double arrow

Предприятия Предприятия Предприятия


Схема 3.6. Объединение предприятий в компании по стадиям и этапам жизненного цикла продукции/технологии и подсистемам развития.

Консорциум – форма временного объединения на основе договора нескольких компаний с целью осуществления единого крупного проекта (в данном случае – с целью коренной реконструкции и строительства предприятий компании «НИОКР – производство продукции – сервис» на базе новейших технологий).

Следует отметить, что объединение компаний по схеме консорциума позволяет им одновременно участвовать в осуществлении нескольких проектов (входить в состав нескольких консорциумов).

Современный подход к управлению организацией (4)

В прошлом веке все схемы и приемы управления сводились к стандартным подходам к решению управленческих проблем. Современный подход заключается в создании условий для разработки методологий управления, которые позволяют предприятиям отличаться от себе подобных, и это является ключевым в перспективе. Как решать задачу создания уникальной компании? Один из подходов заключается в том, чтобы рассматривать организацию как живой организм, как биологическую систему.




Биологический взгляд на организацию позволяет уловить индивидуальность, специфику, отличительные черты той или иной структуры.

Биологическая модель преобразования бизнеса предполагает исследование и изменение четырех элементов организации, а именно:

1.Рефрейминг – изменение в сознании организации, аналогично процессу взросления и развития человека. Другими словами, рефрейминг – это осознание организацией того, что она из себя представляет, чего может достичь.

2.Реструктуризация – это процесс, касающийся собственного организма организации, направленный на достижение конкурентных преимуществ. Это, прежде всего, изменения в стиле поведения, диктуемые внешней средой, это своего рода приведение внешнего облика в соответствие с ситуацией. Реструктуризация предполагает быстрые решения и результаты. Одновременно с этим возникают и определенные трудности, связанные с изменениями в организационной структуре, культуре компании, возможным сокращением штатов и увольнениями, недовольством и сопротивлением персонала. Изменения организма (или успех реструктуризации) во многом зависят от согласованной адаптации к среде и изменениям психологии (духа) организации.

3.Оживление – это развитие организации вместе с развитием среды. Из четырех элементов оживление самый значимый фактор, который четко определяет границу между преобразованием организации и просто ростом или сокращением размеров компании.

4.Обновление связано с приобретением сотрудниками компании новых навыков и знаний, что позволяет организации регенерировать. Обновление является наиболее тонким и трудным процессом, поскольку связано с изменением основных ценностей человека.



Каждый их четырех элементов организации содержит по три составляющих, определяющих устойчивое развитие организации (рис.3.4).

  Рефрейминг   Реструктуризация Обновление   Оживление    
Определение Мобилизация перспектив Определение целей организации     Новая Разработка система оценки экономической результатов труда модели     Индивидуальное Упорядочение развитие инфраструктуры     Развитие Отработка новых организации технологий     Концентрация Информационные на потребностях технологии рынка Новые виды бизнеса  
Рефрейминг     Реструк- Обновле- туризация ние   Оживление  


Рис. 3.6. Действия, обеспечивающие стратегическую устойчивость организации.







Сейчас читают про: