Индексный метод прогнозирования управленческих решений

Методы экстраполяции при прогнозировании управленческих решений

На практике прогнозирования управленческих решений, на ранних стадиях разработки объекта часто огра­ничено количество известных параметров будущего объекта и по­казателей организационно-технического уровня производства у из­готовителя и потребителя объекта. В этих условиях рекомендуется применять более простые, но и менее точные методы прогнозиро­вания - методы экстраполяции, основанные на прогнозировании поведения или развития объектов в будущем по тенденциям его поведения в прошлом.

Применение методов экстраполяции, как правило, не требует моделирования частных параметров объекта и показателей организационно-технического уровня производства.

Наиболее распространенными являются методы экстраполяции по математическим моделям и графический.

Оба метода требуют наличия информации о прогнозируемом па­раметре объекта за период в 2 и более раза больше прогнозируе­мого периода. Для учета изменений качества объекта в прогнози­руемом периоде и организационно-технического уровня произ­водства у изготовителя и потребителя объекта применяются корректирующие коэффициенты.

Этот метод прогнозирования основан на приведении значений показателей объекта прогнозирования в настоящем (прошлом) к будущему моменту при помощи индексов, характеризующих изменение в будущем каких-либо условий, по сравнению с настоящими (прошлыми) условиями.

Математически индек­сный метод прогнозирования выражается в следующей форме:

П_П = П_Т×У _{1 …} У_п ,

где П_П – показатель на прогнозируемый период;

П_Т – показатель на текущий момент;

У₁,_…,У_п – индексы изменения экономических, организационных, технических и других условий применения объекта (протекания процесса) в прогнозируемом периоде по сравнению с текущим моментом.

Например, спрогнозировать расход материальных ресурсов на производство единицы конкретного товара в 2013 г. по следующим данным:

- расход материальных ресурсов на производство единицы товара в 2011г. – 145 у. е;

- индекс роста цен – 1,1 (в год);

- удельный расход материальных ресурсов на производство единицы товара в 2011г. – 210кг;

- норма расхода материальных ресурсов на производство единицы товара на 2013г. – 200 кг.

В расчете индекс роста цен должен быть в квадрате, т. к. горизонт прогнозирования равен двум годам.

Индекс снижения нормы расхода равен 210:200=1,05. Этот индекс должен быть в знаменателе, т. к. с его увеличением снижается абсолютный расход материалов.

Расход материальных ресурсов на производство единицы товара в 2013 г. составляет

145× = 167 у. е.

Для повышения точности расчетов рекомендуется увеличивать количество учитываемых факторов, а также определять их весомость.