Нормирование труда

Сущность и организация технического нормирования труда, его значение и задачи. Характеристика и расчет технических норм времени, норм выработки и норм обслуживания.

Организация труда руководителей и специалистов.

Труд этих категорий весьма разнообразен, имеет творческий характер. Количество и качество их труда можно определить лишь косвенно через показатели деятельности предприятия, в котором они работают. Изучается:

· Рациональность выполнения работ;

· Отвлечение на несвойственные работы;

· Потери рабочего времени;

· Творчество;

· содержательность труда.

Изучение организации труда и затрат рабочего времени этих категорий проводиться методами:

· анкетного и устного опроса;

• фотография рабочего времени;
• самофотография рабочего времени;
• метод моментных наблюдений.

Нормирование труда руководителей, специалистов и служащих осуществляется методами:

1. методом прямого нормирования, основанном на изучении затрат рабочего времени;

2. методом косвенного нормирования, основанном на статистическом анализе численности работников.

1. Классификация затрат рабочего времени.

2. Структура технической нормы времени и характеристика ее элементов.

3. Методы технического нормирования труда.

Под нормированием труда понимается установление меры затрат труда в виде норм труда на изготовление определенных операций (единиц продукции) или выполнение определенного объема работ в наиболее рациональных организационно-технических условиях.

Нормы труда подразделяются на:

· нормы времени – количество времени, необходимого для выполнения определенного объема работы, и устанавливаются в секундах, минутах, часах,

· нормы выработки – в отличие от нормы времени, представляет собой объем работы, который необходимо выполнить в течение определенной единицы времени (за час, смену и т.д.) в натуральных показателях (в штуках, тоннах, метрах и т.п.),

Между нормой времени и нормой выработки обратная зависимость Н_в=1/Н_вр,

Но процент увеличения нормы выработки не равен проценту уменьшения нормы времени.

Задача: Норма выработки увеличивается на 25%, то норма времени уменьшится на 20%

У=100х/(100+х)=100*25/ (100+25)=20%

Если норма времени уменьшается на 25%, то норма выработки увеличивается на 33,3%

Х=100у/(100-у)=100*25/(100-25)=33,3%

· нормы обслуживания – количество единиц оборудования, рабочих мест, квадратных метров площади или количество людей, которое должен обслуживать рабочий или служащий за определенное время,

· нормы управляемости – оптимальное с точки зрения эффективности управления число работников, приходящихся на одного конкретного руководителя.

Нормы управляемости устанавливаются по ступеням подчиненности и определяются по формуле

1/Н_п^m=1/Н₁*1/Н₂*………*1/Н_п,

где Н_п^m- норма управляемости m- й степени управления для n –го руководителя 1/Н_п^m – норма управляемости, приходящаяся на одного конкретного руководителя.

Н_1,2…..п – норма управляемости первого, второго, ………, n –го руководителя по степени управления.

Задача. Определить норму управляемости (число рабочих) для начальника цеха.

1-я для мастера – 25рабочих;

2-я для старшего мастера – 5 мастеров;

3-я для начальника участка – 3 старших сменных мастера;

4-я для начальника цеха – 5 начальников участков.

Норма управляемости 4-й ступени (в численности рабочих) 1/Н⁴=1/25*1/5*1/3*1/5=1/1875. Норма управляемости для начальника цеха 1875 рабочих, если в цехе не было бы участков и старшие мастера подчинялись прямо начальнику цеха, то норма управляемости для начальника цеха составляла 625.

Нормы труда по степени их обоснования подразделяются на научно-обоснованные (технически обоснованные), хронометражные и опытно-статистические.

Научно-обоснованные нормы времени и нормы выработки устанавливаются аналитическим методом нормирования труда, который характеризуется:

• расчленением нормируемой работы (операции) на составляющие ее технологические элементы, комплексы трудовых приемов, трудовые приемы и отдельные трудовые движения и действия;
• изучением производственных возможностей оборудования в цехах, более производительного его использования, анализом целесообразности применяемых форм и методов организации труда и оснастки рабочего места;
• разработкой рациональных режимов работы, состава и последовательности выполняемых трудовых элементов;
• использование нормативов машинного времени, нормативов режимов работы оборудования (при использовании нормативов метод установления норм называется аналитически-расчетным).

Метод установления опытно-статических норм получил название суммарного.

Суть повышения производительности труда – на большее количество выпускаемой продукции затрачивается меньше времени.

Рабочее время классифицируется в зависимости от его затрат (время основной работы увеличивать в общем фонде рабочего времени, время потерь – сокращать). Экономика предприятия. Под редакцией В.Я.Хрипач стр.297-300.

В соответствии с классификацией затрат рабочего времени в состав научно обоснованной нормы времени (Н_вр) включает:

1. Подготовительно-заключительное время - Т_пз
2. Основное (технологическое) время - Т_о
3. Вспомогательное (технологическое) время - Т_в
4. Время обслуживания рабочего места - Т_об
5. Время регламентированных перерывов на отдых и естественные надобности Т_отл

Нвр=Т_пз+Т_о+Т_в+Т_об+Т_отл

Оперативное время Т_оп=Т_о+Т_в

Норма штучного времени (Т_шт)=Т_оп+Т_об+Т_отл

Анализ рационального использования рабочего времени:

· коэффициент использования рабочего времени за смену

К_исп=(Т_пз+Т_оп+Т_об+Т_отл+Т_пт)/Т_набл

Т_пз - подготовительно-заключительное время, мин;

Т_оп – оперативное время, мин;

Т_об – время обслуживания рабочего места, мин;

Т_отл – время перерывов на отдых и личные надобности, мин;

Т_пт – время перерывов, обусловленных технологией и организацией производства, мин;

Т_наб- продолжительность наблюдения, мин.

· Коэффициент возможного уплотнения рабочего времени

К_упл=Т_{возм.упл.}/Т_набл ,

где Т_{возм.упл.} – сумма разности по элементам затрат рабочего времени, фактического и нормативного балансов, мин. Под редакцией В.Я.Хрипач стр.305

· Возможное повышение производительности труда

П=К_упл/(1-К_упл)*100

Метод моментных наблюдений основан на положениях математической статистики и применяется для определения удельного веса повторяющихся элементов работы или перерывов. Под редакцией В.Я.Хрипач стр.310