Стратегическое планирование развития предприятия

Юридический план

· Здесь указывается:

· организационно-правовая форма предприятия (акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью, государственное, муниципальное предприятие, кооператив и т.д.);

· форма собственности (частная, государственная, муниципальная, коллективная, смешанная и т.д.).

Оценка рисков

В данном разделе бизнес-плана производится тщательный просчет рисков с использованием математического аппарата теории вероятности для крупных проектов, а для проектов попроще и подешевле достаточен анализ и оценка рисков с помощью экспертных методов.

Главное в этом разделе:

· суметь предугадать все возможные риски, которые могут возникнуть на разных стадиях (подготовительной, строительства, функционирования предприятия);

· оценить вероятность наступления рисков;

· оценить влияние рисков на показатели работы предприятия;

· наметить мероприятия по предотвращению рисков и снижающие отрицательное их влияние.

В условиях нестабильности и динамичного изменения окружающей среды основной проблемой для предприятия является проблема выживаемости и обеспечения развития. Средством ее достижения является стратегическое управление.

Стратегическое управление представляет собой деятельность высшего руководства предприятия, которая состоит в выборе сферы и образа действий по достижению долгосрочных целей в условиях постоянно меняющейся внешней среды.

Одной из важнейших функций стратегического управления является стратегическое планирование. Стратегическое планирование – это набор процедур и решений, с помощью которых разрабатывается стратегия организации, обеспечивающая достижение целей функционирования организации.

Логика этого определения такова: деятельность аппарата управления и принимаемые на ее основе решения формируют стратегию развития предприятия, которая позволяет фирме достичь своих целей (рис.2)

Рис.2. Логика стратегического планирования.

Отсутствие стратегического подхода в управлении предприятием зачастую является главной причиной поражения в рыночной борьбе.

Стратегический план должен предусматривать, что организация должна делать сегодня, чтобы достичь желаемой цели в будущем, исходя, из того, что внешняя среда будет изменяться. Основная задача стратегического планирования состоит в том, чтобы предвосхитить состояния внешнего окружения в перспективе и наметить комплекс мер реагирования на эти изменения. Т.е. стратегическое планирование исходит из того, что предприятие является открытой системой, на которую воздействуют многочисленные факторы внешней среды (экономические, политические, правовые, социально-культурные, поставщики, потребители, государственные органы и т.п.). Поэтому эффективность деятельность предприятия в значительной степени определяется ее адаптивными возможностями и способностями.

Общая схема процесса стратегического планирования представлена на рис.3. стрелки в левой части схемы говорят об обратной связи и возможности внесений изменений в целевые ориентиры деятельности фирмы, доработки новой стратегии, внесения изменений в механизм реализации стратегии с учетом контроля и оценки результатов реализации стратегии.