2021-10-20
26
35. Ф-ції в-т та методи їх розрахунку
Ф-ція в-т – це математичний опис взаємозв’язку між в-ми та їх факторами (діяльн., яка впливає на в-ти)
Ф-ції в-т мають математичний вираз: y = a + вх., де у – загальні в-ти; а – постійні в-ти; в – змінні в-ти на од. продук.; х – фактор в-т.
Методи, за доп. яких обчисл. ф-ції в-т: 1) технологічний аналіз – с-тичний аналіз ф-ної діяльн. для встанов. техолог. зв’язку між затратами та результ. діяльн. Такий аналіз потребує детального вивч. усіх опер., а також потреби в ресурсах для здійсн. цих опер.; 2) аналіз рах. – передбач. розподіл в-т на постійні та змінні, виходячи із відповідності фактора на підставі даних рах БО. 3) метод вищої-нижчої точки – передбач. визнач. змін в-т як різниці між заг. в-ми за найвищ. рівня діяльн. та заг. в-ми за найниж. рівня діяльн.; 4) метод візуального пристосування – передбач. графічний підхід до визнач. ф-ції в-т.; 5) метод найменших квадратів (регресійний аналіз) – виходить з того, що Σ квадратів, яка вивч., від усіх точок сукупності до лінії регресії є найменшою. При цьому розрах. така с-ма рівнянь: Σ у = n*a + b * Σx; Σ xy = a * Σx + b * Σx2 6) спрощений статистичний аналіз – передбач. розподіл показників на 2 групи, виходячи із зрост. знач. х.
36. Сутність бюджетування та його організація
Бюджетування – це динамічний процес, який об’єднує цілі, плани, рішення для їх досягнення а також оцінку їх виконання. Ф-ції бюджетування: 1. Збільшення поінформованості керівника п-ва на окремих структурних підрозділах щодо зовн.-ек. Середовища. 2. Попередження про можливі проблеми в майбутньому. Н-д: інформація про недостачу протягом певного періоду для забезпечення поточної діяльності керівник має можливість запобігти негативним тенденціями або шляхом скорочення витрат на цей період, або залучення додаткового фінансування. 3. Координування діяльності менеджерів різних підрозділів підприємства. 4. Оцінка отриманих результатів - бюджети містять інформацію як про очікувані витрати кожного підрозділу так і про передбачений випуск продукції, та доходи від їх реалізації. Отже бюджети містять різні критерії, з якими слід порівнювати фактичний результат діяльності. Отже, бюджет є засобом за допомогою якого можна оцінити ефективність роботи п-ва або ж окремого підрозділу. Здійснення контролю – в процесі проведення регулярної оцінки результатів діяльності можна визначити «вузькі місця» тобто ланки, де фактичні наслідки дій не збігаються з тими, що планувались. Тому можуть бути своєчасно прийняті заходи спрямованих на усунення цих розбіжностей, що покращить показники роботи в цілому по п-ву.
