2021-10-20
36
45. Порядок формув. собівар. та визнач. фін. результатів за методом абзоршенг-костинг
Суть с-ми абзорпшен-костинг полягає у включенні до собіварт. об'єкта обліку усіх в-т, пов'язаних з виробництвом та реалізацією продукції, незалежно від їх поділу на постійні й змінні, прямі та непрямі. Отже, методика обліку та калькулюв. собіварт. продукції за повними в-ми включає такі основні етапи: 1. віднесення на собівар. вироб. продукції прямих матеріальних і трудових в-т з відрахуваннями на соцстрах., а також усю суму загальновиробничих в-т; 2, розподіл виробничих в-т між готовою продукцією та незавершеним виробництвом; 3. калькулюв. собіварт. реалізов. продукції та оцінка залишків готової продукції; 4. віднесення адміністративних в-т і в-т на збут на фінансові результати періоду.
Наведена с-ма обліку та калькулюв. собіварт. продукції найчастіше використав. на вітчизняних п-вах. Здебільшого застосов. для складання фін. звітності. Ключовою метою є надання інформ. про повну собіварт. продукції.
Недоліком цієї с-ми є те, що до собіварт. продукції включаються як змінні в-ти, які безпосередньо пов'язані з виробн.., так і постійні в-ти, які пов'язані із ф-нням п-ва загалом. В такому випадку, при скороченні обсягів виробництва собіварт. продукції буде зростати. Що в свою чергу призведе до збільш. ціни на продукцію та зменшення її конкурентоздатності.
Доцільно використав. с-му калькулюв. собіварт. продукції за повними в-ми для п-в, які виробляють лише один продукт.
46. Аналіз релевантності інфор. для прийн. рішень щодо оптимізації запасів п-ва
Виробничі й торгівельні підприємства зазвичай інвестують значні кошти відповідно у виробничі й товарні запаси. Це зумовлено різними причинами, а зокрема: - віддаленістю поста-чальника і неможливістю доставки необхідних сировини,матеріалів або товару в момент,коли у них виникне потреба;-очікуваним підвищенням цін на сировину, матеріали або товари;-ризиком нестачі ресурсів у разі раптового зростання попиту.У зв’язку цим система планування й ко-нтроль придбання, виробництва та реалізації за-пасів значною мірою визначають успіх підпри-ємства, особливо за умов нестабільної економ-іки та жорсткої конкуренції. Виходячи з цього, основною метою управління запасами є своєча-сні поставки запасів і мінімізація витрат,повяза –них із замовленням і зберіганням їх.Одним з найпоширеніших методів управління запасами є метод економічного розміру замовлення – це кількість замовлених запасів,що забезпечує оп-тимальну комбінацію витрат на придбання та зберігання їх. Для визначення оптимального рівня замовлення запасів треба враховувати ре-левантні витрати на придбання та зберігання їх.Витрати, пов’язані з запасами включають:-витрати на закупку; - в-ти на замовлення; - в-ти на зберігання; - можливі в-ти внаслідок браку запасів.В- ти на закупку запасів не є релевантн-ими,бо в-ти на придбан. 1-ці запасу не змінюєт-ться. В-ти на замовлення запасів охоплюють витрати на оформлення документів і здійснення розрахунків, пов’язаних із замовленням.До ви-трат на зберігання належать в-ти повяз. Зі збері-ганням матеріалів. В-ти через нестачу запасів-можливі втрати через відсутність достатньої к-сті запасів для задоволення виробничих потреб або потреб клієнта.
