Цели, предмет и методы АХД

РОЛЬ И МЕСТО АХД В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ.

С точки зрения управления отличаем следующую последовательность:

1. Сбор и обработка информации;

2. Анализ (технико-экономический, финансово-экономический, управленческий и т.д.);

3. Принятие управленческих решений.

Данными анализа пользуется само предприятие, инвесторы, налоговые и таможенные органы, банки, контрагенты, планирующие органы и т.д.

Наиболее общим понятием экономического анализа является анализ хозяйственной деятельности. Здесь рассматриваются вопросы использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов; вопросы организации и управления.

Объектами анализа могут быть доходы, расходы, прибыль, основные производственные фонды (ОПФ), оборотные средства (ОС), труд, заработная плата (ЗП).

Цель анализа:

- выявление внутренних резервов;

- установление недостатков и просчетов;

- отбор наиболее эффективных проектов, решений, элементов технологии.

АХД содержит довольно много методов и их модификаций. Основные разветвления АХД представлены ниже на схеме:

	Технико-экономический анализ (ТЭА)

Предметом ФЭА являются финансовые средства предприятий, источники их формирования и различные вопросы финансово-экономической деятельности.

Внешний ФЭА базируется на данных официально публикуемой годовой бухгалтерской отчетности – той, что представляется предприятием ежеквартально и ежегодно в налоговую инспекцию и по существующему положению, должны публиковаться для сведения рабочих и служащих, акционеров, банков. Это бухгалтерский баланс (Ф-1), отчет о прибылях и убытках (Ф-2), отчет о движении капитала (Ф-3), отчет о движении денежных средств (Ф-4), приложение к балансу (Ф-5).

Внешний анализ может производить и пользоваться им или само предприятие, или кредиторы, банки, налоговые органы, аудиторские предприятия.

Внутрипроизводственный ФЭА кроме официальных бухгалтерских отчетов использует первичную бухгалтерскую документацию – данные счетов, журналов-ордеров, счета-фактуры, накладные и т.д.

По полноте охвата информации и периодичности анализ может быть регулярный, периодический, целевой.

Предметом управленческого анализа являются вопросы планирования, организации, координации, регулирования, производства. Рассматриваются вопросы и показатели технологии, техники.

Управленческий анализ (УА) базируется на данных официальной статистической отчетности.

При внутрипроизводственном УА используется оперативная отчетность и учет.

В ТЭА исследуются вопросы влияния техники и технологии на экономические показатели деятельности и как экономические показатели влияют на финансовые показатели, т. е. результат деятельности предприятия.