2021-10-20
38
39. Організація УО на вітчизн. п-вах
Загалом виділяють такі етапи впровадж. УО: 1) діагностика внутр і зови, середовища п-ва; 2) реорганізація бізнес- процесів, виділення фінанси, цетрів відповідальності; 3) постановка завдань, що стоять перед УО; 4) вибір оптимальної моделі УО; 5) розробка моделі УО; 6) впровадж. системи, консультаційний супровід; 7) коригування системи та контроль за її функціонуванням. Основними організац. док., які регул, та регламент, діяльн системи УО на п-ві е: П(С)УО, робочий план pax., класифікатори, догідники, порядок та правила документообігу.
Помилки при впровадж. системи УО можуть зумовлю.: відсутність чітких стратег, цілей; неправильність визначених завдань; фальсифікація даних; відсутність механізмів контролю; нереальність цілей і строків тощо.
40. Особливості сист. обл.. і калькулюв. собів. прод. за неповними в-ми.
Суть сист. директ-костинг полягає у тому, що лише змін. вироб. в-ти віднос. на продукт. Пост. в-ти поясн. за період вваж. вичерпанням в-т цього пер. та спис. повністю за рах. поточ. пер. Метод (система) директ-костинг має 2 варіанти:
— простий директ-костинг, заснований на використ.
в обліку даних тільки про змінні витрати;
— розвинутий директ-костинг, при застос. якого до собів. разом із змін. в-ми включ. також прямі постійні витрати на вироб. та реаліз. прод..
Використ. методу директ-костинг усуває необ. розподілу накладних в-т, розширює аналіт. можливості обліку, спостеріг. процес тісної інтеграції обліку й аналізу.Марж. дохід — це різниця між доходом від реаліз. прод.та змін. в-ми. Він покриває загал. пост. в-ти, тобто Марж. дохід = Обсяг продажу – Змін. в-ти
