Предприятия Предприятия Предприятия

Схема 3.6. Объединение предприятий в компании по стадиям и этапам жизненного цикла продукции/технологии и подсистемам развития.

Консорциум – форма временного объединения на основе договора нескольких компаний с целью осуществления единого крупного проекта (в данном случае – с целью коренной реконструкции и строительства предприятий компании «НИОКР – производство продукции – сервис» на базе новейших технологий).

Следует отметить, что объединение компаний по схеме консорциума позволяет им одновременно участвовать в осуществлении нескольких проектов (входить в состав нескольких консорциумов).

Современный подход к управлению организацией (4)

В прошлом веке все схемы и приемы управления сводились к стандартным подходам к решению управленческих проблем. Современный подход заключается в создании условий для разработки методологий управления, которые позволяют предприятиям отличаться от себе подобных, и это является ключевым в перспективе. Как решать задачу создания уникальной компании? Один из подходов заключается в том, чтобы рассматривать организацию как живой организм, как биологическую систему.

Биологический взгляд на организацию позволяет уловить индивидуальность, специфику, отличительные черты той или иной структуры.

Биологическая модель преобразования бизнеса предполагает исследование и изменение четырех элементов организации, а именно:

1. Рефрейминг – изменение в сознании организации, аналогично процессу взросления и развития человека. Другими словами, рефрейминг – это осознание организацией того, что она из себя представляет, чего может достичь.

2. Реструктуризация – это процесс, касающийся собственного организма организации, направленный на достижение конкурентных преимуществ. Это, прежде всего, изменения в стиле поведения, диктуемые внешней средой, это своего рода приведение внешнего облика в соответствие с ситуацией. Реструктуризация предполагает быстрые решения и результаты. Одновременно с этим возникают и определенные трудности, связанные с изменениями в организационной структуре, культуре компании, возможным сокращением штатов и увольнениями, недовольством и сопротивлением персонала. Изменения организма (или успех реструктуризации) во многом зависят от согласованной адаптации к среде и изменениям психологии (духа) организации.

3. Оживление – это развитие организации вместе с развитием среды. Из четырех элементов оживление самый значимый фактор, который четко определяет границу между преобразованием организации и просто ростом или сокращением размеров компании.

4. Обновление связано с приобретением сотрудниками компании новых навыков и знаний, что позволяет организации регенерировать. Обновление является наиболее тонким и трудным процессом, поскольку связано с изменением основных ценностей человека.

Каждый их четырех элементов организации содержит по три составляющих, определяющих устойчивое развитие организации (рис.3.4).

Рис. 3.6. Действия, обеспечивающие стратегическую устойчивость организации.