double arrow

По стадиям жизненного цикла продукции/технологии


Дифференциация основных целей управления качеством

Стадия жизненного цикла продукции   Основная цель
1. Исследование общественных потребностей, возможностей и способов создания продукции и технологии. Обеспечить использование новейших технологий при формировании свойств новой продукции и ее изготовлении в соответствии с прогнозируемыми (предвидимыми) потребностями.
2. Создание опытных образцов продукции и технологического оборудования для ее изготовления. Сформировать оптимальный уровень качества и создать образец нового продукта, обеспечивающего: удовлетворение потребностей и снижение затрат на единицу полезного эффекта по сравнению с предшествующими образцами и повышение конкурентоспособности на рынке (продукции, технологий) по отношению ведущих конкурентов.
3. Техническая подготовка производства продукции, монтаж и наладка технологической системы. Сформировать технологическую систему, обеспечивающую бездефектное изготовление продукции в диапазоне всех свойств опытного образца и способствующую усилению мотивации высококачественного производительного труда персонала.
4. Изготовление продукции и эксплуатация технологической системы. Производство продукции в установленном объеме с уровнем качества, соответствующим проектной документации и образцу, и с рентабельностью, обеспечивающими конкурентоспособность предприятия (товарной массы) в сравнении с ведущими конкурентами.
5. Обращение продукции. Сохранение качества продукции в процессах складирования, транспортирования и сбыта, а также доведение продукции до потребителя в соответствии с маркетинговой стратегией предприятия (выбором стратегических позиций компании в конкуренции).
6. Потребление (эксплуатация) продукции. Полноценное использование продукции в соответствии с назначением, обеспечивающее удовлетворение потребностей и известность компании.
7. Утилизация или модернизация продукции и технологического оборудования. Полное использование пригодных материальных ресурсов и предотвращение вреда окружающей среде и жизни людей.

Концепция технологической цепи производства




1. Открытая сеть связей между производствами, специализированными по однородному конечному продукту:

Г


Г – головное предприятие цепи.

2. Сеть связей с разветвлением выходов из первого производства цепи, поступающих в ряд параллельно действующих производств, которые производят из аналогичных полупродуктов различные конечные продукты:

Г


3. Сеть связей с различными входами исходного сырья в ряд производств, одно-двухкаскадным разветвлением входов в последующие производства, одно-двухуровневым полупродуктом и конечным продуктом:



Г


Может встречаться комбинированная сеть связей технологической цепи.

Структура технологической цепи производства определяет кооперацию между предприятиями.

Технологическая цепь производства и жизненный цикл продукции определяют научную, промышленную и маркетинговую структуру компании.

Структуры современных компаний

Современные компании могут образовываться и в соответствии с технологическими цепями производства конечного продукта. Возможно образование трех типов структур (схема 3.2.):

а) Смешанная холдинговая компания, в которой головное предприятие принадлежит материнской компании, владеющей контрольными пакетами акций всех остальных компаний технологической сети, являющихся дочерними;

б) Холдинговая компания,в которой материнской выступает финансово-промышленная структура, непосредственно не участвующая в производстве, но являющаяся держателем контрольных пакетов акций компаний, владеющих предприятиями технологической сети. Материнская компания осуществляет стратегическое, преимущественно финансовое, управление дочерними компаниями, самостоятельность которых в этой схеме шире, чем в схеме 3.2.а;

в) Концерн подчинения, в котором головной материнской компании принадлежит головное предприятие технологической сети, а все остальные компании будут считаться дочерними или зависимыми. В данной схеме каждая компания является материнской по отношению к компании, владеющей предшествующим по технологической цепи предприятием. Единое управление осуществляется головной материнской компанией. Экономическая взаимозависимость предприятий в такой структуре более тесная. И, следовательно, более ограничена их самостоятельность, чем в схеме 3.2.а.



Головное предприятие


… …

а)

Головное предприятие


дочерние компании холдинга

б)

Финансово-промышленная компания


Дочерние компании холдинга


в)

Дочерняя компания
Материнская компания
Дочерняя компания
Головная компания


……

г)

Схема 3.2. Варианты корпоратизации предприятий

при технологической цепи производства конечного продукта

с последовательными связями (версия):

а) технологическая цепь производства; б) смешанная холдинговая компания;

- технологические связи
- связи экономической зависимости
в) финансово-промышленная холдинговая компания; г) концерн подчинения.

При сети связей с разветвлением выходов из головного предприятия может быть образован концерн подчинения со структурой экономической зависимости, адекватной структуре производственных связей (схема 3.3.а.).

До ч е р ни е
к омп а нии


материнская компания (головное предприятие)
а)


Дочерние компании б)

Материнская Дочерняя компания компания
Головная материнская компания
Материнская Дочерняя компания компания
Материнская Дочерняя компания компания


Схема 3.3. Варианты корпоратизации предприятий

по технологической сети производства (версия):

а) при сети связей с разветвлением выходов из головного предприятия;

б) при сети связей с разветвлением входов в головное предприятие.

При сети связей с разветвлением входов в головное предприятие также может быть образован концерн подчинения, но направление связей экономической зависимости, скорее всего, будет противоположным направлению связей технологической сети. На схеме 3.3.б. представлена трехуровневая структура концерна подчинения: головная материнская компания => дочерние-материнские компании => дочерние компании. Управление в таком концерне децентрализовано по уровням структуры: головная материнская компания обеспечивает единство управления дочерними-материнскими компаниями, а последние – единство управления своими дочерними (сестринскими) компаниями.

Компании могут также образовываться по стадиям и этапам жизненного цикла продукции. Жизненному циклу соответствуют такие функции компании как: НИОКР, производство, сбыт и сервисное обслуживание.

Компания, объединяющая НИОКР, производство и сервис, лишь частично обеспечивает выполнение функции НИОКР – только в части развития продукции, производимой предприятиями компании. Технологическая система предприятия является продукцией предприятий другой отрасли производства – технологического машиностроения, а предприятие в целом, с его сооружениями и производственной инфраструктурой – продукцией предприятий промышленного строительства. Таким образом, система развития производства включает три технические подсистемы: подсистему развития продукции, подсистему развития технологии и подсистему развития объектов промышленного строительства.

а) б)

НИОКР  
МАРКЕТИНГ
Рынок разработок
  НИОКР
ПРОИЗВОДСТВО  
МАРКЕТИНГ  
Рынок разработок  
Рынок конечного продукта  


Схема 3.4. Функциональные взаимосвязи по разработкам и конечному продукту:

а) подразделения НИОКР входят состав предприятия;

- материальные связи по конечному продукту и разработкам соответственно
б) НИОКР выполняется самостоятельной организацией.

- информационные связи


Объединение предприятий в более крупную компанию (продукция – технология – комплекс зданий и сооружений) может быть реализовано по схеме концерна координации или головной холдинговой компании, или по схеме консорциума (схема 3.6). Такая компания способна самостоятельно осуществлять производство высококачественной продукции и ее систематическое обновление в соответствии с требованиями рынка, занимая лидирующее положение в области высоких технологий и организации производства.

Компания НПС
П
С
Н
Концерны координации


Схема 3.5. Структура многоуровневой компании, образованной по стадиям и этапам жизненного цикла продукции: Н – НИОКР; П– производство; С - сервис.

Компания «продукция-технология-здания и сооружения»
К О М П А Н И И
Продукция
Продукция
Технология
Комплекс зданий и сооружений
Компании « НИОКР - производство - сервис»








Сейчас читают про: