Процедурность построения и использования модели объекта управления

Альтернативные варианты технологий разработки УР, оценка и выбор.

Принцип рациональности в подготовке и выборе УР.Допустимые, целесообразные и оптимальные реш-я.

Решение как рез-т мыслительной деят-ти. Научные методы и интуиция в принятии реш-й.

Методы:

1. Аналитические

1) кач-ные (матричные методы, методы сравнения и тд)

2) кол-ные –использ матметоды (индексный метод, метод цепных подстановок, методы корреляции, методы факт анализа, методы элиминирования)

3) функцион-стоимост анализ

4) балансовые методы

1. Обоснования и принятия реш-й

1). Экон-матем методы (методы линейного прогр-ния, динамического прогр-я, методы исслед-я операций, упорядочивания действий во времени, методы прогнозирования, стратегич план-я, теория игр и тд)

2) логико-матем методы – в усл-ях вероятностной среды (теория графов-сетевое план-е, дерево реш-й, дерево целей, дерево проблем)

3) кач-ные методы – индивид и групповые (интервьюирование, анкетирование, мозговой штурм, «дельфи», метод суда, карта мнений)

4) методы моделирования (физ моделирование, аналоговое модел-е, матем модел-е)

Выбор оптимального УР:

1. выбор решения из банка решений и приспособление его к данной конкретной проблеме и ситуации (выбор из банка, подходит ли оценка выбранной, проверка на эффективность, ограничения-ресурсы, затраты)
2. разработка нового оригинального решения для этой ситуации (когда не из чего выбрать)

Три вида технологий:

- целевая – жесткие сроки, жесткие цели

- программно-целевая – цели заданы, сроки не жесткие, промежуточные

- регламентная – даны цели, есть сроки, ограничены ресурсы

Процесс принятия УР м носить интуитивный хар-р, осн на ощущениях, на суждениях, коллективном опыте.

Принцип (основополаг идея) – это то, чем следует рук-ся при разр-ке УР

Рациональность- обоснование с помощью объектов аналит процесса, выбор наилучш варианта среди др в рез-те логически непротиворечивой полной и желательно кол-но подтвержденной системой док-в.

Принцип ограничения рациональности – неполнота знаний – в процессе принятия УР ЛПР имеет дело не с реальн ситуацией, а с ее моделью, к-рая отражает лишь гл черты, и процесс принятия УР сопряжен с поиском, познанием, орг-ным обеспечением.

Оптим УР – при к-ром достиг-ся неухудшение по всем критериям и улучшение хотя бы по одному.

При формировании варианта реш-я проблемы формир-ся область доп значений и ограничения.

Целесообразное – при формировании варианта реш-я проблемы целесообр-но разделение на заслуж-щие внимания и нет, выделение целесообр приводящих к улучш состояния проблем.

Все решения принимает ЛПР – лицо принимающее решения.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ

Альтернативность УР обусловливает необходимость их оценки до принятия окончательного решения. В этой связи возникает необходимость создания образа системы или объекта, для которого разрабатывается УР. Таким образом, строится система, которая либо тождественна отображаемому объекту, либо схожа реальному объекту. Это отображение называется моделью реальной системы.

Модель – это условный образ реальной системы, представляющий собой совокупность ее элементов и взаимосвязей между ними, причем элементы, включаемые в модель, являются основными с позиции решаемой задачи.

Каждому показателю образа соответствует показатель в реальной системе, но не наоборот. Это свойство гоморфизма. Таким образом, образ системы гомоморфен реальной системе. Модель адекватна (изоморфна) образу, но гомоморфна реальной системе.

Основные процедуры:

1. Формирование цели;

2. Постановка задачи;

3. Описание объекта в неявном виде математическими символами:

По выходной информации дают входную информацию, формируют связки. Можно сразу выйти на математические зависимости (специальная литература, методики, реализация, справочники);

4. Выбор элементов, существенных для характеристики моделируемого объекта;

5. Установление взаимосвязей между выбранными элементами:

· зависимостям в неявном виде придается явный вид

· символы заменяются на конкретные численные значения

6. Разработка модели системы или объекта;

7. Экспериментальная проверка разработанной модели;

8. Оценка экспериментальной проверки. Если модель устраивает, то построение закончено, иначе:

9. Корректировка описания объекта и переход к шагу 4.

При построении модели объектом моделирования может быть процесс (отдельные процедуры) или объект (система). В последнем случае она будет характеризоваться отдельными показателями или признаками (валовая продукция и т.д.). При установлении взаимосвязей между элементами могут быть получены количественные и качественные показатели. Для построения модели необходимо от качественных характеристик перейти к количественным. Для этого используются специальные приемы и методы (например, бальные оценки). При получении количественных характеристик может быть принята любая система оценок.

Построение модели связано с поиском оптимального сочетания степени огрубления реальной системы и точности решения полученного на базе построенной модели. Выбор элементов и установление взаимосвязей между ними – творческий процесс, который зависит от профессионализма и личности человека, принимающего решения.

Процесс использования созданной модели реализуется в процессе адаптации имеющейся модели к конкретной решаемой задачи.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ