Преимущества и недостатки директ-коста

С полным распределением затрат

Ранжирование изделий по прибыльности в системе

Ранжирование изделий по прибыльности в системе директ-коста

Использование данных директ-коста с целью оптимизации ассортиментной политики предприятия

Так как оба варианта директ-коста предусматривают необходимость деления затрат на переменные и постоянные, то актуальным становится использование показателей маржинального дохода и ставки покрытия, которые по сравнению с методом полной себестоимости позволяют более точно оценить вклад каждого вида готовой продукции в общую прибыль, получаемую предприятием за отчетный период.

Показатели	Изделия
А	Б	С
1. Цена 1 единицы продукции, руб.
2. Переменные затраты на единицу продукции, руб.
3. Ставка покрытия, руб.
4. Ранжирование изделий по прибыльности

Калькуляция себестоимости в системе директ-коста показывает, что наименее доходным является изделие «Б». Для сравнения проведем такой же анализ на основании данных, формируемых в системе калькулирования полной себестоимости.

Показатели	Изделия
А	Б	С
1. Цена единицы продукции, руб.
2. Полная с/c ед. продукции, руб.
3. Прибыль на 1 ед., руб.
4. Ранжирование изделий по прибыльности

Калькуляция полной себестоимости показывает, что наименее доходным является изделие «С».

Отличие результатов калькулирования связано с тем, что во втором случае в себестоимость отдельных изделий включаются распределенные накладные расходы, которые чаще всего являются постоянными, а потому не связаны с производством какого-либо вида изделия. Таким образом, на основе калькулирования полной себестоимости могут приниматься ошибочные решения по снятию с производства изделий, которые на самом деле приносят доход.

Подобно стандарт-косту, система калькулирования себестоимости на базе переменных затрат предусматривает возможность нормирования переменных и постоянных затрат, а также учета, контроля и анализа выявленных отклонений (см. лекцию № 6, вопрос № 2).

Преимущества директ-коста по сравнению с системой калькулирования на базе полных затрат:

1. ограничение себестоимости переменными затратами позволяет упростить систему их нормирования, учета и контроля; сама себестоимость становится более прозрачной, отдельные затраты – лучше контролируются;

2. отсутствуют процедуры сложных расчетов по распределению постоянных затрат между видами продукции, работ, услуг, что экономит время и позволяет работникам управленческой бухгалтерии сосредоточиться на учете переменных затрат, формирующих себестоимость;

3. в системе директ-коста появляется возможность определения точки безубыточности на основе показателей маржинального дохода и ставки покрытия;

4. появляется возможность проведения маржинального анализа, с помощью которого выявляются изделия с наибольшим вкладом в общую прибыль предприятия; оптимизируется ассортиментная политика;

5. появляется больше возможностей по сокращению накладных расходов.

Недостатки директ-коста:

1. есть проблема разделения затрат на переменные и постоянные, так как их состав на крупном предприятии может быть чрезмерно большим, помимо этого после каждого резкого колебания в объеме производства, а также по окончании года все затраты вновь надо пересматривать на предмет их зависимости от объема производства;

2. расчет себестоимости лишь по переменным затратам затрудняет процесс определения цены на готовую продукцию, работы, услуги. Поэтому часто наряду с директ-костом на предприятиях параллельно ведется вариант калькулирования себестоимости на базе полных затрат;

3. в системе директ-коста остатки готовой продукции и НЗП отражают только по величине переменных затрат, что затрудняет составление финансовой отчетности и интеграцию с бухгалтерским учетом.