Бизнес план предприятия

B. планирование производства

A. планирование сбыта

По сферам применения

D. бизнесплан

C. оперативно календарная

По содержанию плановых решений

По обязательности

Планирование и прогнозирование производства

1) планирование и прогнозирование

2) принципы планирования

3) методы планирования

Прогноз – научнообоснованное суждение о возможном состоянии объекта в будущем

План – документ в котором ставятся цели развития объекта, определяются мероприятия по их достижению, которые увязываются по срокам ресурсам и исполнителям

Процесс планирования включает этапы:

1) выбор объекта и цели

2) составление прогноза

3) составление плана

4) выполнение плана, контороль и внесение изменений

Виды планов:

a. дириктивная – обязательный хорактер

b. индикативная – рекомендательный характер

2) от срока и степени детализации расчёта

a. долгосрочная (перспективная) свыше 5 лет

b. среднесрочная 1-5лет

c. краткосрочная до 1 года

a. стратегическая – основные направления развития предприятия

b. тактическая – комплексная программа деятельности

c. планирование персонала …

Принципы планирования:

1) необходимости – предусматривает обязательность применения планов при выполнении любого вида трудовой деятельности

2) непрерывности – планы должны приходить на смену друг другу

3) единства – предполагает разроботку сводного плана развития предприятия

4) гибкости – возможность корректировки плановых показателей, планы должны содержать резервы, но резервы не должны быть слишком большие или маленькими

5) принцип точности – должны быть конкретны и детальны

6) принцип оптимальности – выбор лучшего из нескольких возможных

7) принцип эффективности – разроботка такого плана, который при ограниченных ресурсах обеспечивает лучший экономический эффект

Методы:

1) нормативный – составление планов на основе норм и нормативов

2) экспертных оценок – план разробатывается на основе мнения специалиста, основанного на научном опыте

3) экстараполяции – тенденции, сложившиеся в прошлом переносят на настоящее и будущее с учётом изменений (точность только для краткосрочных проектов)

4) программно целевой – применяется при разроботке сложных проектов на завершающем этапе производства

5) графический (сетевой линейный)

6) экономико математические модели – данные методы на предприятиях в чистом виде не используются, чаще всего применяют их различные комбинации

1) понятия бизнес-плана

2) разделы бизнес-плана и их характеристика

Бизнесплан – документ описывающий аспекты, будущего предприятия, анализирующий проблемы и решения их

Субъекты бизнеспланирования:

1) дееспособные граждане

2) иностранные граждане

3) лица без гражданства

4) объединение граждан

Источники финансирования бизнеспланирования:

1) собственные

2) внебюджетные фонды министерств и органов гос. Управления

3) средства потенциальных инвесторов

Различия бизнеспланирования от стратегического:

1) включает одну цель

2) имеет чётко очерченные временные рамки

В зависимости от цели различают бизнес-планы:

1) бизнес-план развития предприятия

2) бизнес-план отдельного проекта

3) бизнес-план санаций предприятия

4) д.р.

Содержание и объём бизнесплана зависит от:

1) размера предприятия

2) стоимости проекта (40-при стоимости менее 500000$, 80 стр – выше 500000$)

3) плотноты составных частей

4) назначение (внутренний, для инвесторов, на кредит)

5) периода планирования

6) квалификации и практического опыта составителей

Порядок организации разработки бизнес-планов в РБ и его содержание регламентируется рекомендациями по разроботке бизнеспланов инвистиционных проектов, в соответствии с которым бизнес-план, должен состоять из разделов:

1) резюме – отражает основную идею проекта, обобщает основные выводы по разделам бизнесплана

2) характеристика предприятия и стратегия развития – описание отрасли характеристика предприятия, история развития

3) описание продукции – область примененеия, характеристики, стандарт качества

4) анализ рынков збыта, стратегия маркетинга – излогаюбтся основные моменты объёма продаж

5) производственный план – программа производства и реализации продукции

6) организационный план – даётся обоснование организационных предприятий

7) план реализации проекта – календарный график реализации проекта

8) инвестиционный план – расчёт инвестиционных издержек и источники финансирования

9) прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности – рассчитывается прибыль от реализации потока

10) показатели эффективности проекта – индекс доходности, внутренние формы рентабельности и чистой дескантированной стоимости

11) юридический план – указывается организационно правовая форма предприятия и особенности ВЭТ

12) информация о разроботчиках