Рівні ОС та її складові. Етапи розробки операційної стратегії

7.рівні ОС та її складові.

I. Корпоративний- міститься на первиній ієрархії,її формує вище керівництво.

II. Бізнесовий – середній рівень ієрархії прийняття рішень

III. Функціональний- стратегія цього рівня спрямована на здійснення плану дій з управління окремими функціональними підрозділами і повина підтримувати стратегію ділового рівня

Охоплює такі види діяльності:

-виробництво продукції підприємства

-управляння персоналом

-оперативне управління

-досладження і розвиток

-управління запасами

-управління фінансами,маркетинг

ОС охоплює різноманітні компоненти,які мають стратегічні і тактичні значення і потреб рішення.

Компоненти ОС:

*місце розташування ОС

*розміщення обладнання

*технології

*трудові ресурси

*запаси

*надійність і ремонтообладнання

*планування виробництва

*системи постачання

*управління якістю

*конструкція товарів.

8.Етапи розробки операційної стратегії.

Етапи розробки ОС:

· Аналіз зовнішнього середовища-процес,який допомагає розпізнати можливості та загрози для досягнення цілей підприємства

· Аналіз внутрішнього середовища-необхідне для виробництва підприємства щоб скористатись можливостями зовнішнього середовища,а також для виявлення внутрішніх слабких сторін,які можуть ускладнити загрози пов’язані із зовнішніми небезпеками

· Розроблення кількох варіантів операцій стратегічного здійснення з урахуванням можливих ситуацій в майбутньому.

Види ОС

1)за рівнем управління на якому розвивається стратегія:

*корпоративний

*функціональний

*бізнесовий

2)за стадією життєвого циклу продукції

*зростання

*скорочення

*стабілізація

3)за характером поведінки на ринку

*росту