Сущность и виды планирования. 1. Что представляет собой прибыль предприятия?

РАЗДЕЛ 5. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ)

Контрольные вопросы

1. Что представляет собой прибыль предприятия?

2. Перечислите виды прибыли.

3. Назовите особенности каждого вида прибыли.

4. В чем отличие валовой прибыли от балансовой?

5. Каковы основные направления использования чистой прибыли?

6. Что характеризует показатель рентабельности производства?

7. Как рассчитывается рентабельность в зависимости от уровня отдачи затрат и степени использования ресурсов?

Эффективность функционирования предприятия обусловливается многими факторами, к числу которых следует отнести выбор производимой продукции, соотношение спроса и предложения, выбор технологии и организации производства, величину основного и оборотного капитала и др. Необходимо найти оптимальное сочетание этих факторов, что осуществляется в ходе планирования деятельности предприятия. Планирование в условиях рынка является важнейшим условием выживания, экономического роста и процветания.

Сущность и особенности планирования заключаются в том, что:

1) оно имеет дело с выбором альтернативного пути развития;

2) существует вероятность ошибки принятых решений, т.к. они принимаются с учетом данных, имеющихся на сегодняшний день;

3) планирование осуществляется непрерывно;

4) отправной точкой является безубыточность предприятия;

в зависимости от задач, стоящих перед предприятием, и условий его деятельности планирование подразделяется в целом на кратко- и долгосрочное.

На практике применяется стратегическое, долгосрочное, краткосрочное и календарное планирование.

Стратегическое планирование - это видение предприятия в будущем, его места и роли в экономике и общественно-политическом устройстве страны, а также основных путей и средств достижения этого нового состояния. Составляется прогноз на период 10-15 лет с учетом возможных изменений в науке и технике, политике, экономике и т.д. Данный вид планирования осуществляется высшим руководством предприятия.

На базе стратегического планирования осуществляется долгосрочное планирование. Результатом его являются 3-5-летние планы развития предприятия по различным видам его деятельности (реализация, производство, затраты, финансы).

На основе этих планов производится краткосрочное планирование. Его конкретным выражением являются планы развития с периодом от 1 до 3 лет. Их особенность состоит в том, что показатели ближайшего года корректируются ежеквартально, а показатели второго и третьего годов - каждые полгода или ежегодно.

Текущее планирование осуществляется в срок до 1 года. Его основой являются краткосрочные планы и текущие тенденции развития спроса и предложения. В нем показатели устанавливаются на год с разбивкой по кварталам. В нем показатели устанавливаются на год с разбивкой по кварталам. Они также являются скользящими планами, т.к. на первые три месяца показатели устанавливаются жесткие, неизменные, а в последующие 9 месяцев подвергаются корректировке. В сравнении с краткосрочными они являются более детальными.

Более тесная координация служб предприятия происходит путем календарного планирования, с периодом действия, как правило, 10 дней. Это программы движения продукта и всех факторов производства с указанием конкретных дат и служб, отвечающих за тот или иной вид деятельности.