Типичные функции календарного планирования и управление рабочими центрами

Сущность и назначение рабочих центров

Причинные методы.

Основаны на выделении основных и второстепенных факторов, влияющих на прогнозируемый объект.

1) Модели «вход – выход» сфокусированы на продажу продукции. Определяют взаимосвязь изменения объема продаж производителя с изменениями в закупках потребителей.

2) Регрессионный анализ (причинный) – он аналогичен МНК, однако содержит множество переменных. Основан на том, что прогноз – это событие зависящее от других событий.

3) Эконометрические модели. Модели описывают определенные сектора экономики с помощью системы независимых уравнений.

4) Упреждающие индикаторы – используются статистика развития процесса, устанавливают индикаторы, влияющие на прогнозируемый процесс, но опережающий его.

5) Моделирование – динамические модели обычно компьютерные, которые позволяют определить влияние внешних и внутренних факторов.

Тема 4: Планирование работы различных рабочих центров

1. Сущность и назначение рабочих центров.

2. Типичные функции календарного планирования и управление рабочими центрами.

3. Планирование работы цехов основного производства.

4. Планирование работы цехов вспомогательного производства.

Рабочий центр – часть производственного процесса, который соответствующим образом организовывает производственные ресурсы и труд. Рабочим центром может выступать как отдельное оборудование, участок, на котором выполняется определенный тип работ, так и отдельный цех.

При цеховой структуре возможно деление цехов на основные, вспомогательные,обслуживающие.

Система календарного планирования при цеховой структуре будет представлять собой систему взаимосвязанных план-графиков работы цехов основного, вспомогательного и обслуживающего производства.

При этом приоритетными являются планы-графики цехов основного производства, планирование которых должно осуществляется в первую очередь.

Современные компьютерные технологии позволяют составлять достаточно подробные календарные планы, фиксировать точное состояние каждой обрабатываемой единицы с помощью штрих-кодовой технологии.

Одной из типичных компьютерных систем является программа планирования ресурсов предприятия, которая носит название SAP

При составлении календарных планов и управлении работами должны выполняться следующие функции:

1. Распределение заказов, оборудования и персонала по рабочим центрам или другим производственным участком, т.е. осуществление краткосрочного планирования производственных мощностей.

2. Определение последовательности выполнения работ

3. Инициирование выполнения графиков работ осуществляется диспетчированием заказов.

4. Цеховое управление (управление производственной деятельностью) - принимаются управленческие решения относительно функционирования производственного процесса.

5. Контроль состояния и хода выполнения заказа.

6. Ускорение выполнения запаздывающих и критических заказов.

Общий алгоритм принятия решения операционного менеджера, который осуществляет типичные функции управления:

1. Определение цели, проблем и факторов которые влияют на функционирование системы.

2. Выбор критерия решения

3. Формирование модели и связи между целями и переменными.

4. Определение и оценка альтернатив

5. Выбор наилучшей альтернативы.

6. Реализация принятого решения.