Основы календарного планирования

Формы производства

Виды специализации производства

ХАРАКТЕРИСТИКА ТИПОВ ПРОИЗВОДСТВА

Для зарубежной теории и практики характерны типы производства:

· Стратегии сфокусированные на процессе;

· Стратегии сфокусированные на продукте;

· Модульные стратегии (и процесс и продукт);

В отечественной практике выделяют типы производства:

· Единичное производство (небольшие объемы производства, уникальная продукция, высококвалифицированные сотрудники, работа на заказ);

· Серийное производство (повторяющиеся партии, большие объемы, продукция унифицирована, попредметная специализация);

· Массовое производство (высокий объем, постоянно повторяющиеся партии, поточное производство, низкая квалификация рабочих);

Предметная специализация – специализация подразделений на изготовлении одной или группы деталей и изделий (частей) в пределах одного участка или цеха, где сосредотачиваются различные виды оборудования для выполнения всех или одного комплекса операций.

Подетальная специализация – цехи и участки специализируются на выполнении полного цикла производства одной или нескольких групп однородных деталей с целью повышения производительности труда в целом.

Технологическая специализация – цеха и участки специализируется на выполнении однородных операций (производственных процессов)

Поточное производство – форма организации производственного процесса при котором все операции упорядочены во времени и пространстве, а также повторяются через строго заданные временные интервалы. Все рабочие места строго специализированы и находятся по направлению движения технологического процесса.

Не поточное производство – упорядоченное движение предметов труда в пространстве сочетаемое с прогнозируемом движением во времени. Наибольшая сложность для предприятий, использующих данную форму, свести во едино хаотичные процессы и потоки в единый технологический маршрут (расположение рабочих мест, унификация продукции, последовательные операции).

Любая учетная единица должна быть в наличии и в нужном количестве.

Календарный метод применяется для планирования конкретных временных сроков запуска и выпуска продукции, нормативов длительности производственного цикла и опережений производства отдельных работ относительно выпуска головных изделий, предназначенных для реализации на соответствующем рынке продукции. Данный метод основывается на использовании прогрессивных норм времени для расчета производственных циклов изготовления отдельных деталей, планируемых комплектов продукции и выполнения сборочных процессов.