2014-02-24
785
Разработка календарного плана (графика) реализации проекта
Тема 4. Разработка календарного, организационного и юридического плана инвестиционного проекта
Календарный график реализации проекта представляет собой план согласованных во времени мероприятий, начиная от принятия инвестиционного решения и подготовительных работ до промышленного производства и погашения задолженностей перед заемщиками. Лучше всего этот раздел разрабатывать после создания всех разделов бизнес-плана, но до написания резюме. Рекомендуется его разрабатывать в виде временной диаграммы (диаграммы Ганта) или сетевого графика (вида «вершины – работы» или вида «вершины – события»). В ходе проработки проекта рассматриваются альтернативные варианты графика реализации проекта и принимается для работы наилучший из них с учетом оптимального сочетания финансовых и временных критериев. При разработке данного графика указывается перечень работ и потребность в финансовых ресурсах для осуществления каждой. Календарный график реализации проекта можно составлять по макету таблицы 10.
Таблица 10. Календарный график реализации проекта
| Еди- | Всего | по годам (периодам) реализации проекта: | |||||||||||
| Этапы осуществления | ница | по | t | ||||||||||
| проекта | изм. | проекту | 1 кв | 2 кв | 3 кв | 4 кв | кв | 2 кв | 3 кв | 4 кв | |||
| Прединвестиционные исследования | 
| ||||||||||||
| Строительство (реконструкция) | 
| ||||||||||||
| Приобретение и монтаж оборудования | 
| ||||||||||||
| Пуско-наладочные работы | 
| ||||||||||||
| Освоение производственных мощностей | 
| ||||||||||||
| Эксплуатация при полной загрузке мощностей | 
| ||||||||||||
| Кредит 1: | |||||||||||||
| получение | 
| 
| |||||||||||
| погашение | |||||||||||||
| Кредит n: | |||||||||||||
| получение | 
| ||||||||||||
| погашение | 
| ||||||||||||
| Погашение отсроченной задолженности | 
|
В данном разделе в соответствии с основными этапами реализации проекта дается комплексное обоснование организационных мер и мероприятий. Центральное место отводится обоснованию организационно-штатной структуры предприятия и выбору рациональной системы управления производством, персоналом, снабжением, сбытом и предприятием в целом. При этом указываются возможности инициаторов проекта по подбору и подготовке персонала, способности команды менеджеров реализовать данный проект, определяется необходимая квалификация и численность специалистов, обосновывается введение многосменности в работе и т.п.
К бизнес-плану могут быть приложены схема организационной структуры предприятия и анкетные данные его руководителей.
Необходимо понимать, что вероятность получения кредитов, ссуд определяется не столько привлекательностью проекта, сколько опытом работы, профессионализмом и квалификацией сотрудников предприятия и его руководителей.
