По стадиям жизненного цикла продукции/технологии

Дифференциация основных целей управления качеством

Стадия жизненного цикла продукции	Основная цель
1. Исследование общественных потребностей, возможностей и способов создания продукции и технологии.	Обеспечить использование новейших технологий при формировании свойств новой продукции и ее изготовлении в соответствии с прогнозируемыми (предвидимыми) потребностями.
2. Создание опытных образцов продукции и технологического оборудования для ее изготовления.	Сформировать оптимальный уровень качества и создать образец нового продукта, обеспечивающего: удовлетворение потребностей и снижение затрат на единицу полезного эффекта по сравнению с предшествующими образцами и повышение конкурентоспособности на рынке (продукции, технологий) по отношению ведущих конкурентов.
3. Техническая подготовка производства продукции, монтаж и наладка технологической системы.	Сформировать технологическую систему, обеспечивающую бездефектное изготовление продукции в диапазоне всех свойств опытного образца и способствующую усилению мотивации высококачественного производительного труда персонала.
4. Изготовление продукции и эксплуатация технологической системы.	Производство продукции в установленном объеме с уровнем качества, соответствующим проектной документации и образцу, и с рентабельностью, обеспечивающими конкурентоспособность предприятия (товарной массы) в сравнении с ведущими конкурентами.
5. Обращение продукции.	Сохранение качества продукции в процессах складирования, транспортирования и сбыта, а также доведение продукции до потребителя в соответствии с маркетинговой стратегией предприятия (выбором стратегических позиций компании в конкуренции).
6. Потребление (эксплуатация) продукции.	Полноценное использование продукции в соответствии с назначением, обеспечивающее удовлетворение потребностей и известность компании.
7. Утилизация или модернизация продукции и технологического оборудования.	Полное использование пригодных материальных ресурсов и предотвращение вреда окружающей среде и жизни людей.

Концепция технологической цепи производства

1. Открытая сеть связей между производствами, специализированными по однородному конечному продукту:

Г – головное предприятие цепи.

2. Сеть связей с разветвлением выходов из первого производства цепи, поступающих в ряд параллельно действующих производств, которые производят из аналогичных полупродуктов различные конечные продукты:

3. Сеть связей с различными входами исходного сырья в ряд производств, одно-двухкаскадным разветвлением входов в последующие производства, одно-двухуровневым полупродуктом и конечным продуктом:

Может встречаться комбинированная сеть связей технологической цепи.

Структура технологической цепи производства определяет кооперацию между предприятиями.

Технологическая цепь производства и жизненный цикл продукции определяют научную, промышленную и маркетинговую структуру компании.

Структуры современных компаний

Современные компании могут образовываться и в соответствии с технологическими цепями производства конечного продукта. Возможно образование трех типов структур (схема 3.2.):

а) Смешанная холдинговая компания, в которой головное предприятие принадлежит материнской компании, владеющей контрольными пакетами акций всех остальных компаний технологической сети, являющихся дочерними;

б) Холдинговая компания, в которой материнской выступает финансово-промышленная структура, непосредственно не участвующая в производстве, но являющаяся держателем контрольных пакетов акций компаний, владеющих предприятиями технологической сети. Материнская компания осуществляет стратегическое, преимущественно финансовое, управление дочерними компаниями, самостоятельность которых в этой схеме шире, чем в схеме 3.2.а;

в) Концерн подчинения, в котором головной материнской компании принадлежит головное предприятие технологической сети, а все остальные компании будут считаться дочерними или зависимыми. В данной схеме каждая компания является материнской по отношению к компании, владеющей предшествующим по технологической цепи предприятием. Единое управление осуществляется головной материнской компанией. Экономическая взаимозависимость предприятий в такой структуре более тесная. И, следовательно, более ограничена их самостоятельность, чем в схеме 3.2.а.

Головное предприятие

… …

а)

Головное предприятие

дочерние компании холдинга

б)

Финансово-промышленная компания

Дочерние компании холдинга

в)

Дочерняя компания

Материнская компания

Дочерняя компания

Головная компания

…

……

г)

Схема 3.2. Варианты корпоратизации предприятий

при технологической цепи производства конечного продукта

с последовательными связями (версия):

а) технологическая цепь производства; б) смешанная холдинговая компания;

- технологические связи

- связи экономической зависимости

в) финансово-промышленная холдинговая компания; г) концерн подчинения.

При сети связей с разветвлением выходов из головного предприятия может быть образован концерн подчинения со структурой экономической зависимости, адекватной структуре производственных связей (схема 3.3.а.).

До ч е р ни е

к омп а нии

материнская компания (головное предприятие)

а)

Дочерние компании б)

Материнская Дочерняя компания компания

Головная материнская компания

Материнская Дочерняя компания компания

Схема 3.3. Варианты корпоратизации предприятий

по технологической сети производства (версия):

а) при сети связей с разветвлением выходов из головного предприятия;

б) при сети связей с разветвлением входов в головное предприятие.

При сети связей с разветвлением входов в головное предприятие также может быть образован концерн подчинения, но направление связей экономической зависимости, скорее всего, будет противоположным направлению связей технологической сети. На схеме 3.3.б. представлена трехуровневая структура концерна подчинения: головная материнская компания => дочерние-материнские компании => дочерние компании. Управление в таком концерне децентрализовано по уровням структуры: головная материнская компания обеспечивает единство управления дочерними-материнскими компаниями, а последние – единство управления своими дочерними (сестринскими) компаниями.

Компании могут также образовываться по стадиям и этапам жизненного цикла продукции. Жизненному циклу соответствуют такие функции компании как: НИОКР, производство, сбыт и сервисное обслуживание.

Компания, объединяющая НИОКР, производство и сервис, лишь частично обеспечивает выполнение функции НИОКР – только в части развития продукции, производимой предприятиями компании. Технологическая система предприятия является продукцией предприятий другой отрасли производства – технологического машиностроения, а предприятие в целом, с его сооружениями и производственной инфраструктурой – продукцией предприятий промышленного строительства. Таким образом, система развития производства включает три технические подсистемы: подсистему развития продукции, подсистему развития технологии и подсистему развития объектов промышленного строительства.

а) б)

НИОКР

МАРКЕТИНГ

Рынок разработок

НИОКР

ПРОИЗВОДСТВО

МАРКЕТИНГ

Рынок разработок

Рынок конечного продукта

Схема 3.4. Функциональные взаимосвязи по разработкам и конечному продукту:

а) подразделения НИОКР входят состав предприятия;

- материальные связи по конечному продукту и разработкам соответственно

б) НИОКР выполняется самостоятельной организацией.

- информационные связи

Объединение предприятий в более крупную компанию (продукция – технология – комплекс зданий и сооружений) может быть реализовано по схеме концерна координации или головной холдинговой компании, или по схеме консорциума (схема 3.6). Такая компания способна самостоятельно осуществлять производство высококачественной продукции и ее систематическое обновление в соответствии с требованиями рынка, занимая лидирующее положение в области высоких технологий и организации производства.