Производственная программа и мощность предприятия

1) производственная программа (ППП)

2) стоймостный показатели производственной программы

3) производственная мощность предприятия

4) расчет производственной мощности

ППП – система плановых заданий по производству и реализации продукции соответствующего качества на настоящий период.

ППП состоит из разделов:

1) плановое задание по объёму производства по номенклатуре и ассортименту

2) план объёма продаж

3) план по реализации новых технологий

Все показатели ППП делят:

1) трудовые (часы, минуты)

2) натуральные (шт, метр, кг) при планировании одинаковых по значению но разных по трудоёмкости применяют условно-натуральные показатели (условный кирпич, банка)

3) стоймостные – отражают стоймостной объём произведённой продукции

Стоймостными показателями явл:

1) товарная продукция в неё входят

a. объём выпуска готовых изделий

b. полуфабрикаты для реализации

c. изделия и запчасти для кап. Строительства и ремонта

d. услуги вспомогательных цехов своему кап. Строительству или непромышленным хозяйствам своего предприятия

e. инструменты и преспособления собственного производства на продажу или зачисленные в основные фонды своего предприятия

2) реализованная продукция – продукция приобретённая потребителем

3) валовая продукция – характеризует объём выполненных работ, не зависимых от степени готовности

4) чистая продукция – характеризует ту часть стоимости продукции, которая создана трудом работника данного предприятия (3)

Производственная мощность – максимально возможный выпуск продукции или объём переработки сырья при полном использовании оборудования и площадей, измеряется в тех же единицах что и ППП

На производственную мощность оказывают влияние факторы:

1) кол-во оборудования

2) производительность оборудования

3) производственная площадь структурных подразделений предприятия

4) номенклатура выпускаемой продукции

5) качество сырья

6) квалификация кадров, их уровень

7) режим работы предприятия, в зависимости от режима работы определяют фонды времени оборудования:

a. календарный (4)

b. номинальный = календарному фонду в днях кроме выходных и праздников с учётом сокращонного рабочего дня в предпразничные дни(5)

c. действительный – с учётом затрат на плановопредупредительные работы, в непрерывном производстве (6), для прерывного процесса(7)

Производственная мощность единици оборудования определяется(8)

Производственная мощность группы оборудования(9)

Производственная мощность поточной линии(10)

Производственная мощность цеха – мощность ведущих участков или групп оборудования

Производственная мощность предприятия определяется по мощности ведущего цеха – к ведущим цехам или оборудованию относят то, которое выполняет основной объём работ

Для использования производственной мощности применяют показатели:

1) коэффициент экстенсивности (11)

2) коэффициент интенсивности (12)

3) коэффициент интегральности (13)

4) съём продукции с метра квадр площ

Материальнотехническое обеспечения предприятия

1) разроботка планов материально технического обеспечения

2) планирование потребности материально технических ресурсов

задача МТО – опредеение оптимальной потребности предприятия в материальных ресурсах

Есть 2 модели планирования потребности в ресурсах:

1) чем боьше запасов, тем лучше – последоватеьность панирования: скад материаов – обработка – склад готовой продукции

2) канбан, противопоожная первой

Млан МТО, состоит из частей:

1) расчёт потребности в ресурсах

2) баланса материально-технического обеспеченья

Рассчёт потребности производится в таблицах:

1) потребность в сырье и материалах

2) потребность в топливе и энергии

3) потребность в оборудовании

Млан МТО разробатывается на основе:

1) планируемого объёма производства

2) норм расхода

3) Анализа расхода материальных ресурсов в отчётном периоде

4) Изменение остатков НЗП на конец и начало периода

5) Планов технического развития перевооружения и реконструкции предприятия

Планирование потребности в материально-технических ресурсах осущ.:

1) Прямого счёта(при установлении норм расхода)(1)

2) Аналогии – применяется при планировании производства новой продукции (2)

3) Метод динамичных коэффициентов – применяется если нет данных об объёме производства в натуральном выражении(3)

4) Формулы химических реакций и молекулярная масса (в хим. Пром.)

5) Метод экстрополяции

6) Математической статистики

7) Теории вероятности

Отдельно рассчитывается потребность в режущем инструменте, топливе, энергии, двигательной энергии и материале на ремонт зданий. Затем составляется баланс МТО по каждому виду ресурсов