2014-02-24
5677
По характеру планирования различают:
Индикативное планирование - система, которая направлена на выявление желательных целей. Оно осуществляется посредством интеграции и координации, т.е. носит информационно-справочный характер.
Директивное (централизованное) планирование - представляет установление вышестоящим органом управления подчиненному предприятию плановых показателей, натуральных объемов производства продукции, номенклатуры, сроков поставки товаров и др.
Свое материальное воплощение процесс планирования находит в плане.
План- это документ, в котором фиксируются цели деятельности предприятия, согласованные действия предприятия и его структурных подразделений, варианты решения проблем в условиях неожиданного изменения ситуации.
Классификация планов и планирования:
1. В зависимости от стадии общественного производства:
---планы произодства ---планы распределения
---планы обмена ---планы потребления
2. По степени комплексности:
---сводные ---специальные (более узкаянаправленность)
|
|
|
3. По степени охвата планированием:
---общее ---частичное
4. По предмету планирования:
---целевое ---программное
---планирование действий
5. По длительности планового периода:
---долгосрочное (стратегическое) - на срок более 5лет
---среднесрочное - конкретизирует долгосрочные (от 1-5лет)
---краткосрочное (текущее, оперативное) - до 1года
6. По функционально-целевому назначению:
---план торговой деятельности в разрезе основных показателей (товарооборот, издержки обращения, доходы)
---производственно-торговый
---финансовый (доходы и расходы предприятия)
---коммерческий (связанный с товароснабжением и оценкой использования товарных запасов)
---план социального развития предприятия
---инвестиционный (план капитальных вложений)
---бизнес-план
Выделяют также такие виды планирования, как:
-Стратегическое - основной задачей является оценка возникших последствий происходящих перемен и их предвидения. В стратегическом плане формируются главные приоритетные цели и задачи.
-Тактическое - призвано направить текущую деятельность предприятия на достижение стратегических целей и обеспечить согласованную работу структурных подразделений.
-Оперативное - это планирование конкретных действий, мероприятий, направленных на достижение заданных целей. Оперативный план имеет узкую направленность, высокую степень детализации (конкретизированный), и характеризуется использованием различных приемов и методов при его обосновании.
Отдельным видом планирования выступает бизнес-планирование.
Бизнес - план – описание исходного состояния экономической системы и направлений её изменения для достижения заранее установленных результатов с указанием необходимых ресурсов, формы организации, предмета деятельности и этапов реализации, технико-экономическое обоснование проекта.
|
|
|
С учётом целевой направленности можно выделить следующие основные виды бизнес - планирования:
---инвестиционого проекта
---вновь создаваемого предприятия
---для получения кредитных ресурсов
---приватизируемого предприятия
Цель разработки бизнес - плана – иметь план хозяйственной деятельности на краткосрочную и среднесрочную перспективу, отвечающий потребностям рынка и возможностям получения необходимых ресурсов.
Может разрабатываться на 1 год или укрупнено на 4-5 лет. При подготовке инвестиционного проекта бизнес-план разрабатывается на период его осуществления.
Задачи составления бизнес-плана:
1).описать вид и тип предприятия
2).определить конкретные направления деятельности (специализация, рыночная ниша, возможное место на данном сегменте рынка)
3).рассчитать финансовые потребности, определить источники получения финансовых ресурсов с указанием размера и сроков возврата денежных сумм
4).уточнить направления использования денежных средств
5).определить потребность в кадрах, их количестве, квалификация и оплате труда
6).составить план действия по выходу и закреплению на рынке
7).учесть положение действующего законодательства
8).оценить конкурентное окружение и изучить рынок
9).разработать программу продвижения товаров на рынок, включающую затраты на рекламу, стимулирование продаж, расширение каналов сбыта и т. п.
10).определить ценовую политику предприятия и динамику цен на выбранном рыночном сегменте
11).установить цели по объёмам продаж с выделением отдельных этапов, выбрать формы и методы продажи товаров
12).исследовать условия предложения товаров производителями (поставщиками)
13).составить план доходов и расходов и др. разделы финансового плана
При разработке бизнес-плана для того, чтобы он отвечал требованиям пользователей (менеджеров, банков, инвесторов) следует учитывать принципы, выработанные международной практикой (ясность, взаимоувязанность, точность, конкретность, надёжность, преемственность).
Бизнес план, разработанный с учётом основных принципов, является инструментом управления на предприятии. Он оформляется в виде текстового, табличного и графического материала. Структура и объём разделов бизнес-плана определяется разработчиком самостоятельно с учётом особенностей применяемой технологии, рынка, конкурентоспособности и новизны продукта (услуги).
