Разработка календарного плана (графика) реализации проекта
Тема 4. Разработка календарного, организационного и юридического плана инвестиционного проекта
Календарный график реализации проекта представляет собой план согласованных во времени мероприятий, начиная от принятия инвестиционного решения и подготовительных работ до промышленного производства и погашения задолженностей перед заемщиками. Лучше всего этот раздел разрабатывать после создания всех разделов бизнес-плана, но до написания резюме. Рекомендуется его разрабатывать в виде временной диаграммы (диаграммы Ганта) или сетевого графика (вида «вершины – работы» или вида «вершины – события»). В ходе проработки проекта рассматриваются альтернативные варианты графика реализации проекта и принимается для работы наилучший из них с учетом оптимального сочетания финансовых и временных критериев. При разработке данного графика указывается перечень работ и потребность в финансовых ресурсах для осуществления каждой. Календарный график реализации проекта можно составлять по макету таблицы 10.
|
|
Таблица 10. Календарный график реализации проекта
Еди- | Всего | по годам (периодам) реализации проекта: | |||||||||||
Этапы осуществления | ница | по | t | ||||||||||
проекта | изм. | проекту | 1 кв | 2 кв | 3 кв | 4 кв | кв | 2 кв | 3 кв | 4 кв | |||
Прединвестиционные исследования | |||||||||||||
Строительство (реконструкция) | |||||||||||||
Приобретение и монтаж оборудования | |||||||||||||
Пуско-наладочные работы | |||||||||||||
Освоение производственных мощностей | |||||||||||||
Эксплуатация при полной загрузке мощностей | |||||||||||||
Кредит 1: | |||||||||||||
получение | |||||||||||||
погашение | |||||||||||||
Кредит n: | |||||||||||||
получение | |||||||||||||
погашение | |||||||||||||
Погашение отсроченной задолженности |
В данном разделе в соответствии с основными этапами реализации проекта дается комплексное обоснование организационных мер и мероприятий. Центральное место отводится обоснованию организационно-штатной структуры предприятия и выбору рациональной системы управления производством, персоналом, снабжением, сбытом и предприятием в целом. При этом указываются возможности инициаторов проекта по подбору и подготовке персонала, способности команды менеджеров реализовать данный проект, определяется необходимая квалификация и численность специалистов, обосновывается введение многосменности в работе и т.п.
|
|
К бизнес-плану могут быть приложены схема организационной структуры предприятия и анкетные данные его руководителей.
Необходимо понимать, что вероятность получения кредитов, ссуд определяется не столько привлекательностью проекта, сколько опытом работы, профессионализмом и квалификацией сотрудников предприятия и его руководителей.