Организационный план. В этом разделе бизнес-плана описываются

В этом разделе бизнес-плана описываются:

· Организационная структура управления предприятием (она может быть функционального типа, линейно-штабного, линейно-функционального, дивизионального, матричного)

Структура управления может быть ориентирована на производство (главная задача – наращивать объемы производства), на сбыт (главная задача – продать свою продукцию, убедить потребителя покупать ее), на рынок (главная задача – изучение потребностей и запросов потребителей, выпуск таких товаров, которые отвечали бы этим запросам). В зависимости от ориентации в системе управления выделяется менеджер по производству, менеджер по сбыту, заместитель руководителя по маркетингу.

· Квалификационные характеристики и требования к управленческому персоналу и специалистам, требования к системе отбора кадров.

· Должностные инструкции с указанием функций, задач работников, их обязанностей, прав и ответственности;

· Система оплаты и стимулирования труда работников управления и специалистов.

1. Инвестиционный план (стратегия финансирования)

В данном разделе бизнес-плана излагается стратегия финансирования

проекта.

Он включает в себя:

· Определение потребностей в капитальных вложениях (инвестициях);

· Источники получения средств;

· Сроки полного возврата вложенных средств и получения доходов инвесторами;

· Эффективность инвестиций.

1. Финансовый план

В данном разделе бизнес- плана определяется экономическая эффективность проекта, обеспечение предприятия денежными ресурсами,. Источники поступления денежных средств. Финансовый план призван обобщить материалы предыдущих разделов и представить их в стоимостном выражении.

Этот раздел бизнес-плана включает:

· План доходов и расходов на первые 3 года, причем данные за первый год представляются с месячной разбивкой.

Назначением этого подраздела является определение суммарных доходов и расходов, с которыми связана реализация проекта, для того, чтобы определить необходимость привлечения средств.

· План движения денежных средств (денежных потоков).

Основное предназначение плана – обеспечивать постоянную платежеспособность предприятия. Поступление и расходование денег осуществляется неравномерно, поэтому необходимо своевременно привлекать кредиты и, наоборот, выгодно вкладывать временно свободные денежные средства для обеспечения бесперебойной и эффективной деятельности фирмы.

· Расчет точки безубыточности (самоокупаемости).

Это такой минимальный объем производства (продаж), при котором предприятие окупит все свои затраты, после чего начнет получать прибыль.

· Баланс активов и пассивов.

Он составляется на начало и конец первого года реализации проекта. В балансе отражаются имущество предприятия и источники его образования.