double arrow

Вариант 3. Вариант 4 Возможно ли для руководителя принятие решений, имеющих только положительные последствия?

2

Вариант 3

1. Первичные и вторичные потребности человека. В чем их отличие? Приведите определения и примеры.

2. К чему стремятся люди с потребностью причастности по МакКлелленду?

3. Приведите модель мотивации по теории ожиданий.

4. Что такое коммуникации?

5. Сравните двусторонний и односторонний обмен информацией: в чем их отличие? Какой процесс эффективнее? Почему?

6. Перечислите преграды, возникающие на пути межличностных коммуникаций.

7. Объясните, в чем для предприятия состоит важность принятия правильного и обоснованного управленческого решения.

8. Рациональные решения: определение, примеры. Каковы шансы на правильный выбор при принятии рационального решения?

Вариант 4

1. Какие 2 вида управленческих решений Вы знаете?

2. Возможно ли для руководителя принятие решений, имеющих только положительные последствия? Приведите примеры.

3. Что означает в схеме принятия рационального решения этап «формулировка ограничений и критериев для принятия решения»?

4. Какой характер может иметь коммуникационный процесс в зависимости от субъектов общения?

5. Преграды в коммуникационном процессе, обусловленные восприятием: что это такое? Опишите суть и приведите примеры.

6. Что такое «потребность» и что такое «мотив»? В чем их взаимосвязь? Приведите примеры.

7. Какие факторы отвечают за процесс «удовлетворенность-отсутствие удовлетворенности» по Герцбергу? Приведите примеры.

8. Элементы каких теорий соединяет в себе модель Портера-Лоулера?

 

 



Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  


2

Сейчас читают про: