Укажите, какая из приведенных ниже формулировок наиболее точно отражает цели мотивации

Определите, какой вид структуры управления корпорацией предлагает управляющая компания, которая создана для эффективного управления всеми видами хозяйственной деятельности. В ее ведении находятся стратегические бизнес- функции, т.е. управление ассортиментом, финансовыми и материальными потоками и руководящими кадрами корпорации. Для осуществления своих полномочий управляющая компания предлагает создать стратегические бизнес- единицы, которые будут выпускать определенные ассортиментные группы продукции, отвечать за ее сбыт и послепродажное обслуживание. С этой целью в состав бизнес- единиц будут включены структуры, поддерживающие и обслуживающие их деятельность, дилерская сеть для каждой ассортиментной группы и при необходимости- центры новых разработок, проводящие НИР и ОКР и запускающие продукцию в производство. Деятельность отдельных бизнес- единиц будет координироваться управляющей компанией, отвечающей за реализацию стратегии развития корпорации в целом.

1. дивизиональная;

2. линейная;

3. матричная;

4. проектная;

5. функциональная.

1. Удовлетворять потребности людей.

2. Активизировать деятельность работников и побудить их эффективно трудиться для достижения целей организации.

3. Заставить людей продуктивно работать.

4. Вознаградить людей за результаты труда.

75. Установите соответствие. Кто является автором таких теорий мотивации, как:

1) комплексная модель мотивации;

2) теория трех потребностей- власти, успехи и причастности;

3) теория ожидания;

4) теория ERG (существование связи роста);

5) двухфакторная модель, включающая гигиенические и мотивационные факторы.

А), Ф. Герцберг,

Б) В.Врум,

В) К. Альдерфер,

Г) Д. Мак-Клеланд,

Д) Л.Портер, Э.Лоулер.

Ответ:

1 - Д;

2 - Г;

3 – Б;

4 – В;

5 – А.

76. Отметьте верные утверждения, связанные с мотивацией и стимулированием трудовой деятельности людей?

1. Мотивация – это общая функция управления.

2. Мотивы и стимулы - понятия взаимозаменяемые.

3. Двухфакторная модель Ф.Герцберга относится к процессуальным ториям мотивации.

4. Солидарность как мотивации заключается в развитии у работников целей и ценностей, совпадающих или близких к ценностям и целям организации, группы.

5. Создание атмосферы инициативы и предприимчивости в организациях – одна из важных форм нематериального стимулирования трудовой активности сотрудников.

77. Отметьте верные утверждения, связанные с мотивацией и стимулированием трудовой деятельности людей?

1. Использование групповых форм работы является инструментом активизации сотрудников и стимулирует проявление их творческих способностей.

2. Методы и виды мотивации и стимулирования зависят от конкретных условий деятельности и финансовых возможностей организации.

3. Сотрудники не реагируют, если их старания и полученные ими результаты приводят к тому, что их загружают еще больше, а материальное вознаграждение при этом не увеличивается.

4. Успех – это реализованные цели. Успех без признания, без поощрения приводит к разочарованию.

5. Сотрудникам организации безразлично, учитываются ли их знания и опыт, их мнения при принятии решений об их обязанностях, рабочих местах, режимах труда и отдыха.

78. Отметьте не верные утверждения, связанные с мотивацией и стимулированием трудовой деятельности людей?

1. Создание системы непрерывного обучения в организации способствует удовлетворению социальных, творческих, экономических потребностей сотрудников.

2. Принуждение – самый важный метод мотивации.

3. Мотив – это то, что движет человеком, а стимул – то, что ожидает человек от руководителя и организации в качестве поощрения за свой труд.

79. Норма управляемости характеризует в менеджменте…

1. Трудоемкость работ.

2. Количество подчиненных сотрудников.

3. Правила поведения менеджера.

4. Условия субординации отношений.

5. Уровень оплаты труда руководителей.

Выбрать несколько вариантов

80. Каково основное назначение менеджера исходя из потребностей общества в целом?

1. приведение в движение ресурсов организации для достижения ее целей

2. определение параметров структурных подразделений, их прав и обязанностей

3. совершенствование производственных отношений

4. развитие экономики