2014-02-24
995
Методы сетевого планирования и управления (СПУ):
1. система СПУ является комплексом:
- графических и расчетных методов;
- организационных мероприятий;
- контрольных приемов;
2. система СПУ обеспечивается:
- моделированием;
- анализом;
- динамической корректировкой плана;
3. используя систему СПУ можно достичь:
- четой координацией действий всех исполнителей;
- строгой увязки сроков выполнения отдельных работ;
- оперативного контроля за ходом их выполнения.
Методы СПУ включают 3 основных стадии:
1. разработка сетевого графика отражающего весь комплекс работ в их взаимосвязи в определенной технологической последовательности в которой предстоит выполнять для достижения поставленной цели;
2. оптимизация сетевого графика – выбор лучшего варианта организации работ. Оптимизация может быть: по временным, материальным, трудовым ресурсам;
3. оперативное управление и контроль за ходом выполнения работ – это стадия непосредственного руководства работает на основе информации о состоянии дел на каждом отдельном участке в тот или иной период времени.
Основная терминология СПУ:
1. сетевой график – основной носитель информации отражающий:
- логическую последовательность и взаимосвязь событий;
- параметры всех работ между событиями;
2. событие – воображаемая точка во времени, означающая начало и конец работы.
- обладает свойством сшивать предыдущую работу с последующей;
- не имеет временной характеристики;
- нумеруется цифрами в кружке;
- располагается в порядке последовательности совершения событий.
События могут быть:
- исходное
- завершающее
- промежуточная
- началом нескольких работ
- следствием нескольких работ
 |
3. 
работа – промежуток времени между двумя событиями, обозначаются стрелкой над которой ставится временная характеристика.
7
Требует затрат ресурсов:
- временных;
- материальных;
- трудовых.
Фиктивная работа – логическая связь между событиями, продолжительность равно «0», обозначается пунктирной стрелкой, не требует затрат ресурсов.
0
 |  |
4. путь – рассчитывается любой последовательностью работ от первого до последнего события, обозначается работами или событиями.
Длина пути – сумма продолжительности входящих в него работ.
Критический путь – самый продолжительный, определяется специально по графику, означает min срок выполнения всего объема работ, так как остальные работы выполняются параллельно, выделяются цветом или толщиной.
5. сроки наступления – временные параметры характеризующие каждое событие и каждую работу.
Начало работы – предшествующее событие – i
Различают:
- ранее начало работы i p.н.
- позднее начало работы i п.н.
Конец работы – последующее событие – j
Различают:
- раннее окончание работы j р.к.
- позднее окончание работы jп.к.
6. резерв времени – максимально возможный запас времени для выполнения работ.
Резерв времени имеют работы не принадлежащих критическому пути. Определяют, как разницу между продолжительностью критического пути и полного.
Пример № 1
Необходимо возвести каркас здания за 12 дней. Прежде чем возводить каркас необходимо:
- соорудить фундамент
- доставить и установить кран
- завести металлоконструкции
1. 
начало работы
2. 
кран доставлен 1
3. 
кран установлен 1
4. 
фундамент сооружен
5. 
металлоконструкции завезены 5 8
6. 
начат монтаж 3
7. 
завершен монтаж
8. доставка второго крана
9. установка второго крана
1 путь – 10
2 путь – 13
3 путь – 11
кр. п.=13 дней, надо сжимать «график» (оптимизация), т.е. использовать еще один путь.
1
1 путь – 9 1
2 путь – 8
3 путь – 11 1
4 путь – 9 1
кр. п.=11 дней. Задача выполнена. 5 6
 |  | ||
3
Пример № 2
В отделе КБ разрабатывается 4 темы, работают 11 инженеров в течение 6 недель.
| недели темы | І | ІІ | ІІІ | ІV | V | VI |
 1
|  
| 
| ||||
 
|  5
|     5
| 
| 
| ||
 3
| ||||||
| ||||||
| Количество работников по факту после оптимизации | ||||||
Правила построения сетевого графика:
1. график должен быть построен без лишних пересечений;
2. стрелки должны быть направлены слева на право;
3. недолжно быть «тупиковых» событий кроме завершающих, т.е. из которых не выходит ни одна работа.
4. недолжно быть событий в которые не входит ни одна работа, кроме исходного;
5. на графике недолжно быть замкнутых контуров, т.е. путей соединения некоторых событий с ним же самим;
6. должна соблюдаться последовательность нумерации событий;
7. нельзя обозначать разные события одинаковым символом;
8. критический путь должен быть выделен.
Порядок работ (последовательность действий) при СПУ:
1. формулируется перечень действий и работ;
2. определяется рациональное, технологическое (логическое) последовательность работ и их взаимозависимость;
3. в каждой работе устанавливается продолжительность выполнения (временная оценка) и определяются затраты трудовые и материальные;
4. определяется ответственность исполнительность для каждой работы;
5. строится сетевой график;
6. рассчитывается критический путь, резерв времени;
7. оптимизация сетевого графика по времени и затратам. Прежде всего для оптимизации сетевого графика анализируется возможность сокращения длительности работ лежащих на критическом пути;
8. определяется критический путь по оптимизационным характеристикам. Процедура оптимизации повторяется пока не будет получен нужный результат или станет очевидна невозможность сокращений;
9. осуществляется расчет календарных сроков выполнения работ и наступления событий. Создается директивный документ, план-график проведения работ, его рассылают ответственным исполнителям, начинается выполнение работ.
