Особенности фазы старта проекта

Фазовая организация разработки плана осуществления проекта

Виды фазовых концепций

Фазовые концепции управления проектом включают решения и делятся следующим образом:

· Идея,

· Изучение,

· Решение утвердить и исполнить проект, пусковую фазу,

· Послепусковую фазу.

Общая жизненная фаза	Фаза	Задачи/результаты
1. Определение основополагающей концепции	1.1.Определение	Каталог целей, структура проекта
Предварительная структура функций
1.2.Предварительное планирование	Формулировка задач и ответственности
Концепция предварительного определения результатов
Поиск системы и концепции управления
Расчет экономической эффективности
2. Детализированное представление	2.1.Точное планирование (технические условия)	Структура данных
Описание качественных результатов
Детализированная количественная структура
Техническое оснащение и оборудование
		Организация процесса управления
Персонал
3.Реализация	3.1.Разработка	Обеспечение ресурсами
Производство работ
		Тестирование
Управление по отклонениям
3.2. Осуществление	Последовательная интеграция всего проекта
Обучение команды сопровождения
Тестирование и пуск всей системы
Передача результатов проекта пользователям
Заключительный отчет
4.Использование	4.1. Обслуживание результатов проекта	Совершенствование системы работы полученных результатов

В проектах, касающихся только управления фирмой, различают следующие фазы: инициализация, фаза изучения, формирование концепции, реализация, контроль, согласование.

В проектах, нацеленных на решение проблемы, выделяют следующие фазы:

· Анализ проблемы.

· Поиск концепции,

· Определение системы целей,

· Разработка системы решений.

· Фаза реализации.

· Фаза использования.

· Фаза окончания.

Неформальное и формальное начало проекта
При открытии первого формального заседании следует учесть следующие моменты:

· Открытие и ведение заседания руководителем проекта.

· Представление руководителя проекта (указание его опыта и указание лица назначившего).

· Круг представлений сотрудников по проекту.

· Сообщение об ожиданиях, опасениях, пожеланиях, надеждах сотрудников по проекту с точки зрения проекта.

· Представление информационной основы по проекту как формальной, так и неформальной (слухи).

· Сообщение о правах и обязанностях руководителя проекта с точки зрения задач, а так же полномочий по принятию решений.