Определите функциональных руководителей в следующих

высказываниях?

1. Мордашов Алексей Александрович занимал должность директора по экономике и финансам (а) АО «Северсталь» с 1992 по 1996 г., а с 1996 г. по настоящее время является его генеральным директором (б).

2. Ермилов Юрий Акимович работал с 1991 по 1997 г. главным инженером (а) ОАО «Московский завод «Кристалл»», а с 1997 г. по настоящее время занимает пост генерального директора (б) ОАО «Московский завод «Кристалл»».

3. Главный бухгалтер одного из московских филиалов Фонда социального страхования России закончил в 1975 г. Московский институт управления им. С.Орджоникидзе.

4. Наиболее подготовленные, умные, энергичные выпускники университета управления могут сразу занять руководящие должности в аппарате управления организации, стать, например, начальником отдела кадров (а), начальником отдела рекламы и маркетинга (б), начальником (руководителем) отдела (группы) по работе с ценными бумагами (в).

5. Начальник цеха должен знать основы организации труда и производства, технологию производственных процессов, уметь работать с людьми, уважительно и заботливо относиться к ним, мотивировать для выполнения производственных заданий, обладать организаторскими качествами.

Ответ – 1а, 2а, 3, 4 (4а, 4б, 4в).

43. Руководители высшего уровня управления тратят больше времени на:

1) изучение деловой окружающей среды организации в целом;

2) взаимодействие и согласование решений с руководителями звеньев и уровней управления;

3) оперативный контроль хода выполнения производственныхзаданий;

4) представительские функции;

5) постановку задач непосредственным исполнителям производственных заданий;

44. Руководители среднего уровня управления тратят больше времени на:

1. изучение деловой окружающей среды организации в целом;

2. взаимодействие и согласование решений с руководителями звеньев и уровней управления;

3. оперативный контроль хода выполнения производственныхзаданий;

4. представительские функции;

5. постановку задач непосредственным исполнителям производственных заданий;

45. Руководители низового уровня управления тратят больше времени на:

1. изучение деловой окружающей среды организации в целом;

2. взаимодействие и согласование решений с руководителями звеньев и уровней управления;

3. оперативный контроль хода выполнения производственныхзаданий;

4. представительские функции;

5. постановку задач непосредственным исполнителям производственных заданий.

46. Какие положения по работе руководителя с людьми отражают современный подход к управлению персоналом?

1. Чтобы достичь цели, необходимо добиться, чтобы подчиненные выполняли поставленные перед ними задачами. Мотивируйте их, используя для этого различные способы и средства.

2. Доверяй, но проверяй!

3. Сделайте своих подчиненных «соучастниками» решения важнейших проблем, и тогда процесс реализации принятых решений значительно облегчится и ускорится.

4. В условиях существования рынка труда подчиненные должны знать: свято место пусто не бывает. Поэтому если им не нравится методы руководства данной организации, то пусть ищут другое место работы, которое им больше по вкусу.

5. Каждый подчиненный должен знать, что ему необходимо делать, имея ясные представления об ожидаемых конечных результатах.

47. Выберите верные утверждения?

1. Характер и содержание труда руководителя зависят от уровня иерархии, к которому относится его должность.

2. Признак сильного руководства – самостоятельное решение всех без исключения возникающих в организации проблем.

3. Руководители всех трех уровней управления в организации выполняют такие общие функции управления, как планирование, организация, координация, мотивация, контроль.

4. Ситуационный подход в управлении делает необязательным планирование деятельности организации.

5. Люди – это главное для руководителя в процессе управления организацией. Его основная задача – побуждение людей к достижению поставленных целей. Не случайно управление определяют как «достижение целей руками других людей». Поэтому умение работать с людьми важно для руководителей любого подразделения и уровня управления.

48. Выберите верные утверждения?

1. В условиях рыночной экономики в России особенно повышается значение таких требований к руководителям, как умение ориентироваться в быстро изменяющейся деловой среде организации и своевременно принимать управленческие решения, соответствующие ситуации, умение рисковать, иметь развитое чувство долга и понимать свою социальную ответственность.

2. Руководитель не должен поощрять в коллективе повышение уровня квалификации и рост талантов своих сотрудников. Ведь они могут превзойти его по профессиональным качествам и будут претендовать на его место, могут «подсидеть его».

3. Когда цель ясна не только руководителю, но и всем сотрудникам, ее достижение значительно облегчается и ускоряется.

4. Делегирование полномочий – объективная необходимость в работе руководителей.

5. Формирование кадровой политики в организации должно начинаться с руководителей высшего уровня управления.

49. Выберите верные утверждения?

1. Проведение финансовой и инвестиционной политики в организации – одна из главных задач руководителей высшего уровня управления.

2. Уметь работать в команде – важнейшее качество, которым должны обладать современные руководители российских организаций.

3. Коллективный подход к принятию решений - это признак сильного и решительного стиля руководства.

4. По отношению к руководителям всех уровней управления справедливо утверждение Дейла Карнеги: «Успех того или иного человека в его финансовых делах процентов на 15 зависит от его профессиональных знаний и процентов на 85 от его умения общаться с людьми».

5. В деятельности руководителей высшего уровня управления значительное место занимает постоянное непосредственное общение с исполнителями производственных заданий.

50. Выберите не верное утверждения?

1. Контакты с людьми, работающими в других организациях, характерны для руководителей всех уровней управления.

2. Важнейшие личностные качества современного руководителя – это быть специалистом высшего класса, обладать колоссальной интуицией, быть тонким психологом, иметь железное здоровье, уметь завязывать и поддерживать необходимые связи.

3. Только в западных компаниях успех топ-менеджеров обусловлен таким важным человеческим качеством, как репутация. Для российских организаций это не актуально.

4. В современных условиях руководители должны уметь использовать групповые формы работы, создавать творческую атмосферу в коллективе, привлекать к постановке целей и решению других проблем сотрудников организации.

5. Руководитель должен стремиться быть лидером.