Интерес к работе

Исследования Университета штата Огайо

Рисунок 33 - Четыре стиля руководства согласно результатам

Низкое

Низкое Внимание структуреВысокое

отношений

Концепция «вознаграждения и наказания». Концепция основана на положениях теории о закреплении поведения. В данной концепции лидер рассматривается в качестве человека, управляющего процессом изменения поведения подчиненных в желательном направлении. Концепция выделяет четыре типа лидерского поведения в зависимости от применения вознаграждения или наказания (рисунок 34)

…в связи с

ситуацией

Изменение

поведения …

…без связи с

ситуацией

… наказание Изменение поведения через … вознаграждение

Рисунок 34 – Концепция вознаграждения и наказания

На практике вознаграждение за достигнутый уровень выполнения работы приводит к превышению работником обычного уровня прилагаемых им усилий и превышению получаемого им удовлетворения от работы.

Управленческая решетка. Концепция, разработанная в университете штата Огайо, была модифицирована и популяризована Блэйком и Мутоном, предложившими управленческую решетку (схему), включавшую 5 основных стилей руководства (рисунок 35)

1:9 Управление людьми Вдумчивое и внимательное отношение к потребностям и нуждам людей в целях установления отношений удовлетворенности, ведущих к созданию дружественной атмосферы и темпа работы в организации

9:9 Управление участием Эффективность работы исходит из обязательств людей и их взаимодействия; взаимозависимость в работе строится на наличии общих интересов в рамках организационной цели; отношения строятся надоверии и уважении

высокий

5,5 Управление посередине Активное выполнение работы основывается на балансе усилий по необходимости завершить работу с одновременным поддержанием морали в коллективе на удовлетворительном уровне

9:1 Управление работой Производительность операций исходит из организации работы таким образом, что человеческому фактору уделяется минимум внимания

1:1 Мало управления Приложение минимальных усилий во всех направлениях в попытке сохранения занимаемой позиции.

низкий