Понятия и основные направления диверсификации риска. Построение экономических прогнозов в системе управления риском

Построение экономических прогнозов в системе управления риском

Методические подходы к реализации политики риска в организации

Экономическое обоснование выбора варианта действий

Конечным и обобщающим показателем при оценке риска и предпочтительности того или иного варианта действий является величина эффекта выбора. Эта величина характеризует возможность получения определенного результата по сравнению с альтернативным вложением средств организации и характеризует разность между прогнозируемой величиной эффекта, скорректированной с учетом факторов риска и величиной возможного эффекта при альтернативном вложении средств организации.

ЭВ = Эс – Эу, где

ЭВ – эффект выбора

Эс – прогнозируемая величина эффекта, скорректированная на вероятность ее получения

Эу – утраченный эффект (сумма прибыли, которая могла быть получена при альтернативном вложении средств организации)

В качестве Эу может рассматриваться прибыль, прогнозируемая по другим вариантам. Кроме того универсальный измеритель этой величины – сумма процентов, полученная от размещения средств, которые вложены в данный проект на банковский депозит.

Нормальное развитие экономики предполагает, что норма прибыли, полученной от вложения средств в сферу производства и торговли должна быть выше нормы прибыли, получаемой от вложения средств на банковский депозит.

Поэтому сумма процентов выступает в качестве минимально величины прибыли от альтернативного размещения капитала.

С учетом этого величина утраченного эффекта может быть рассчитана по след. формуле:

Эу = (С*Б)/100, где

С – сума средств организации, вложенных в данный проект

Б – процентная ставка по депозитам (в %)

Т.о. к реализации принимается тот вариант проекта (хоз. решения), который обеспечивает максимальное отклонение скорректированной величины эффекта от ее альтернативного значения величины прогнозируемого эффекта, т.е. выполняется след. требование: ЭВ стремится к max.

На последних этапах разработки проекта (наилучшего) необходимо проверить увязку его отдельных операций с учетом логики и технологии их выполнения, а также совместимость предполагаемых действий с другими направлениями, которые реализуются в рамках общей стратегии развития организации.

Кроме того, важное значение имеет разработка механизма предупреждения или снижения величины возможных потерь в рамках действующей в организации системы менеджмента риска.

Тема. Методы управления риском в организации