double arrow

Определение сущности организационной структуры управления соответствует


Методы оценки влияния среды на организацию.

Элементы рабочей среды фирмы.

Характеристики элементов внешней среды.

Виды переменных внешней среды организации.

Уровни внутрифирменного управления.

Определение основных требований к внутрифирменным целям.

Определение организации, как объекта управления.

1) открытая социотехническая система;

2) группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения значимой для всех цели или целей;

3) набор взаимосвязанных переменных внутренней среды фирмы: цели, задачи, технология, люди, структура.

1) производственные, экономические, социальные, эстетические;

2) простые и комплексные;

3) конкретные и измеримые, четко ориентированные во времени, реально достижимые, взаимно поддерживающие друг друга, кратко сформулированные и наглядно представленные.

1) институциональный, управленческий, технический;

2) высший, средний, нижний;

3) линейный и функциональный.

1) рабочая и общая среда;




2) среда прямого и косвенного воздействия;

3) поставщики, потребители, конкуренты, посредники, законы и органы государственного регулирования, экономические, политические, международные социокультурные факторы и уровень НТП.

1) анализ механизма влияния среды на организацию;

2) сложность, подвижность, неопределенность, взаимосвязанность;

3) метод «5х5», SWOT-анализ, матрица вероятностей.

1) поставщики, потребители, общее состояние экономики, международные события, конкуренты, социокультурные факторы;

2) уровень развития НТП, общее состояние экономики, политические факторы,

3) цеха, оборудование, персонал, финансы.

1) метод SWOT;

2) экономические и технические;

3) матрица возможностей, матрица вероятностей, матрица угроз.

30. Определение социальной ответственности организации.

1) следование конкретным законам и нормам государственного регулирования;

2) определенный уровень отклика на социальные проблемы того сообщества, которое окружает организацию;

3) является обязательной;

4) является добровольной.

1) набор внутренних элементов организации;

2) процесс деления организации на отдельные блоки, отделы, отделения и сектора;

3) набор звеньев и уровней управления организации.

32. Определить вид организационной структуры управления.

 
 


1) линейно- штабная;

2) ограниченного функционализма;

3) простая линейная.

33.Определить вид организационной структуры управления

 
 


1) простая функциональная;

2) функциональная с вторичными подразделениями;

3) ограниченного функционализма.







Сейчас читают про: