Виды деятельности

Схема № 13. Распределение задач

И вот тут мы видим прямую, но на самом деле очень существенную функцию "Люди, цели и структура бизнеса, структура предприятия". Если говорить о конкретной задаче предприятия, то она проходит через подзадачи, отраженные в структуре. Потом достаточно в сложном варианте переходит на фактор "ЛЮДИ", притом с довольно большим перекрещиванием. Как достичь, чтобы было меньше перекрещиваний? К чему это приведет? Это всегда большой и сложный путь подразделения 1 выполнять ряд задач подразделения 2. Люди организованы в соответствующие группы.

Понятия " централизация " и " децентрализация ", как правило, характеризуют основные структурные переменные в пределах одной организации. К этим переменным относят такие, как, во-первых распределение задач, распределение прав распоряжения и принятия решений. Так, на большой ТНК, например, некоторые кадровые решения готовятся и принимаются кадровыми управлениями, а распоряжения осуществляются конкретными менеджерами кадров, которых это касается. Или, скажем, изменения дизайна или конструкции какого-то узла автомобиля может быть решено в маркетинговом подразделении, рассчитывающем сроки, а реализация его будет связана с конкретными производственными предприятиями, расположенными иногда в разных частях мира.

Следующая существенная переменная – это распространение информации. Для анализа и характеристики задачи, стоящей перед организацией, рассматриваются следующие системы: