса по теме:

«SWOT - анализ инвестиционного проекта»

Утверждено на заседании кафедры «Экономика»

«19» марта 2021 года, протокол № 9

Заведующий кафедрой ____________ С. К. Кунязова

Задание получил:

Студент группы ДЭн-302(с) _____________ Приходченко Анастасия Анатольевна

________________________________________________________________________

Итоговая аттестация

по специальности «6В04101 - Экономика»

2020 – 2021 учебный год

Задание на дипломную работу в виде кейса по теме:

«Расчет финансово-экономических показателей эффективности инвестиционного

проекта»

Утверждено на заседании кафедры «Экономика»

«19» марта 2021 года, протокол № 9

Заведующий кафедрой ____________ С. К. Кунязова

Задание получил:

Студент группы ДЭн-202(2в) _____________ Розиев Бахтияр Халмуратович

КЕЙС № 20 «ABC ГЭС» ОПЫТ ФИНАНСИРОВАНИЯ ИНФРАСТРУКТУРНОГО ПРОЕКТА»

ВВЕДЕНИЕ

В 2005 году Министерство энергетики Республики Казахстан обратилось к международной консалтинговой компании «Michigan Consulting&Company» за помощью в решении проблемы несбалансированного энергоснабжения нашей страны. Сергей является экспертом консалтинговой Компании в области энергетики и инфраструктурных проектов.

По результатам предварительного анализа отрасли Сергей определил, что условно энергосистема Казахстана разделена на три зоны – Северную, Южную и Западную. При этом генерирующие мощности по территории республики распределены неравномерно. Наибольшая часть около 72% – сосредоточена на территории Северной зоны, а 16% – на Южной. Исторически Южная зона, включающая Алматинскую, Жамбылскую, Кызылординскую и Южно-Казахстанскую области, является дефицитной и зависит от поставок в регион угля и газа. Часть потребности покрывается за счет поставок электроэнергии из Северной зоны. При этом ввиду значительной изношенности энергопередающих мощностей наблюдаются значительные потери электроэнергии при транспортировке.

Из опыта реализации инфраструктурных проектов Сергею известно, что инфраструктурные инвестиции являются важнейшим инструментом создания условий для экономического развития страны и появления новых рабочих мест. Инвестиции в инфраструктуру – это эффективный механизм перераспределения ресурсов и рабочей силы из стагнирующих секторов экономики в отрасли, способные обеспечить долгосрочный экономический рост. Наличие производственной инфраструктуры стимулирует частный бизнес вследствие сокращения издержек – транспортных, коммуникационных, энерго - и водоснабжения. Развитие инфраструктуры – один из ключевых факторов поддержания долгосрочного экономического роста любой страны.

По своей специфике инфраструктурные проекты характеризуются высокой социальной и государственной значимостью, при этом зачастую являются низкорентабельными. Значимые инфраструктурные проекты, как правило, реализуются при весомой поддержке государства, и здесь очень важен системный и комплексный подход в планировании.

В ходе изучения проблемы Сергеем в целях увеличения производства электроэнергии рассматривается возможность возобновления строительства ABC ГЭС, возведение которой началось в 1985 году. Из мирового опыта известно, что выработка электроэнергии на ГЭС является наиболее экономически целесообразной, поскольку вода является возобновляемым ресурсом (низкая себестоимость). Более того, производство электроэнергии на ГЭС не оказывает негативного воздействия на окружающую среду. В 1992 году в связи с ухудшением экономического положения в стране строительство ГЭС было приостановлено. Общая готовность сооружений ГЭС на тот момент составляла около 10%. Комплекс сооружений электростанции был приватизирован и продан частной компании.

Интерес к проекту вновь возник в начале 2000-х годов в связи с ростом энергопотребления в Казахстане. По этой причине было принято решение о том, что организатором строительства выступит АО «ABC ГЭС», принадлежащее АО «ABC Holding» (51%) и АО «XYZ Investments» (49%). Проектная мощность ГЭС составляет 300 МВт, среднегодовая выработка — 1,327 млрд. кВт•ч (при 100%-ной загрузке). В здании ГЭС установлены 2 ковшовых гидроагрегата мощностью по 150 МВт. Фактическая производительность ГЭС зависит от фактического объема потока водных ресурсов на реке Чарын.

Утверждение предельных тарифов является ключевым инструментом, обеспечивающим денежные поступления в случае успешного завершения проекта. Для его реализации будет произведен расчет предельного тарифа, который покроет производственную себестоимость электроэнергии и в течение 15 лет возместит инвестору затраты. Ожидается, что постановлением Агентства Республики Казахстан по регули- рованию естественных монополий для ABC ГЭС будет утвержден специальный тариф в размере 7,4 тенге/кВт•ч сроком на 15 лет. Ежегодно тариф будет корректироваться в соответствии с уровнем инфляции в стране. После пятнадцатилетнего периода в качестве прогнозных данных стоимость электроэнергии останется на уровне 2026 года.

В соответствии с графиком выполнения работ капитальные затраты проекта по годам будут распределены следующим образом:

Критическим фактором успешной работы ГЭС является достаточность объема воды для выработки электроэнергии. Водопоток на реке Чарын подходит для данных целей, однако ввиду сложности планирования и расчетов потока воды, существует высокая вероятность отклонений, запланированных значений от фактических в определенные периоды. На основании данных, представленных РГП «Казгидромет», являющимся специализированным учреждением Республики Казахстан в области сбора и учета метрологических и гидрологических данных, было выявлено, что объем воды на Чарыне будет достаточным для загрузки мощностей ABC ГЭС в следующей последовательности:

Согласно расчетным данным, производственная себестоимость (без учета амор- тизации) 1 кВт ч электроэнергии на первый год эксплуатации (2012 год) составила 1,5 тенге. При этом инфляция на промышленные товары (для расчета себестоимости) по прогнозам составит 2% в год.

Просчитав предварительный бюджет предприятия, Сергей пришел к выводу, что общие и административные расходы составляют 450 млн тенге в год. Согласно прогнозам Национального банка Казахстана, уровень инфляции составляет 4,9% в год. Международный опыт эксплуатации ГЭС аналогичной мощности за последние 30 лет показывает, что инвестиции на поддержание составляют 25% в год от амортизационных отчислений в первые 5 лет, 50% – в последующие 5 лет, 75% – в следующие 5 лет, и 100% – до конца эксплуатации объекта. Расчет амортизации предполагает использование линейного метода. Срок эксплуатации ГЭС до замены оборудования составляет 30 лет. По его окончании предполагается продажа оборудования по частям посредством аукциона. Предполагаемая выгода от реализации оборудования составит 30 млн долл. США.

Поскольку мобилизация финансовых ресурсов в сумме 340 млн долл. США для реализации проекта является сложной задачей, в поисках финансирования, помимо казахстанских банков, Сергей предлагает поиск финансовых партнеров на международных рынках капитала. По результатам предварительных переговоров, Сергей получает подтверждение о готовности финансирования проекта от следующих финансовых институтов:

Заказчик проекта – АО «ABC ГЭС» – подтвердил готовность финансирования проекта за счет собственных средств на сумму 40 млн долл. США.

Благодаря высоким кредитным рейтингам банков-партнеров (АО «Банк разви- тия Казахстана» имеет наивысший в РК кредитный рейтинг на уровне суверенного, «ГБРК» – международный рейтинг на уровне АА), ставка вознаграждения по займу АО «БРК» составляет 7% годовых, «ГБРК» – 5%. Согласно расчетам «Michigan Consulting & Company», стоимость собственных средств составит 10% годовых.

В целях повышения рентабельности и окупаемости проекта Сергей предлагает Министерству энергетики и Министерству финансов в рамках Законов РК «Об инвестициях» от 8 января 2003 года № 373-II и «О налоговых и других обязательных платежах в бюджет» предоставить АО «Мойнакская ГЭС» инвестиционные преференции по налогам на землю и имущество сроком на 10 лет, а также по корпоративному подоходному налогу тоже сроком на 10 лет.

ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ

Поскольку АО «ABC ГЭС» является проектной компанией и не имеет материальных активов в достаточном объеме для представления их в качестве обеспечения исполнения обязательств перед АО «Банк развития Казахстана», то возник вопрос о возможности выпуска государственной/квази-государственной гарантии. Данная задача была рассмотрена и одобрена на заседании комиссии по вопросам модернизации экономики РК. В качестве обеспечения исполнения обязательств перед «БРК» будет представлена гарантия Министерства финансов Казахстана, перед «ГБРК» – возможно предоставление ограниченной гарантии АО «Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына» на сумму 80 млн долл. США. Учитывается также, что большая часть заемных средств – 145 млн – может быть обеспечена денежными потоками, которые поступят в будущем.

Принимая во внимание особенности проектного финансирования, важным отличием которого является прямая заинтересованность финансирующей стороны в успешной реализации проекта (поскольку имеются денежные потоки, генерируемые непосредственно проектом), одним из основных условий, выдвинутых «ГБРК», является его участие в процессе определения генерального подрядчика на проектирование и строительство ABC ГЭС. Представители китайского банка считают, что генподрядчик должен обладать значительным опытом работы в проектировании, строительстве и сдаче гидроэнергетических объектов в эксплуатацию под ключ, а также иметь портфолио успешно завершенных проектов.

ПРОЕКТНАЯ КОМПАНИЯ

Проведя подробный анализ портфолио выполненных проектов компаний, специализирующихся в гидроэнергетической отрасли, а также учитывая требования условий контрактов, Сергей определил китайскую международную корпорацию водного хозяйства и энергетики – «Синохидро» – в качестве наиболее квалифицированных генеральных подрядчиков, имеющих необходимый опыт, а также технические, финан- совые и человеческие ресурсы для успешной реализации казахстанского проекта. По результатам открытого тендера победителем была определена «Синохидро».

На основании проделанной работы Сергей должен презентовать и обосновать предложение строительства ABC ГЭС государственной комиссии по вопросам модернизации экономики РК. В случае успешной защиты проекта будет принято положи- тельное решение о его финансировании.

Практические задания по кейсу:

1) Инвестициялық жобаны іске асыруда қолданылатын мемлекеттік қолдаудың негізгі құралдары. –Инвестициялық жобаны іске асыруды мемлекеттік қолдау құралдары– ҚЭн-201(2ж) тобының студенті – Пирали Алтынбек Таттибекович орындайды.

2) На основе представленных данных выполните SWOT - анализ проекта (идентификация факторов внутренней и внешней среды проекта и классификация их на четыре категории – сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы). – SWOT - анализ инвестиционного проекта – выполняет студент группы ДЭн-302(с) – Приходченко Анастасия Анатольевна.

3) На основе представленных данных рассчитайте следующие финансово-экономические показатели:

· сумму амортизационных отчислений;

· денежные потоки от операционной деятельности;

· NPV (чистая приведенная стоимость) проекта;

· IRR (внутренняя норма доходности) проекта

– Расчет финансово-экономических показателей эффективности инвестиционного проекта – выполняет студент группы ДЭн-202(2в) – Розиев Бахтияр Халмуратович.

Примечание: