Показатели движения работников предприятия

Планирование численности работников предприятия.

Потребность в персонале определяется отдельно по категориям работающих. В практике учета и планирования кадров различают явочный, списочный и среднесписочный составы.

Списочная численность (Ч_сп) – показатель численности работников на определенное число. Данный показатель учитывает численность всех работников предприятия за исключением работающих по гражданско-правового характера. В списочном составе учитываются работники в разрезе каждого дня как фактически явившиеся на работу, так и отсутствующие по каким-либо причинам.

Явочная численность (Ч_я) – количество работников списочного состава, явившихся на работу в данный день, включая находящихся в командировках. Данный показатель должен быть не меньше числа работников, минимально необходимых для выполнения задания в установленные сроки.

Среднесписочная численность (Ч_ссп) – численность работников в среднем за изучаемый период. Данный показатель рассчитывается как среднеарифметическая численности работников за изучаемый период. При этом списочная численность работников за выходные и праздничные дни приравнивается к списочной численности персонала предыдущего рабочего дня.

Существует три метода расчета численности работающих.

1. По нормам времени:

Ч_сп = (Количество продукции* Т_шт)/(Т_пл * К_н);

где

Т_шт – норма времени производства единицы продукции.

Т_пл. – плановый фонд рабочего времени.

К_н. – коэффициент выполнения норм выработки.

2. По нормам выработки:

Ч_сп = Количество продукции/(Т_пл * К_н* Н_выр);

где

Н_выр – норма выработки.

3. По нормам обслуживания:

Ч_сп =(О/Н_обс)*С* (Т_таб/Т_пл);

где

О – количество единиц установленного оборудования.

Н_обс. – норма обслуживания.

С – количество смен.

Т_таб. – табельный фонд рабочего времени.

Т_пл. – плановый фонд рабочего времени.

Изменение численности работников предприятия в связи с увольнением и приемом на работу называется движением, или оборотом персонала предприятия. Различают следующие абсолютные показатели движения персонала организации:

– оборот по приему (численность лиц, зачисленных на работу);

– оборот по увольнению;

– общий оборот рабочей силы.

Для проведения сравнительного анализа на предприятии используются следующие относительные показатели, исчисляемые в процентах к среднесписочной численности:

1. Коэффициент оборота по приему:

К_об.пр. =(Число принятых на работу / Ч_ссп)*100%);

2. Коэффициент оборота по выбытию:

К_об.выб. =(Число выбывших / Ч_ссп)*100%);

3. Коэффициент восполнения работников:

К_{вос. раб.} =(Число принятых на работу / Число выбывших)*100%);