Сущность, цели, задачи и принципы прогнозирования управленческих решений

Организация работы по прогнозированию управленческих решений

Методы прогнозирования управленческих решений

Источники информации для прогнозирования управленческих решений

Сущность, цели, задачи и принципы прогнозирования управленческих решений

Тема 5. Прогнозирование управленческих решений

Вопросы к контрольной работы № 1

1. Сущность управленческого решения;

2. Классификация управленческих решений;

3. Требования к управленческому решению;

4. Подходы к принятию управленческих решений;

5. Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений;

6. Учет фактора риска и неопределенности при принятии управленческих решений;

7. Параметры и условия обеспечения качества и эффективности управленческих решений;

8. Роль экономических законов в повышении эффективности управленческих решений;

9. Применение научных подходов к разработке управленческих решений;

10. Этапы организации процесса разработки управленческих решений;

11. Информационное обеспечение процесса разработки управленческих решений;

12. Требования к оформлению управленческих решений;

13. Система контроля и мотивации реализации управлен­ческих решений;

14. Психология личности в системе разработки управлен­ческих решений;

15. Сущность и принципы анализа управленческих решений;

16. Методы и приемы анализа управленческих решений;

17. Основы функционально-стоимостного анализа (ФСА) управленческих решений;

18. Анализ эффективности использования ресурсов;

19. Анализ финансового состояния предприятия с позиций конкурентоспособности.

Под прогнозом понимается научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его существования. Процесс разработки прогнозов называется прогнозированием.

Прогнозирование управленческих решений наиболее тесно связано с планированием. План и про­гноз представляют собой взаимодополняющие друг друга стадии планирования при определяющей роли плана как ведущего звена управления.

Прогнозирование – одна из основных составляющих управленческого процесса. Без прогнозирования, без представления об ожидаемом ходе развития событий невозможно принятие эффективного управленческого решения.

Прогноз в системе управления является предплановой разработкой многовариантных моделей развития объекта управления. Показатели прогноза (сроки, объемы работ, числовые характеристики объек­та и др.) носят вероятностный характер, и обязательно предусматривают возможность внесения корректи­ровок.

В отличие от прогноза, план содержит однозначно опреде­ленные сроки осуществления события и характеристики планиру­емого объекта. Для плановых разработок используется наиболее рациональный прогнозный вариант.

Целью прогнозирования управленческих решений является получение научно-обоснованных вариантов тенденций развития показателей качества, элементов затрат и других показателей, используемых при разработке перспективных планов, проведении научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), а также развитии всей системы менеджмента. Самым сложным в си­стеме менеджмента является прогнозирование качества и затрат.

К основным задачам прогнозирования управленческих решений относятся:

- разработка прогноза рыночной потребности в каждом конкретном виде потребительской стоимости в соответствии с результатами материалов маркетинговых исследований;

- выявление основных экономических, социальных и научно-технических тенденций, оказывающих влияние на потребность в тех или иных видах полезного эффекта;

- выбор показателей, оказывающих существенное влияние на величину полезного эффекта прогнозируемой продукции;

- выбор метода прогнозирования и периода упреждения прогноза;

- прогнозирование показателей качества новой продукции во времени с учетом влияющих на них факторов;

- прогнозирование организационно-технического уровня производства по стадиям жизненного цикла продукции;

- оптимизация прогнозных показателей качества по крите­рию максимального полезного эффекта при минимальных совокуп­ных затратах за жизненный цикл продукции;

- обоснование экономической целесообразности разработки новой или повышения качества и эффективности выпускаемой продукции исходя из наличия ресурсов и приоритетов;

Под полезным эффектом от эксплуатации или потребления продукции понимается выполняемая ею работа или отдача за ее срок службы.

При определении полезного эффекта всю продукцию можно разделить:

- на промышленную продукцию, полезный эффект которой характеризуется отдачей (сырье, материалы, смазочные материалы, топливо, предметы народного по­требления, пищевые продукты и т. д.);

- на промышленную продукцию, полезный эффект которой выражается выполненной работой в единицу времени (станки, подъем­но-транспортные средства, оборудование, нефтеаппаратура и т. д.).

При планировании полезного эффекта следует брать только ту часть работы, которую получает потребитель, исключая при этом его потери. Например, для нефтеаппаратуры полезным эффектом является количество конечной продукции, произведенной аппаратом за нормативный срок службы.

К основным принципам научно-технического прогнозированияуправленческих решений относятся системность, непрерывность, адекватность.

Принцип системности требует взаимоувязанности и соподчиненности прогнозов развития объектов прогнозирования и прогностического фона.

Принцип непрерывности требует корректировки прогноза по мере поступления новых данных об объекте прогнозирования или о прогнозном фоне. Корректировка прогнозов должна носить дискретный характер, причем оптимальные сроки обновления про­гнозов могут быть выявлены только по результатам практическо­го использования, то есть ре­зультаты реализации прогнозов, уточнение потребностей, изменение тенденций развития объекта или прогнозного фона должны периодически поступать к разработчику прогноза.

Принцип адекватности прогноза объективным закономерностям характеризует не только процесс выявления, но и оценку устойчивости тенденций и взаимосвязей в развитии производства и создании теоретического анализа реальных экономических процессов с их полной и точной имитацией. Реализация принципа адекватности предполагает учет вероятностного характера реальных процессов господствующих тенденций и оценку вероятности реализации выявленной тенденции.

В результате оптимизации прогнозных значений полезного эффекта и затрат по критерию максимизации экономического эффекта, из множества альтернативных вариантов должен быть выбран наилучший.