Тема 4 кадровое планирование в организациях

Резюме

Кадровая политика предприятия - это система принципов, идей, требований, которые определяют основные направления работы с персоналом, ее формы и методы.

Кадровая политика определяет генеральное направление и основы работы с кадрами, общее и специфическое требования к ним и разрабатывается владельцами предприятия, высшим руководством, кадровой службой.

Основной целью кадровой политики является своевременное обеспечение оптимального баланса процессов комплектования, сохранение персонала, его развитие согласно потребностям предприятия, требований действующего законодательства и состояния рынка труда.

Целями кадровой политики предприятия являются: своевременное обеспечение предприятия персоналом необходимого качества в необходимой численности;

обеспечение условий реализации прав и обязанностей работников, которые предусмотрены трудовым законодательством; рациональное использование кадрового потенциала; формирование и поддержка эффективной работы трудовых коллективов.

Кадровая политика предприятия должна основываться на следующих принципах: справедливость, последовательность, соблюдение трудового законодательства, равенство, отсутствие дискриминации.

К внешним факторам, которые определяют кадровую политику предприятия, принадлежат: национальное трудовое законодательство, взаимоотношения с профсоюзом, состояние экономической конъюнктуры, перспективы развития рынка труда.

Внутренними факторами, которые определяют кадровую политику предприятия, являются: цели предприятия, их временная перспектива и степень проработанности; стиль управления; условия работы; качественные характеристики трудового коллектива.

К главным направлениям кадровой политики предприятия принадлежат: определение основных требований к персоналу, исходя из внутренней и внешней ситуации, перспектив развития предприятия; формирование новых кадровых структур и разработка процедур, механизмов управления персоналом; формулирование концепции оплаты труда, материального и морального стимулирования работников; выбор путей привлечения, использование, сохранение и высвобождение кадров; развитие социальных отношений; определение путей развития кадров, обучение, переобучение, повышение их квалификации; улучшение морально-психологического климата в коллективе; привлечение рядовых работников к участию в управлении предприятием и т.п.

Механизм реализации кадровой политики предприятия представляет собой систему планов, норм и нормативов, организационных, административных, социальных, экономических и других мероприятий, направленных на решение кадровых проблем и удовлетворение потребностей предприятия в персонале.

В зависимости от уровня осознанности правил и норм, которые лежат в основе кадровых мероприятий, и ровня влиянию управленческого аппарата на кадровую ситуацию в предприятии выделяют такие типы кадровой политики: пассивная кадровая политика (руководство предприятия не имеет программы действий по отношению к персоналу, а кадровая работа состоит в ликвидации отрицательных последствий), реактивная кадровая политика (руководство предприятия осуществляет контроль за отрицательными аспектами работы с персоналом, причинами и ситуацией развития кризиса, а также применяет мероприятия по локализации кризиса), превентивная кадровая политика (в программах развития предприятия содержатся краткосрочный и среднесрочный прогнозы потребности в кадрах, сформулированные задачи относительно развития персонала), активная кадровая политика (руководство предприятия имеет не только прогноз, но и средства влияния на ситуацию; кадровая служба способна разработать анты кризу кадровые программы, проводить постоянный мониторинг ситуации и корректировать выполнение программ согласно параметрам внешней и внутренней среды).

В зависимости от степени открытости относительно внешней среды при формировании кадрового состава выделяют такие типы кадровой политики: открытая кадровая политика (предприятие готово принять на работу любого специалиста, если он имеет соответствующую квалификацию, без учета опыта работы в этом или родственном ему предприятии), закрытая кадровая политика (предприятие ориентируется на включение нового персонала только низшего должностного уровня, а замещения происходит из числа работников предприятия).

Выделяют следующие этапы проектирования кадровой политики предприятия: нормирование, программирование, мониторинг персонала.

Кадровая стратегия (стратегия управления персоналом) – это специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики.

Содержание деятельности по управлению персоналом значительно детерминировано задачами, которые решаются предприятием на разных стадиях его развития.

Основные задачи относительно управления персоналом на стадии формирования предприятия: подготовка организационного проекта, формирование кадрового состава, разработка системы и принципов кадровой работы.

Основные задачи относительно управления персоналом на стадии интенсивного роста предприятия: переструктурирование предприятия; привлечение нового персонала; изменение принципов управления; содержание и укрепление корпоративной культуры, преодоление тенденции ее размывание новыми работниками.

Основные задачи относительно управления персоналом на стадии стабилизации предприятия: снижение расходов на персонал; оценка эффективности деятельности персонала, выявление резервов роста производительности и качества труда; разработка системы планирования карьеры, формирование кадрового резерва, организации обучения и продвижения персонала; выбор между ориентацией на функционирование (поддержка трудоспособности предприятия в нынешней технологии и объеме) и развитием (подготовкой предприятия к следующему изменению, предотвращению кризиса).

Деятельность кадровой службы на стадии спада должна включать: диагностику кадрового потенциала предприятия; разработку стратегии реорганизации и кадровых программ поддержки реорганизации; сокращение персонала предприятия; повышение производительности труда; решение конфликтов, которые особенно обостряются в этот период.