Виды экономического анализа. Экономический анализ деятельности организации

Экономический анализ деятельности организации

ТЕМА 2.5 Основы экономического анализа деятельности МО

Финансовый анализ деятельности бюджетного учреждения

Финансовый план МО

Показатели	План	Факт	Абсолютное отклонение, тыс. руб.	Относительное отклонение, %
Доходная часть
1. Доход бюджета
2. Доход ОМС
3. Доход от предпринимательской деятельности
4. Прочие виды доходов
Итого доходы
Расходная часть:
5. Заработная плата
6. Резерв на отпуска (50% от п.5)
7. Услуги сторонних организаций (специалистов)
8. Итого ФЗП
9. Начисления на заработную плату (34%)
10. Итого заработная плата с начислениями
11. Накладные расходы (34% от п.3)
12. Затраты на приобретение медикаментов и расходного материала
13. Затраты на мягкий инвентарь
14. Затраты на хозяйственное содержание
15. Амортизация оборудования
16. Всего
17. Фонд развития МО (25% от п.16), в том числе:
17.1 Фонд МО (80% от п.17)
17.2 Фонд руководителей МО (20% от 17)
Итого расходов

Слайд 5 - Финансовый анализ деятельности бюджетного учреждения

Основные задачи ЭА:

· обоснование плана;

· оценка результативности деятельности;

· выявление тенденций;

· прогнозирование результатов деятельности;

· оценка использования ресурсов и уровня организации производства;

· оценка уровня труда и управления.

Этапы проведения ЭА:

1) Подготовительный – составление программы анализа, подбор информации и практическое использование его результатов, составление графиков, определение состав участников, методика проведения и способы оформления результатов.

2) Аналитический – определение отклонения от плана, влияние на него различных факторов, составление аналитических таблиц с использованием всех метода ЭА.

3) Заключительный – обобщение результатов, определение выводов и заключения, синтезирование фактов в единое целое. Все это оформляется в виде отчетов, документов, записок, справок.

1) Виды систем управления хозяйственной деятельностью:

· прогнозный (перспективный) – проводится в условиях неопределенности; при его проведении используется метод экстраполяции, экспертной оценки и математического моделирования;

· текущий – изучает результаты настоящего периода;

· оперативный – осуществляется в ходе производственного процесса, а также при оперативном планировании и учете.

2) Взаимосвязанные функциональные части ЭА:

· технико-экономический анализ – оценка результатов деятельности, влияние уровня развития НТП, определение эффективности работы;

· функционально-экономический анализ - проводится с целью снижения себестоимости продукции;

· социально-экономический анализ – дает оценку работы трудового коллектива и влияние внутренних (социальных и экономических) отношений на производство;

· экономико-экологический анализ – определяет уровень связей с окружающей средой.

3) Уровни и масштабы управления:

· народно-хозяйственный анализ;

· межотраслевой анализ;

· отраслевой анализ;

· внутриотраслевой анализ.

4) По содержанию:

· комплексный;

· локальный;

· тематический.

Необходимым условие проведения анализа является достаточность и полнота информации. В случае ее нехватки или недостоверности результат ЭА будет неверен, что повлечет за собой неправильные решения и выводы.

ЭА в медицинских организациях – это совокупность приемов и методов группировки и сравнительной оценки показателей лечебно-производственной и финансовой деятельности, целью которого является определение способов рационального использования внутренних ресурсов.

В здравоохранении его конечной целью является сопоставление затрат на охрану здоровья населения и получаемым медико-социальным и (или) экономическим эффектом и на его основе разработка приоритетных направлений развития отрасли.

Основные задачи ЭА результатов деятельности медицинских организаций:

· поиск и выработка путей повышения эффективности работы учреждения;

· выявление резервов в использовании экономических ресурсов;

· поиск и внедрение передовых технологий лечебного процесса;

· оценка эффективности управленческих решений;

· оценка эффективности медицинской помощи.