Планирование деловой карьеры

Этапы деловой карьеры

Этапы деловой карьеры - отрезки трудовой жизни работника в определенной сфере деятельности по пути достижения своих целей.

Этапы деловой карьеры различаются в зависимости от профессии работника.

Типовая трудовая жизнь состоит из пяти этапов:

1) предварительный этап: учеба и поиск профессии;

2) этап становления: освоение выбранной профессии;

3) этап продвижения: рост квалификации и про­движение по службе;

4) этап сохранения: закрепление достигнутых результатов, достижение пика квалификации;

5) этап завершения: подготовка к уходу на пенсию.

Этапы деловой карьеры - отрезки трудовой жизни работника в определенной сфере деятельности по пути достижения своих целей (табл. 7.1).

Таблица 7.1 - Этапы деловой карьеры

Этап карьеры	Возраст	Характеристика этапа	Особенности мотивации (по Маслоу)
Предвари-тельный	До 25 лет	Подготовка к трудовой деятельности, выбор сферы деятельности	Безопасность, социальное признание
Становление	25-30 лет	Освоение работы, развитие профессиональных навыков	Социальное признание, независимость, нормальный уровень оплаты труда
Продвижение	30-45 лет	Профессиональное развитие, продвижение по службе, повышение квалификации	Социальное признание, самореализация, высокий уровень оплаты труда
Сохранение	45-60 лет	Повышение квалификации. Обучение молодых кадров. Пик усовершенствования квалификации	Повышение уровня оплаты труда, стабилизация независимости, интерес к другим источниками дохода
Завершение	60-65 лет	Подготовка к выходу на пенсию, адаптация и поиск новых занятий	Удержание социального признания, сохранение уровня оплаты труда, повышение интереса к другим источникам дохода
Пенсионный	После 65 лет	Занятие новыми видами деятельности	Поиск самовыражения в новой сфере деятельности, достаточный размер пенсии, здоровья

Управление деловой карьерой - мероприятия, проводимые кадровой службой по планированию организации, мотивации и контролю служебного роста работника исходя из целей, потребностей и возможностей организации и самого работника.

Мероприятия по управлению деловой карьерой:

- повышают преданность работника интересам организации;

- повышают производительность труда;

- уменьшают текучесть кадров;

- более полно раскрывают способности человека.

Планирование деловой карьеры может осуществ­ляться посредством составления карьерограммы.

Карьерограмма - формализованное описание того, что должно происходить или происходит с людьми на различных этапах карьеры. Карьерограммы для специалистов и руководителей строятся по результатам специальных научных исследований в заинтересованных организациях.

Управлением деловой карьерой занимаются люди на трех уровнях:

- сотрудник, желающий сделать карьеру,

- менеджер по персоналу данной организации

- непосредственный руководитель сотрудника.

Основные мероприятия по планированию карьеры, специфичные для разных субъектов планирования, представлены в табл. 7.2.

Таблица 7.2 - Мероприятия по планированию карьеры для различных субъектов

Субъект планирования	Мероприятия по планированию карьеры
Сотрудник	Первичная ориентация и выбор профессии. Выбор организации и должности. Ориентация в организации. Оценка перспектив и проектирование роста. Реализация роста
Менеджер по персоналу	Оценка при приеме на работу. Определение на рабочее место. Оценка труда и потенциала сотрудников. Отбор в резерв. Дополнительная подготовка. Программы работы с резервом. Продвижение. Новый цикл планирования
Непосредственный руководитель (линейный менеджер)	Оценка результатов труда. Оценка мотивации. Организация профессионального развития. Предложения по стимулированию Предложения по росту

Планируя собственную деловую карьеру, важно помнить, что ее успех зависит не только от личного вклада и стремлений продвинуться (субъективные условия карьеры), но и от возможностей продвижения в конкретной организации (объективные условия карьеры).

К их числу относятся:

- ограничение высшей позиции руководителя организации;

- количество должностных позиций, которые необходимо пройти, продвигаясь вертикально;

- наличие более высоких вакантных должностей и скорость их освобождения;

- конкуренции среди персонала одного должностного уровня за повышение.

Рекомендации для стремящихся построить карьеру:

В качестве позитивного примера личностного пла­нирования карьеры можно привести известный этико - психологический кодекс человека, стремящегося сделать карьеру:

- не теряй времени на работу с безынициатив­ным, неперспективным начальником;

- расширяй свои знания, приобретай новые навыки;

- готовься занять более высокооплачиваемое место, которое скоро станет вакантным;

- познай и оцени людей, важных для твоей карьеры;

- составляй план на сутки и на неделю;

- помни, что все в жизни меняется; важно оценить эти изменения;

- решения в области карьеры практически всегда являются компромиссом;

- никогда не живи прошлым;

- не допускай, чтобы твоя карьера развивалась значительно быстрее, чем у других;

- увольняйся, как только убедишься, что это необходимо;

- думай об организации как о рынке труда;

- надейся в поисках новой работы прежде всего на себя.