2014-02-17
360
Фазовая организация разработки плана осуществления проекта
Виды фазовых концепций
Фазовые концепции управления проектом включают решения и делятся следующим образом:
· Идея,
· Изучение,
· Решение утвердить и исполнить проект, пусковую фазу,
· Послепусковую фазу.
| Общая жизненная фаза | Фаза | Задачи/результаты | |
| 1. Определение основополагающей концепции | 1.1.Определение | Каталог целей, структура проекта | |
| Предварительная структура функций | |||
| 1.2.Предварительное планирование | Формулировка задач и ответственности | ||
| Концепция предварительного определения результатов | |||
| Поиск системы и концепции управления | |||
| Расчет экономической эффективности | |||
| 2. Детализированное представление | 2.1.Точное планирование (технические условия) | Структура данных | |
| Описание качественных результатов | |||
| Детализированная количественная структура | |||
| Техническое оснащение и оборудование | |||
| Организация процесса управления | |||
| Персонал | |||
| 3.Реализация | 3.1.Разработка | Обеспечение ресурсами | |
| Производство работ | |||
| Тестирование | |||
| Управление по отклонениям | |||
| 3.2. Осуществление | Последовательная интеграция всего проекта | ||
| Обучение команды сопровождения | |||
| Тестирование и пуск всей системы | |||
| Передача результатов проекта пользователям | |||
| Заключительный отчет | |||
| 4.Использование | 4.1. Обслуживание результатов проекта | Совершенствование системы работы полученных результатов | |
В проектах, касающихся только управления фирмой, различают следующие фазы: инициализация, фаза изучения, формирование концепции, реализация, контроль, согласование.
В проектах, нацеленных на решение проблемы, выделяют следующие фазы:
· Анализ проблемы.
· Поиск концепции,
· Определение системы целей,
· Разработка системы решений.
· Фаза реализации.
· Фаза использования.
· Фаза окончания.
Неформальное и формальное начало проекта
При открытии первого формального заседании следует учесть следующие моменты:
· Открытие и ведение заседания руководителем проекта.
· Представление руководителя проекта (указание его опыта и указание лица назначившего).
· Круг представлений сотрудников по проекту.
· Сообщение об ожиданиях, опасениях, пожеланиях, надеждах сотрудников по проекту с точки зрения проекта.
· Представление информационной основы по проекту как формальной, так и неформальной (слухи).
· Сообщение о правах и обязанностях руководителя проекта с точки зрения задач, а так же полномочий по принятию решений.
