Организации. Методы проведения анализа сильных и слабых сторон внутренней среды

Методы проведения анализа сильных и слабых сторон внутренней среды

К методам управленческого анализа относятся следующие:

ü SWOT – анализ

ü Портфельный анализ

ü Экспертный анализ

ü Групповой анализ

ü «Цепочка ценностей»

ü Кабинетные исследования

ü Наблюдения и опросы

ü Мозговой штурм

5.1. SWOT - анализ

SWOT – анализ (S – сила, W – слабость, О – возможности, Т – угрозы), позволяющий провести совместный изучение внешней и внутренней среды. Цель SWOT – анализа состоит в установлении связей между сильными и слабыми местами фирмы, а также угроз и возможностей, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии фирмы

5.2.Портфельный анализ

Портфельный анализ - это инструмент с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные или перспективные направления и прекращение инвестиций в неэффективные проекты.

К портфельному анализу относится матрица «Бостон Консалтинг групп» (BCG). В основе матрицы Бостонской консультационной группы, или матрицы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии:

ü выход на рынок (товар-«проблема»);

ü рост (товар -«звезда»);

ü зрелость (товар-«дойная корова»);

ü спад (товар-«собака»);

Матрица БКГ основана на двух предположениях:

1. Бизнес, имеющий существенную долю рынка, приобретает в результате действия эффекта опыта конкурентное преимущество в отношении издержек производства. Отсюда следует, что самый крупный конкурент имеет наибольшую рентабельность при продаже по рыночным ценам и для него финансовые потоки максимальны

2. Присутствие на растущем рынке означает повышенную потребность в финансовых средствах для своего развития, т.е. обновления и расширения производства, проведения интенсивной рекламы и т.д. Если темп роста рынка невелик, например зрелый рынок, то товар не нуждается в значительном финансировании.

Когда обе гипотезы выполняются, можно выделить четыре группы рынков товара соответствующие различным приоритетным стратегическим целям и финансовым потребностям:

· «Проблемы» (быстрый рост/малая доля) - товары этой группы могут оказаться очень перспективными, поскольку рынок расширяется, но требуют значительных средств для поддержания роста. Применительно к этой группе продуктов необходимо решить: увеличить долю рынка данных товаров или прекратить их финансирование.

· «Звезды» ( быстрый рост/высокая доля) — это рыночные лидеры. Они приносят значи­тельную прибыль благодаря своей конкурентоспо­собности, но также нуждаются в финансировании для поддержания высокой доли динамичного рынка.

· «Дойные коровы» (медленный рост/высокая доля) — товары, способные принести больше прибыли, чем необходимо для поддержания их роста. Они являются основным источником финансовых средств для ди­версификации и научных исследований. Приоритет­ная стратегическая цель — «сбор урожая»

· «Собаки» (медленный рост/малая доля) — это продукты, кото­рые находятся в невыгодном положении по изде­ржкам и не имеют возможностей роста. Сохранение таких товаров связано со значительными финансовы­ми расходами при небольших шансах на улучшение положения. Приоритетная стратегия — деинвестирование и скромное существование

Сбалансированный номенклатурный портфель предприятия должен включать:

· 2-3 товара — «коровы»

· 1-2 — «звезды»

· несколько «проблем» в качестве задела на будущее

· небольшое число товаров — «собак». Избыток стареющих товаров («собак») указывает на опасность спада, даже если текущие результаты деятельности предприятия относительно хорошие.

Избыток новых товаров может привести к финансовым затруднениям.