2014-02-09
3279
На основании приведенных характеристик целей произведите их группировку по критерию деления на постоянные.
Выберите из приведенного списка черты, которые, по вашему мнению, должны обязательно содержаться в формулировке миссии организации
1. Отраслевая принадлежность.
2. Получение прибыли.
3. Предназначение организации.
4. Роль для общества.
5. Ассортимент выпускаемой продукции (услуг).
1. Разработать новую модель продукции.
2. Корректировать цены на продукцию в зависимости от затрат и качества.
3. Систематически вести учет накладных затрат.
4. Разработать проект формирования предпринимательской сети.
5. Планировать работу бизнес - единиц и функциональных служб.
1. Разработать новую модель продукции.
2. Разработать систему учета и контроля, соответствующую мировым стандартам.
3. Корректировать цены на продукцию в зависимости от затрат и качества.
4. Разработать проект формирования предпринимательской сети.
5. Планировать работу бизнес - единиц и функциональных служб.
|
|
|
66. Верно ли утверждение, что организационная структура отражает распределение властных полномочий в организации?
1. да.
2. нет
3. Может быть
67. Проанализируйте приведенные ниже группы признаков организационных структур управления и определите вид структуры:
1) создание специализированных производственных отделений как самостоятельных объектов управления; 2) деление организации на элементы происходит по видам товаров и услуг, группам потребителей или регионам; 3) децентрализованная деятельность отделений с централизованной оценкой результатов и инвестиций; 4) организация директивных связей по линейному принципу; 5) нацеленность на конечный результат; 6) ориентированность на оперативное принятие решений; 7) возможность организовать «центры прибыли»; 8) межфункциональная координация по каждому продукту, рынку и внутри регионов.
1. матричная;
2. дивизиональная;
3. линейная;
4. проектная;
5. функциональная.
68. Проанализируйте приведенные ниже группы признаков организационных структур управления и определите вид структуры:
1)Централизация управления на высшем уровне; 2) «шахтный» принцип построения организации и специализация управленческого процесса по функциональному признаку; 3) информация курсирует между прямыми руководителями и подчиненными; 4) высокий уровень формализации во взаимоотношениях работников; 5) отношения в организации строятся по принципу «руководство- подчинение»; 6) возможность воздействия только на ограниченный круг подчиненных.
1. матричная;
2. дивизиональная;
|
|
|
3. линейно-функциональная;
4. проектная;
5. штабная.
69. Проанализируйте приведенные ниже группы признаков организационных структур управления и определите вид структуры:
Создание самостоятельного структурного подразделения численностью от 4 до 20 членов из числа управленческого и рабочего персонала для решения актуальных задач; 2) автономная работа подразделения; 3) самостоятельное принятие решений и координация работ внутри подразделения и с другими группами; 4) возможность привлекать для решения задач подразделения работников из других подразделений.
1. бригадная;
2. дивизиональная;
3. линейная;
4. проектная;
5. функциональная.
70. Проанализируйте приведенные ниже группы признаков организационных структур управления и определите вид структуры:
Выделение в составе организации полуавтономных рабочих групп, каждая из которых концентрируется на выполнении определенной программы; 2) четко сформулированный конечный результат деятельности; 3) наделение руководителей программ комплексом полномочий в области планирования и организации выполнения работ, контроля за расходованием выделенных ресурсов, соблюдения сроков проведения робот, материального стимулирования работников; 4) временная основа работы; 5) участие в работе различных специалистов, между которыми устанавливаются отношения кооперации; 6) ограничения в ресурсах, выделяемых для достижения целей.
1. матричная;
2. дивизиональная;
3. линейная;
4. проектная;
5. функциональная.
71. Проанализируйте приведенные ниже группы признаков организационных структур управления и определите вид структуры:
1) «решетчатая» организация, построенная по принципу двойного подчинения исполнителей - непосредственному руководителю базового подразделения и руководителю временной целевой группы, который наделен необходимыми полномочиями для организации работ по конкретной программе; 2) наличие двух групп исполнителей- группы постоянных членов, а также работников и специалистов из состава подразделений базовой структуры управления, работающих на временной основе; 3) двухсторонняя связь и взаимодействие базовой структуры и временных групп.
1. дивизиональная;
2. линейная;
3. матричная;
4. проектная;
5. функциональная.
72. Во главе предприятия стоит генеральный директор, в подчинении которого находятся три директора разных целевых программ. Каждый директор полностью отвечает за материальные, кадровые и финансовые ресурсы своих программ, а также за сроки, качество и полученные результаты. Какому виду структуры управления соответствует данная схема?
1. дивизиональная;
2. линейная;
3. матричная;
4. проектная;
5. функциональная.
