2014-02-09
807
Методы типового проектирования ИС достаточно подробно рассмотрены в литературе [2]. Типовое проектирование ИС предполагает создание системы из готовых типовых элементов. Основополагающим требованием для применения методов типового проектирования является возможность декомпозиции проектируемой ИС на множество составляющих компонентов (подсистем, комплексов задач, программных модулей и т.д.). Для реализации выделенных компонентов выбираются имеющиеся на рынке типовые проектные решения, которые настраиваются на особенности конкретного предприятия.
Типовое проектное решение (ТПР) – это тиражируемое (пригодное к многократному использованию) проектное решение.
Принятая классификация ТПР основана на уровне декомпозиции системы. Выделяются следующие классы ТПР:
· элементные ТПР – типовые решения по задаче или по отдельному виду обеспечения задачи (информационному, программному, техническому, математическому, организационному);
· подсистемные ТПР – в качестве элементов типизации выступают отдельные подсистемы, разработанные с учетом функциональной полноты и минимизации внешних информационных связей;
· объектные ТПР – типовые отраслевые проекты, которые включают полный набор функциональных и обеспечивающих подсистем ИС.
Каждое типовое решение предполагает наличие, кроме собственно функциональных элементов (программных или аппаратных), документации с детальным описанием ТПР и процедур настройки в соответствии с требованиями разрабатываемой системы.
Основные особенности различных классов ТПР приведены в таблице 2.3.
Таблица 2.3. Достоинства и недостатки ТПР
| Класс ТПР Реализация ТПР | Достоинства | Недостатки |
| Элементные ТПР Библиотеки методо-ориентированных программ | · обеспечивается применение модульного подхода к проектированию и документированию ИС | · большие затраты времени на сопряжение разнородных элементов вследствие информационной, программмной и технической несовместимости · большие затраты времени на доработку ТПР отдельных элементов |
| Подсистемные ТПР Пакеты прикладных программ | · достигается высокая степень интеграции элементов ИС · позволяют осуществлять: модульное проектирование; параметрическую настройку программных компонентов на различные объекты управления · обеспечивают: сокращение затрат на проектирование и программирование взаимосвязанных компонентов; хорошее документирование отображаемых процессов обработки информации | · адаптивность ТПР недостаточна с позиции непрерывного инжиниринга деловых процессов · возникают проблемы в комплексировании разных функциональных подсистем, особенно в случае использования решений нескольких производителей программного обеспечения |
| Объектные ТПР Отраслевые проекты ИС | · комплексирование всех компонентов ИС за счет методологического единства и информационной, программной и технической совместимости · открытость архитектуры — позволяет устанавливать ТПР на разных программно-технических платформах · масштабируемость — допускает конфигурацию ИС для переменного числа рабочих мест · конфигурируемость — позволяет выбирать необходимое подмножество компонентов | · проблемы привязки типового проекта к конкретному объекту управления, что вызывает в некоторых случаях даже необходимость изменения организационно-экономической структуры объекта автоматизации |
Для реализации типового проектирования используются два подхода: параметрически-ориентированное и модельно-ориентированное проектирование.
Параметрически-ориентированное проектирование включает следующие этапы:
· определение критериев оценки пригодности пакетов прикладных программ (ППП) для решения поставленных задач,
· анализ и оценка доступных ППП по сформулированным критериям,
· выбор и закупка наиболее подходящего пакета,
· настройка параметров (доработка) закупленного ППП.
Критерии оценки ППП делятся на следующие группы:
· назначение и возможности пакета;
· отличительные признаки и свойства пакета;
· требования к техническим и программным средствам;
· качество документации пакета;
· факторы финансового порядка;
· особенности установки пакета;
· особенности эксплуатации пакета;
· участие поставщика по внедрению и поддержанию пакета;
· оценка качества пакета и опыт его использования;
· перспективы развития пакета.
Внутри каждой группы критериев выделяется некоторое подмножество частных показателей, детализирующих каждый из десяти выделенных аспектов анализа выбираемых ППП. Достаточно полный перечень показателей можно найти в литературе [2].
Числовые значения показателей для конкретных ППП устанавливаются экспертами по выбранной шкале оценок (например, 10-балльной). На их основе формируются групповые оценки и комплексная оценка пакета (путем вычисления средневзвешенных значений). Нормированные взвешивающие коэффициенты также получаются экспертным путем.
