double arrow

Статическое и динамическое равновесие. Структура системы

Стремление восстановить нарушенное равновесие – наличие у системы компенсаторных возможностей под влиянием внешних факторов изменения.

§ Параметры равновесия могут быть как единственными, так и множественными

§ Качественные скачки

§ Кризисы

§ Статическое и динамическое равновесие

Например, из экономической теории известно, что на рынке одного товара равновесие достигается при таком уровне цены, при котором объем спроса равен объему предложения. Если цена выше равновесной возникает затаривание (объем производства превышает объем спроса), наоборот (цена ниже равновесной) – дефицит. В этом случае имеем единственный параметр равновесия, относительно которого осуществляется регулирование. Отметим, что регулирование может быть как на основе объективных механизмов рынка, так и с участием человека или организации (субъективные механизмы) и их комбинаций. Вместе с тем известны примеры, когда параметры равновесия изменяются в определенном диапазоне, то есть множественны. Например, предложение трудовых ресурсов имеет нелинейный вид - при низком уровне заработной платы увеличение последней стимулирует увеличение предложения труда, но если уровень заработной платы продолжает расти, достигается точка при которой предложение снижается несмотря на рост заработной платы (рабочие начинают отдавать предпочтение свободному времени). В этом случае имеем два значения параметра равновесия.

Цена предложения и цена спроса могут иметь нелинейные тенденции. Цена предложения растет по мере увеличения объема, но существует интервал насыщения и интервал перегиба, связанный с реструктуризацией цены предложения. Цена спроса увеличивается по мере снижения объемов и тоже имеет тенденции насыщения и реструктуризации (например, вследствие изменения предпочтений, уровня доходов, технологии, политических катаклизмов и т.д.). В этом случае равновесие устанавливается при любом объеме в определенном интервале.

Таким образом, можно предположить, что равновесие – компромисс на единственно возможном или множественных условиях.

 
 

 

Q

Q'2

 
 

 

Q1

 
 

 

1 3 4

2

 
 

 

Т0 Т 1 Т 2 Т3 Т4 Т5 Т

Рис. 1 Пример динамического равновесия организации

Поясним пример динамического равновесия, представленный на рисунке 1. Две фирмы выпускают однородную продукцию. Кривая 1 и 2 отображает объемы продаж соответственно 1 и 2 фирмы. Фирма 1, прогнозируя спад объемов сбыта вследствие насыщения рынка, начинает реализацию новой стратегии – переход на модель товара с более низкой удельной ценой (отношение цены и качества), что позволяет ей к моменту времени Т2 при прочих равных условиях достичь объемов сбыта (кривая 3), больших, чем при старой модели товара. В это время фирма 2 начинает терять устойчивость равновесия. С целью удержания занимаемой доли рынка фирма 1 принимает стратегию модификации товара в направлении еще большего снижения удельной цены (кривая 4) и к моменту Т3 имеет лишь незначительные отклонения от объема Q'2 (Q'2 > Q1) в то время как фирма 2 к данному моменту времени – банкрот (перестает существовать как целое), необратимо теряет равновесие. Таким образом, фирма 1 была устойчива относительно ситуации на рынке в период [Т0 ; Т4 ], а фирма 2 - [Т0 ; Т2 ], причем [Т0 ; Т5 ] > [Т0 ; Т3 ]. Таким образом, в хозяйственной практике динамическое равновесие описывается системой нелинейных моделей.

Структуру системы обуславливает состав элементов и способ их объединения.

Для хозяйственной системы важно отметить, что различные элементы по-разному включаются в систему ее взаимосвязей. Все элементы системы можно разделить на управляемые «о» и управляющие «u».

Совокупность управляемых элементов образует производственную подсистему (о € О). Совокупность управляющих элементов образует управляющую подсистему (u € U).

Взаимодействие управляющих элементов между собой можно представить как процесс принятия решения.

Различают три вида простейших связей элементов управляющей и управляемой подсистем:

«о-о» - взаимодействие управляемых объектов. Возможны все виды связей: материально-вещественные (поставки продукции, обмен ресурсами и т.п.); финансовые (оплата счетов, кредитование и т.п.); экономические (предоставление льготных условий выполнения работы, премирование, депримирование и т.п.); личные (симпатия, антипатия, уважение и т.д.); информационные (уточнение условий сотрудничества, цен и т.д.).

«о- u» - взаимодействие управляемого и управляющего объектов. Это основное звено сопряжения производственной и управляющей подсистем. Если каналы связи между ними срабатывают недостаточно четко, то в обеих подсистемах развиваются процессы независимого функционирования и целостность нарушается. Так как принимаемые управляющей подсистемой решения все меньше будут основываться на реальной информации о состоянии производственной подсистемы, что отразится на результатах производства.

«u - u» - взаимодействие управляющих объектов. Это взаимодействие выступает в трех видах:

§ соподчиненность,

§ дополняемость,

§ независимость.

Отношения соподчиненности управляющих элементов задают иерархические системы управления. Вся совокупность функций управления распределяется по уровням управления обуславливая их компетенцию. Элементы промежуточного уровня являются одновременно и управляемыми и управляющими. первичная информация движется «снизу-вверх». В рамках классической рациональности в иерархической системе для любых двух управляемых объектов всегда найдется уровень управления в компетенцию которого входит принятие решений о взаимодействии этих элементов. Для каждой производственной подсистемы может существовать несколько иерархически организованных структур управляющих подсистем, отражающих разные аспекты управления (например, территориальная и отраслевая соподчиненность на макроуровне, технологическая и финансовая на микроуровне).

Отношения дополняемости характеризуют взаимосвязи элементов разных управляющих подсистем и требуют их одновременного участия в выработке решения относительно функционирования объекта управления. Такого рода отношения доминируют в дивизиональных структурах управления.

Отношения независимости предполагают возможность управляющего элемента принимать самостоятельные решения относительно функционирования объекта управления вне жестко заданных взаимосвязей с другими элементами управления. Развитие таких взаимосвязей обусловлено стремлением лучшим образом реализовать собственные (локальные) цели управления. Преобладание таких взаимосвязей оправдано в матричных структурах управления.

Объединенные по определенным правилам элементы управляющей и управляемой подсистем дают различные структуры хозяйственной системы. Схематично можно выделить три альтернативных типа структур: централизованная, иерархическая, децентрализованная.

Следует учитывать, что в реальном секторе экономики вышеозначенные типы структур в чистом виде не существуют, можно говорить о преимущественно централизованных или преимущественно децентрализованных или иерархических структурах управления. Причем развитие структур управления происходит не только по законам выделенного вида, но и с использованием свойств альтернативных структур. Однако данное схематичное представление типов организационных структур удобно для аналитической работы и будет использовано нами в дальнейшем для иллюстрации механизма действия закона информированности-упорядоченности.

С введением в анализ хозяйственных организаций системного подхода, в характеристику последних стали включать класс модели. Так, идеальные образы механистической организации (в рамках классической школы управления) и организации как коллектива, основанного на разделении труда (в рамках школы человеческих отношений и поведенческих наук) подобен закрытой системе. Все же последующие школы управления уподобляют образы социальной и хозяйственной организаций открытой системе.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



Сейчас читают про: