IV. См-нм

III. НС-НУ

II. ВМ-СУ

I. ВС-ВУ-СС

Каждая сильная сторона, выделенная на первом этапе, позиционируется в этой матрице.

IV. СМ-НМ

Угрозы маловероятные и малозначимые. Игнорируются в процессе стратегического планирования.

3. Матрица сильных сторон

В отличие от возможностей и угроз, сильные и слабые стороны могут быть оценены более точно, что позволяет проводить количественную оценку (или экспертную, балльную оценку), т.е. объективность такой оценки выше. В то же время может составляться схожая матрица.

Влияние на показатели работы организации	Степень превосходства
Значительная	Средняя	Незначительная
Сильное	ВС	ВУ	ВМ
Умеренное	СС	СУ	СМ
Малое	НС	НУ	НМ

Влияние показывает значение выделенного фактора для конечных показателей работы.

Степень превосходства показывает имеющийся отрыв от конкурентов.

Выделяют 4 блока, по-разному учитываемых в процессе разработки стратегии:

Наиболее значимые конкурентные преимущества, степень превосходства которых велика. Конкуренты, как правило, не в состоянии быстро преодолеть имеющийся отрыв, а соответственно такие преимущества являются стратегически значимыми, т.е. они долгосрочные. В стратегии развития использовать такие преимущества обязательно (нужно разработать такие действия, которые будут основываться на них).

Включает сильные стороны, значимые для получения конечного результата, но при этом компания не имеет существенного превосходства по отношению к конкурентам. Конкуренты способны в короткое время преодолеть отрыв в обозримом будущем. В этой связи надежны основанием для стратегических действий такое преимущество не является, однако организации целесообразно разрабатывать действия, направленные на усиление отрыва.

Разрабатываются действия по защите конкурентных преимуществ.

Не столь значимые факторы внутренней среды, в которых организации имеют серьезное преимущество над конкурентами. Основой разработки стратегии не являются, однако целесообразно исследовать, как имеющиеся преимущества можно использовать для улучшения позиции компании на рынке. Данный блок может стать основой для разработки уникальных решений.

конкуренты склонны недооценивать эту группу, поэтому они вряд ли будут стараться догонять вас.

Игнорируются в процессе стратегического планирования.

4. Матрица слабых сторон составляется аналогично.

Влияние на показатели работы организации	Степень превосходства
Значительная	Средняя	Незначительная
Сильное	ВС	ВУ	ВМ
Умеренное	СС	СУ	СМ
Малое	НС	НУ	НМ

Выделяют 4 блока, по-разному учитываемых в процессе разработки стратегии: